tehnologii de gestionare a personalului fac posibilă pentru a rezolva problemele de personal cu care se confruntă fiecare organizație. Cu ei, o înaltă eficiență agenții de control.
Tehnologia umană poate contribui la crearea unui sistem modern și eficient numai în cazul în care organizația va avea succes pe piață. În primul rând aveți nevoie pentru a găsi profesioniști pentru a evalua abilitățile lor profesionale. Este demn de atenție la calitățile profesionale ale candidaților, este important să se cunoască caracteristicile personale ale viitorilor angajați.
Este nevoie de timp pentru procesul de selecție. Ai nevoie de a angaja cele mai bune talente. Fiecare angajat va fi semnat de contractul de muncă, departamentul de personal ajută o persoană să se adapteze la noua locație.
Elemente de lucru cu personalul
Personal - unul dintre cele mai importante elemente ale activității experților. Cu privire la modul personal cu experiență vor găsi ofițerii de personal, eficacitatea activității companiei este dependentă, precum și cât de bine resursele companiei vor fi utilizate.
Implicarea în activitatea de personal cu experiență și bine-cunoscut într-un anumit profesioniști din industrie, care au făcut un nume pentru sine, ar fi o investiție bună pentru orice companie. La recrutare, firmele care permit nu ar trebui să salveze situația financiară. Dar, erori în selectarea noilor angajați va fi un eșec, care poate fi foarte costisitoare pentru companie.
De exemplu, compania intenționează să înceapă instruirea angajaților. În cazul în care experții nu sunt potrivite pentru locul de muncă, formarea lor ar fi o risipă de resurse. Chiar și pentru organizațiile mari, acest lucru ar fi un lux. Întreprinderile mici și mijlocii, în aceeași situație va primi daune maxime, pentru că trebuie să lucreze într-un mediu competitiv, iar bugetul firmelor mici sunt adesea limitate. Protejați societatea de astfel de deșeuri sunt numite tehnologia umană.
Principalele elemente ale tehnologiei umane
Personalului capacitatea de a se concentreze pe atingerea obiectivelor necesare companiei, aveți nevoie pentru a gestiona cu pricepere de angajați. Tehnologia de gestionare a personalului ar trebui să fie bine gândită, cu dezvoltarea sa nu ar trebui să se grăbească. Este necesar să se ghideze acțiunile de management au avut ca scop evaluarea calificărilor. Util pentru circulația în timp util a personalului în birou, în cazul în care abilitățile sale ar putea fi folosite mai mult pe deplin.
În plus, este important pentru lucrătorii în cauză în rezultatele.
Noi nu trebuie doar să motiveze, dar, de asemenea, demn de specialitate recompensă pentru munca de înaltă calitate.
Structura tehnologiei HR
Al doilea grup - acele tehnologii care ne permit să găsim personal cu caracteristicile dorite. Acest lucru poate fi o certificare a personalului de examinare specialiștilor de calificare, efectuarea de interviuri individuale. Aceasta include monitorizarea modului în situații diferite merge de angajati lucreaza la companie.
Al treilea grup folosește personal de tehnologie, care oferă cererea pentru capacitatea de profesioniști. Rezerva de cadre din întreprindere se formează, se realizează planificarea personalului et al.
Pentru a obține informații personale despre angajat, departamentul de resurse umane poate utiliza modalități legitime de a avea o bază legală. Este de remarcat faptul că tehnologia de management al personalului impune ca toate grupurile sunt interdependente. Practica arată că acestea nu pot fi puse în aplicare fără unul pe altul. Acest personal poate fi numita tehnologie de bază. Dar, vă rugăm să rețineți că grupul semnificativ diferit unul de altul, chiar dacă acestea au multe lucruri în comun.
Managerii companiilor trebuie să utilizeze diferite organizații de management al personalului. Pentru a obține informații fiabile cu privire la angajat, utilizați estimarea. Dar selecția personalului face posibilă cunoașterea caracteristicilor de calitate, pentru a obține mai multe informații cu privire la indicatorii cantitativi. managementul carierei implică utilizarea unor activități speciale de recrutare.
Funcții specifice de management
În al doilea rând, propriul său sistem de roluri profesionale adoptate în fiecare întreprindere. Tehnologiile de personal contribuie la integrarea abilităților umane în acest sistem.
În al treilea rând, compania creează un mecanism de reproducere a experienței profesionale a personalului.
Utilizarea tehnologiilor de management al resurselor umane
Dezvoltarea și utilizarea în personalul lor de lucru tehnologii sunt eligibile, numai cei care sunt calificați. Demnitatea personală a lucrătorului în evaluarea nu ar trebui să fie încălcate, nu poate încălca drepturile omului și să dezvăluie informații care nu sunt relevante pentru îndatoririle profesionale ale omului. În plus, acesta trebuie să explice în detaliu metodologia tuturor angajaților, astfel încât nu au avut probleme.
Un alt punct important este faptul că toate rezultatele obținute în timpul evaluării, ar trebui să fie stabilită prin acte normative ale Companiei. Acest lucru va spori credibilitatea angajaților companiei, reduce riscul de subiectivitate în utilizarea tehnologiilor de gestionare a resurselor umane.
În cazul în care ofițerii de personal a procedurilor utilizate în mod corect de către angajați a crescut încrederea în conducerea, motivația crește. Personalul a demonstrat un interes în dezvoltarea profesională, angajații devin interesați de cariera de creștere.