Factorii care îi motivează pe angajații noștri, suntem interesați în elaborarea unui cod de etică al companiei. Sa dovedit că fiecare în propria înțelege valorile corporative. Pentru codul a început să acționeze, a fost necesar pentru a ajunge la o înțelegere comună, iar pentru acest lucru a fost necesar să lucreze din greu. O să-ți spun totul în ordine.
Dezvoltarea unui cod etic al organizației
Codul (prescris de normele interne de interacțiune) avem nevoie de mai multe motive.
În primul rând, am vrut să candidați nepotrivite se apoi selectate înainte de perioada de probă, după ce cunoscuse ordinele noastre.
În al doilea rând, pe piață astăzi toate mai mulți angajați generația Y, iar pentru acești tineri cele mai importante descoperiri ale angajatorului și transparența tuturor proceselor. Acest cod poate face compania mai deschis solicitantului.
În al treilea rând, valorile corporative lucrează pe principiul „pickle“ dacă castravete se încadrează într-un butoi de sare, după un timp și el prosalivaetsya. În echipa totul merge în același fel: există întotdeauna o regulă generală, de multe ori nescris, că la scurt timp după aderarea la compania și să înceapă să urmeze noii veniți. Prin urmare, organizația este benefic să se stabilească și să formuleze valori corporative generale și reguli pentru a stabili modele de comportament, care să permită, în special, pentru a prezice acțiunile angajaților în situații diferite.
În cele din urmă, existența unui cod de etică va fi în curând în activitatea sectorului condiție energetică: Comitetul Ministerului Energiei intenționează să-l includă în lista documentelor necesare pentru companiile care aplică pentru valoarea mai mare a indicelui de dezvoltare a capitalului uman (metodologia de calcul pe care Comitetul de dezvoltare).
Valorile corporative, care stau la baza unui cod de etică
Am organizat o sesiune de ieșire strategică de două zile pentru manageri de top. În prima zi am descris valoarea companiei (am primit opt). Procesul moderat consultanți: ei spun ce există coduri de conduită, acestea constau, de obicei, a unor blocuri din companii românești pe baza căruia, în funcție - așa cum se arată, de asemenea, de exemplu, mai multe astfel de documente. Sa dovedit că toate codurile se bazează pe dilemele etice și să stabilească faptul că anumite organizații este acceptat și ceea ce nu este acceptabil.
Valori Corporate: pentru a găsi o înțelegere comună
În ciuda sesiune strategică comportament eficient și faptul că toți managerii de top par să fi arătat în unanimitate alegerea valorilor de bază în dezvoltarea punerii în aplicare a Codului în viață sa dovedit algoritm că există contradicții grave în echipă. De exemplu, comitetul de etică unele perceput ca un organism punitivă, alții - ca un comitet de partid, care „trage rufele murdare de lumină“, și altele - ca un corp normal de lucru, care ar trebui să fie implicate în prevenirea abatere. Diferențele provocat un foarte puternic emoții negative.
Cum sa ajuns la o înțelegere comună a valorilor. Și pentru a demonstra că noi credem că este corect (prevenire) pentru a găsi un limbaj comun, am organizat un atelier de lucru zi pentru directori și au fost de acord că obiectivul principal al Codului de conduită nu va fi pedepsit pentru abateri. De exemplu, compania a decis că lucrul cel mai important pentru ea - o abordare orientată spre client. Apoi, fiecare acțiune a fiecărui angajat este evaluat din acest punct de vedere: o face, atâta timp cât vă puteți păstra clienții.
Citiți revista electronică „Director General“
Valorile Formularea koraprativnyh am luat, astfel încât acestea erau clare pentru oameni de diferite tipuri. Bazat pe faptul că oamenii sunt împărțite în trei tipuri 1:- În funcție: trăiesc după principiul „totul este într-un fel de auto-aranjate“ și se bazează foarte mult pe prezent, nu văd viitorul, și nu face nimic pentru a afecta;
- Independent: război total, socotind că lumea este împotriva lor, și sa concentrat pe viitor;
- independente, care trăiesc pe principiul win-win (câștig engleză - câștig.): „Sunt interesat, și o voi face, în cazul în care nu încalcă interesele tuturor celorlalți“
psiholog 1 Clasificarea și antrenor Dmitry Aterleya (www.m-space.ru).
Echipa noastră au fost manageri de top de toate tipurile. Prin urmare, o parte din interpretarea fiecărei valori pentru a satisface dorințele persoanei aflate în întreținere (se referă la trecutul lor și prezent), unele se adapteze la independent (a fost axat pe viitor), iar unele - de unul singur (vă permite să vedeți că câștigul va fi reciproc).
Un exemplu de valoarea de tratamente, care este de înțeles pentru toți. De exemplu, interpretarea valorii „lucrul în echipă“, a devenit o „minte colectivă, persoana responsabilă pentru rezultatul global, ajutor reciproc, competențe comune - garant al punerii în aplicare la scară largă și proiecte ambițioase de eficiență energetică; Succesul companiei - rezultatul succesului fiecărui ". Aici cuvântul „inteligență colectivă, asistență reciprocă și competențe comune“ - pentru filialele care nu doresc să își asume responsabilitatea. Cuvintele „responsabilitatea individuală pentru rezultatul global“ - pentru independenta, dar „succesul companiei - rezultatul succesului fiecărui“ - pentru tine.
Interpretarea valorii „profesionalism“, după cum urmează: „să știe, să fie capabil să facă; dezvolte competențe profunde pentru a fi cel mai bun în profesie și de a fi un expert. " În acest caz, cuvântul „să știe, să fie capabil să facă,“ concepute pentru persoanele afiliate, „dezvolta competențe profunde pentru a fi cel mai bun în profesie“ - pe independente, și să fie „expert“ - pe cont propriu.
Această abordare a lucrat: oamenii de tensiune ușurat, și au început să vorbească unul cu celălalt în aceeași limbă.
Introducerea de rang și fișier angajații din Codul de etică
Asigurați-un film pentru toată lumea se uita la un banchet seara. Există, de asemenea, a avut loc o ceremonie de premiere a câștigătorilor în diferite categorii (în cele din urmă acordate au fost, desigur, toate).
Citiți revista electronică „Director General“