Că ceea ce tehnici de management de personal moderne sunt folosite la fabrica este dependentă de prezența impactului următoarelor fundamentale:
Construcția de management eficient este profesionalismul și competența profesioniștilor care lucrează în domeniul managementului personalului extrem de important.
managementul personalului Modern
Dezvoltarea Sovremennyyetap a acestei industrii, caracterizată prin introducerea unor noi definiții și concepte ale tehnologiilor de gestionare a resurselor umane. Locul său a început să ia concepte, cum ar fi:
- formatul de activitate
- viziune a viitorului
Obiectul controlului, în lumina evoluțiilor recente, este de competența personalului, și subiectul - calitatea muncii. Obiectivul principal, profesional, este crearea unui Departament de Resurse Umane, care ar satisface toate cerințele moderne.
Componentele sistemului de management al personalului
Personalul de conducere Komponentamikontseptsii sunt după cum urmează:
Conceptul Caracterul este în general determinată de o serie de factori interni și externi. circumstanțe externe pot include:
Cei mai puternici factori interni sunt:
- Proprietatea.
- Direcția de activitate.
- Scala și organizarea teritorială.
Colectiv, faktoryokazyvayut influență decisivă externă și internă în scopurile de determinare, obiectivele și subiecții de control metodovdeyatelnosti.
Structura subiectii de control
Cele mai frecvente entități de control includ:
- Supraveghetorilor.
- Șef Departament.
- Șefii de organizații.
- Serviciul de management.
Selectarea unei anumite tehnologii de gestionare a resurselor umane în organizația dumneavoastră depinde de modul în linii mari reprezentativ al tuturor subiecților de control inaskolko nivel ridicat de profesional (de management) competența lor.
serviciul de management
Ca o unitate structurală independentă, managementul personalului de serviciu este structurat, de regulă, în funcție de responsabilitățile sale. Printre principalele funcții ale acestui departament sunt următoarele:
- Înregistrarea (susținerea documentară a raporturilor de muncă).
- Organizational (selectie de personal calificat, certificare, de mișcare).
- Analitic (rezultat evaluarea interacțiunii).
- Strategică (planificarea politicii de personal a întreprinderii).
tehnologia de control
Acest concept se referă la întregul sistem de mijloace, obiective și modalități de influențare a personalului, al cărui obiectiv final este de a le gestiona. Astfel, tehnologia -> acest tip de instrument,
clasificare
Convențional, toate tehnologiile dezvoltate pot fi împărțite în funcție de scopul final urmărit:
- Formarea structurii de personal.
- Menținerea performanței.
- Stimularea inovației.
In functie de cauza, instrumentul este împărțit în grup, care este utilizat pentru organizarea măsurilor planificate și care se aplică la eficacitatea diferitelor măsuri de urgență situaționale.
Destul de o mulțime de experți împărtășesc punctul de vedere, în care tehnologia este clasificată în funcție de domeniul de aplicare. De exemplu, controlul poate fi direcționat către:
- angajați ai întreprinderii ca întreg>
- grupuri separate>
- otdelnyhrabotnikov.
origine
Până în prezent, toate tehnologia, în funcție de origine, sunt împărțite în mai multe dintre cele mai comune tipuri.
tradițional
Utilizate pe scară largă în orice structură organizațională ca în mare parte rezultatul muncii profesionale și să aibă consolidare legislativă. (De exemplu, dosarele de personal).
industrie
Caracterizat prin faptul că utilizarea în activitățile organismelor și servicii industriale specializate. Când se utilizează acest tip, dezvoltat tehnologicheskoesoprovozhdenie a industriei (în raport cu probleme de personal) Referindu-se, în general, demonstrație are loc pe un model.
profesional
noua tehnologie de gestionare a personalului în legătură cu acest grup, creat la cerere firme de proiectare. Avantajul acestei abordări este că ia în considerare perioada specifică natura konkretnogopredpriyatiya pentru care este creat tehnologia. Printre dezavantajele unei astfel de metode de organizare de control poate fi menționat costul ridicat de producție și un domeniu de aplicare foarte îngust al produsului achiziționat (lipsa de universalitate).
inovatoare
Creat pentru a rezolva problemele reale ale serviciului de întreprindere. Pentru realizarea și punerea în aplicare a acestei abordări a managementului necesită o calificare foarte înaltă a specialiștilor și a statutului de serviciu.
În funcție de mijloacele de a atinge obiectivele de management
Fondurile sunt utilizate pentru a atinge scopul final, și de a determina tipul de tehnologie utilizată. Următoarele patru grupe principale se pot distinge:
administrativ
Pe baza regulilor, reglementărilor și standardelor, care sunt consacrate în lege. Baza acestui grup cuprinde seturi separate zakonodatelnyhdokumentov. De exemplu: RF Constituția, Codul Muncii, reglementări și norme elaborate de anumite agenții, acte locale.
Obiectivul principal al acestei abordări este de a unifica tratamentul tuturor angajaților organizației și pentru a asigura corectitudinea în desfășurarea activităților lor de evaluare.
Pentru dificultăți, utilizarea acestui tip includ lipsa unor sisteme juridice și de reglementare, care traktovaliopredelennye pe deplin și în mod consecvent circumstanțe. În acest sens, metodele administrative necesare pentru a documenta și să sprijine diferitele sisteme de fixare, care confirmă existența unor anumite circumstanțe. De exemplu, astfel de sisteme de facturare includ:
- uchetopozdany>
- fiksirovanieprisutstviya la locul de muncă>
- identificarea de locuri de muncă termene specifice>
- și colab.
Printre dificultățile pe care le poate fi observat necesitatea de a calcula cu atenție fezabilitatea economică a punerii în aplicare o astfel de abordare.
Un grup de tehnologii care sunt asociate cu utilizarea resurselor întreprinderii, se organizează. În aplicarea acestui grup poate fi ispolzovanytakie tehnologii inovatoare în managementul de personal, la fel de flexibil, sistem, mijloace moderne de comunicare, etc. seminarii
În acest caz, între resursele utilizate pot fi menționate:
- spațiu>
- timp>
- organizarea de activități>
- organizarea interacțiunii interne.
Alegerea tehnologiei necesare
Tehnologia finală selectată care este utilizată în societate, în general, cuprinde caracteristicile de mai sus diferitelor clase și grupuri. Cu toate acestea, cea mai importantă nuanță în dezvoltarea și construcția sa este de a înțelege ce resurse organizației.
Este obligatoriu ar trebui să fie definite astfel de sarcini de bază precum selectarea și evaluarea eficienței personalului, un training in-house și factor de motivare.
Tehnologie de formare
realitățile moderne de producție necesită ca tot personalul au fost scufundate în permanență în calificări protsesspovysheniya și de formare. Această necesitate se datorează în principal următorilor factori:
- Schimbarea tehnologiei în forma de introducerea de noi instrumente de comunicare, echipamente de birou si aparate de uz casnic. În cazul unor întârzieri în utilizarea inovațiilor, există o probabilitate mare de a ține pasul cu concurența.
- Actualizați echipamente de producție și, ca urmare, nevoia de instruire suplimentară a angajaților pentru a lucra la nem.Osobenno o astfel de necesitate apare în cazul pregătirii pentru eliberarea de noi produse.
- Asigurarea compoziției calitative permanența personalului. Pentru angajator să efectueze angajații obucheniesobstvennyh profitabile decât angajarea de profesioniști din afara. lucrătorii noi sunt întotdeauna necesare pentru a oferi o anumită perioadă de a se adapta, care este contraproductiv.
Obiective de învățare
Obiectivele de învățare sunt, de obicei diferite în funcție de punctul de vedere al participanților lider educațional protsessa.Dlya importantă stăpânirea abilităților personalului care se aplică în exercitarea atribuțiilor directe. Pentru student, de regulă, scopul instruirii este acela de a dobândi un nou stat, sub forma de salarii mai mari, se transferă într-o poziție de prestigiu mai mult, și altele.