Voronov AA Nesterenko LA
Formularea problemei. Personalul Compania este întreprindere capitalul uman, care se așteaptă recompense în timp util și legitime economice, psihologice și de carieră pentru munca productivă și de înaltă calitate. Este motivarea și încurajarea de a lucra, posibilitatea de a se realizeze ca o persoană și un profesionist capabil să-și păstreze angajații talentați și promițătoare în cadrul companiei într-un mediu competitiv.
Întrebările o astfel de motivație oamenii de știință ucraineni considerate: A. Bayeva [1] S. Belyaev [2], O. Digun [4], și altele. În lucrările lor au avut în vedere numeroase aspecte ale motivației personalului, utilizarea eficientă a potențialului forței de muncă, motivația de a lucra, crește productivitatea, eficiența și eficacitatea.
Scopul studiului este de a determina principalele probleme de motivare a angajaților și soluțiile lor.
Întrebarea este cum să se asigure că angajatul apreciază locul lor în companie? La prima vedere, se pare că soluția la această problemă poate să apară o creștere a salariilor. Dar acest lucru nu este întotdeauna cazul. Acest principiu, ca remunerația materială impune respectarea anumitor condiții. Conform teoriei lui Herzberg, nu ridica salariile din cauza de indexare, deoarece indexarea vieții, care vizează menținerea „igiena (vii) factori“ nu inspiră angajații să își mărească productivitatea.
În plus față de salarii, așa cum se știe, încă plătește prime. Dar prima trebuie să fie poziționat în mod corespunzător în mintea lucrătorului. Nu este considerat a fi un factor motivant pentru prima, care este plătită sporadic deoarece este perceput ca parte a salariului. Atunci când o persoană devine premiul, el este conștient de faptul că managementul a apreciat rezultatele obținute de acestea, și în același timp, nu a cruțat bani pentru recompensa. În acest caz, principalul lucru pentru a nu angajatului suma primei și faptul primirii acesteia.
Luați în considerare următoarea situație. Angajatul a câștigat prin muncă și mintea lui de mult, și motivația monetară pentru el nu mai este valabil. După cum știți, de afaceri - este viața de rutină, de zi cu zi. Oamenii obosesc de ea, și începe căutarea pentru libertate. Muncitorii sunt interesați de nu numai realizarea ta ca un profesionist și ca persoană, în general. Și atunci trebuie să se potrivească companiei și interesele personale ale angajaților valorile de bază. De exemplu, managementul companiilor occidentale este de a stabili de lucru flexibil: permite lucrul la un angajat în dimineața sau seara: cel mai important, că el a fost inspirația. Orele lucrate este determinată de card. Fiecare angajat are web - pagina. Pe care el poate obține informații cu privire la cât de mult a fost la locul de muncă - dar nu mai puțin de 40 de ore pe săptămână. În ceea ce privește companiile din Ucraina, pe care le dețin, până la programul de munca grea.
Cele mai atractive pentru adaptarea altor companii poate fi dezvoltat și testat temeinic sistemul de motivare utilizat în cadrul companiei „Kyivstar“. [5]
angajat are posibilitatea de a viza de asistență financiară la ocazii speciale, cum ar fi o aniversare, nașterea, nunta, precum și sprijin în caz de boală gravă. De asemenea, compania „Kyivstar“, promovând în mod activ dezvoltarea profesională a angajaților săi, plătește seminarii adecvate, training-uri si programe speciale de dezvoltare; deține concursuri de afaceri - idei cu premii de stimulare și posibilitatea de a pune în aplicare aceste idei în practică.
Având în vedere cele de mai sus se poate concluziona că funcționarea cu succes a întreprinderii depinde de calitatea muncii a personalului său. Pentru a îmbunătăți productivitatea aveți nevoie pentru a motiva angajații. larg raspandita convingerea că este necesară doar o calitate a personalului pentru a ridica salariile este eronată. Nu întotdeauna motivația materială aduce mare efect, în special pentru lucrătorii ale căror salarii sunt mari. Lucrătorul trebuie să se simtă proprietate a ceea ce face compania. Apoi, salariul va dispărea în fundal (probabil temporar), iar angajatul va înceta să se gândească la aplicarea abilitățile lor în alte companii în cazul în care plata este mai mare. Potrivit experților, gama de aspirații umane și dorește atât de mare încât singura măsură nu merita banii. Nu este o coincidență faptul că multe bine-cunoscute companii internaționale în angajarea „un cadru valoros“ încercând să dau seama motivația interioară. Conducerea nu este împotriva salarii mari, dar trebuie să fie sigur că angajatul, în primul rând, nu este motivată de dorința de bani mari, și interesul în noul caz.