Care este echipa de management?
Teoria și practica a echipei de management implică participarea lucrătorilor în auto-organizare și auto-gestionare a activităților comune, supravegherea reciprocă, asistență reciprocă și interschimbabilitate, clarificarea valorilor și obiectivelor comune, o responsabilitate colectivă, care sporește responsabilitatea individuală pentru rezultate, toate-a rundă de dezvoltare și utilizarea potențialului individual și de grup.
Echipele CEO Necesitatea E.Grouv «Intel», a argumentat astfel: „Trebuie să-și planifice modul în care face departamentul de incendiu: nu se poate prezice în cazul în care focul următor va fi, astfel încât acestea să formeze o echipă puternică și eficientă, care poate răspunde în situații normale și de urgență ".
E.Polushina, director comercial al „Vendorus“ vede stilul de echipa de lucru bazat pe succesul companiei: „Sunt convins că principalul avantaj al companiei moderne - este o echipă puternică. Pentru a crea un produs bun, dreptul de a organiza distribuția și promovarea programului sistemului poate fi creativ, educat, interesant, activ și doar oameni foarte frumos numai.
Care sunt implicațiile efectelor durabile ale comenzii în organizație?
1. Coerența în acțiunile personalului de la toate nivelurile din structura de situații:
· Modul Incertitudinile de acțiune.
2. maniabilitate de mare, bazată pe responsabilitate individuală și colectivă.
3. punerea în aplicare de mare viteză.
4. Loialitatea și angajamentul de gestionare a:
· Reducerea cifrei de afaceri a personalului;
· Dezvoltarea competențelor personalului în detrimentul învățării reciproce voluntare, și de mentorat;
· Reducerea adaptarea costurilor de personal;
· Reducerea importanței subiective a părții constante a pachetului de compensare.
5. crește probabilitatea adoptării unor soluții mai dezvoltate și de înaltă calitate.
6. Fiabilitate (în special în caz de forță majoră), la o reducere a costului total în funcțiile de control:
· Reducerea dependenței de angajații individuali (inclusiv manageri de la toate nivelurile);
• Creșterea de auto-organizare, auto-control;
· (Linia de control în cadrul unui grup mai rigid decât martorul mediu extern) Grup de control.
8. Inițiativa în crearea de noi standarde, optimizarea rutelor, venind din membrii echipei.
Să ne insista asupra faptului că organizațiile moderne angajamentul de a echipelor de creare și dezvoltare în cadrul organizațiilor.
În primul rând, aceste etape sunt legate de schimbările structurale din cadrul organizației. Aceasta este o reacție la incertitudinea tot mai mare și volatilitatea mediului.