Astăzi, mai mult și mai popular primește Outstaffing. Acest lucru este adesea confundat cu conceptul de externalizare. Acești termeni nu sunt sinonime cu complet, dar au similitudini cu fenomenele în sine.
În unele cazuri, legislația în vigoare cu privire la această problemă se intersectează în ceea ce privește cele două fenomene.
De fapt, aplicarea de externalizare și în afara de personal urmărește același scop - de a efectua orice sarcini în detrimentul angajaților.
Dar, în același timp, procesul de interacțiune între angajator și angajat atât de mult diferite.
Însuși conceptul de Outstaffing ca externalizare a venit la noi din străinătate. Înapoi în 1970 criza originea în Statele Unite, ridicând numărul de angajați la mai multe companii a fost redus la minimum.
Dar rămâne necesitatea de a efectua o anumită cantitate de muncă. Această problemă a fost rezolvată prin implicarea angajaților.
Astăzi la întreprindere territoriiRumyniyamnogie din cauza situației economice dificile merge, de asemenea, pe austeritate.
De aceea, utilizarea de personal afară și externalizarea devine din ce în ce mai importantă. Pentru că în acest fel se poate reduce în mod semnificativ costurile de punere în aplicare a anumitor sarcini.
Este important să ne amintim că legislația care reglementează materia, în timp ce încă în dezvoltare. De aceea, outsourcing și Outstaffing - pe punctul de a legii.
Pentru a evita diferite tipuri de probleme și remedieri ar trebui să se familiarizeze cu problemele:
- definirea conceptelor;
- funcțiile efectuate;
- cadru.
Definiții
Pentru a face față cu particularitățile procedurilor de interacțiune cu personalul, ar trebui să se ocupe mai întâi cu înseși conceptele de externalizare și personalul afară.
Acest tip de fenomen au multe asemănări, dar procesul de implementare este semnificativ diferit. Ar trebui să fie conștient de diferențele.
De fapt, ambele concepte sunt o angajare specială a format cetățeni ruși.
Outstaffing - Relații speciale de muncă. Mai mult decât atât, toți angajații care lucrează pe o astfel de bază, să își îndeplinească funcțiile numai într-o singură organizație.
În același timp, în mod direct contractul de muncă încheiat între indivizi și organizație. Este ca și cum „chiriile“ angajații săi să-și asume sarcina.
semnele distinctive Outstaffing sunt următoarele:
- un spațiu de lucru;
- format fișa postului;
- salarii acumulate;
- ocuparea forței de muncă are loc intr-o instalație, dar exploatarea efectivă se realizează în cealaltă.
Outsourcing, la rândul său, este o procedură pentru transmiterea diferitelor tipuri de funcții non-core ale organizației la outsourcers Office.
Cel mai adesea, acest tip de acorduri sunt încheiate pentru punerea în aplicare a procedurilor de contabilitate, probleme de personal și alte funcții specifice.
locuri de muncă permanente la externalizarea pur și simplu nu există, în timp ce programul său este flexibil, iar plata pentru munca depusă după fapt. Ar trebui să fie posibil pentru a studia în detaliu toate diferențele dintre conceptele.
funcții
Diferența dintre externalizare și Outstaffing constă în primul rând în funcțiile îndeplinite de către angajați.
Externalizarea presupune realizarea unor probleme specifice. Astfel Outstaffing - procesul de angajare a personalului pentru a efectua profilul de lucru.
Acesta este motivul pentru care acest fenomen este întotdeauna un interes deosebit în serviciul fiscal federal. Adesea austaffing este o metodă de evaziune fiscală.
Acest lucru se datorează particularităților fiscale și contabile. Pentru că, în ciuda absenței unui cadru legal clar definit, utilizarea de personal out este posibilă numai în cazuri speciale.
De exemplu, în cazul în care o companie este practica un ciclu de producție continuu. Dar, în același timp, valoarea corespunzătoare a resurselor nu funcționează.
Aplicarea Outstaffing adesea efectuate în comerț, în producție, în alte circumstanțe. De asemenea, outsourcing si Outstaffing poate reduce semnificativ costul de a face orice activitate.
Aducerea de a îndeplini anumite sarcini pe termen scurt, face posibilă pentru a minimiza costul plăților lucrătorilor.
activitățile considerate de multe ori fac parte din planificare fiscală și optimizare întreprindere financiară.
bază legală
În ciuda absenței oricăror documente juridice specifice care să acopere această problemă, este important să vă amintiți să lucreze numai în cadrul legii.
documente de reglementare fundamentale în acest caz sunt Muncii și Codul civil.
Cel mai important PNA care afectează aceste întrebări sunt după cum urmează:
În cazul Outstaffing tot personalul angajat este de fapt „pe statul de plată.“ De obicei, plata se face de două ori pe lună, toate în conformitate cu prevederile Codului Muncii din Rusia.
Pentru o înțelegere a tuturor caracteristicilor acestui tip de proceduri trebuie să fie sigur pentru a vă familiariza cu următoarele întrebări în avans:
- Procedura pentru austaffinga și externalizarea;
- diferențe majore;
- avantaje și dezavantaje.
Ordinea
Ordinea de externalizare poate varia în funcție de domeniul de aplicare al întreprinderii, nuanțe diferite. Într-un format standard, procedura este următoarea:
Estimează volumul total de muncă
Rata convenită a angajatului, principalii termeni ai contractului
A format un contract special
Apoi, să fie semnat de către client și contractantul
lucrător Austorsingovy pune în aplicare toate sarcinile sale
În conformitate cu anexa la programul de contract
Formată Set de raportare în formă de avans
La finalizarea tuturor lucrărilor
Plata se face în modul stabilit
În absența unui dezacord se întocmește lucrările efectuate
Outstaffing efectuată după cum urmează:
Furnizarea de personal pentru a studia organizarea activității
Explică problema - care trebuie să fie abordate în detrimentul salariaților
Pe baza datelor generate de contract
Care reflectă cu exactitate valoarea serviciilor
Lucrătorii începe să efectueze locul de muncă
Trebuie reamintit faptul că în procesul de personal în sine nu implică în mod necesar un efect final - ca acordul de contract cu externalizarea.
Deoarece contractul poate fi nedeterminată și întreruptă numai în prezența dorinței corespunzătoare din partea uneia dintre organizații.
Principalele diferențe
Cel mai simplu mod de a înțelege diferențele de bază și asemănările dintre cele două concepte prin compararea peste masa:
Avantaje și dezavantaje
Avantajele și dezavantajele ambelor metode de efectuare a lucrărilor de către profesioniști salariați sunt dificil de comparat din cauza diferitelor scopuri de externalizare și personalul afară.
Dar, în unele cazuri, aceste fenomene sunt interschimbabile. Avantajele externalizării sunt:
Nu este nevoie să furnizeze
La executarea lucrărilor
Dezavantajul este un control mai complicat asupra punerii în aplicare a muncii - datorită prezenței unui angajat nepermanent în întreprindere.
Avantajele austaffinga includ următoarele:
- angajatul este întotdeauna prezent la locul de muncă;
- contractul poate fi în formatul contractului, și nu implică un efect final.
Ambele metode de punere în aplicare a diferitelor sarcini de diferite tipuri se înțelege setul de toate caracteristicile. Ar trebui să ia în considerare toate aceste elemente înainte de a intra într-un contract de un anumit tip.