2. punctele forte și punctele slabe?
Esența problemei - pentru a înțelege modul în care în mod adecvat evaluează el însuși candidatul, este opinia victorii și gafele lor, fie să transfere vina pentru greșelile altora sau tind să își poate asuma responsabilitatea.
Mai multe simpatie cauza solicitanților să recunoască și pentru alții dreptul de a face greșeli și eșecuri, și succesul realizării, recunosc contribuția subordonații și colegii.
Intervievatorul nu ar trebui să aibă nici o îndoială în încrederea în sine și capacitatea de a transmite la un alt punct de vedere.
3. Când a cerut să evalueze nu el însuși, ci oameni în caracter general sau unele.
Într-o astfel de situație, referindu-se la celălalt, vă oferă informații despre tine. Proiectați propria lor experiență și punctele de vedere pentru a explica acțiunile altora.
Aceste probleme includ.
• Ce oamenilor le place să lucreze? (Motivarea informațiilor).
• De ce oamenii aleg o anumită profesie? (Motivare)
• De ce unii oameni reușesc și alții nu? (Modelul de succes)
• Ce face ca un angajat bun? (Un model al propriului său succes)
4. Cum veți acționa în aceste situații?
Când răspundeți la întrebările situaționale sunt evaluate dvs. abilități, cunoștințe, valori, calitățile personale și comportamente. De exemplu, „Dă-mi câteva modalități de a utiliza un pix“, „De ce este runda de ușă?“ (Testat capacitatea creativă). Numărul de cazuri tinde la infinit, astfel încât să fie pregătită să reacționeze rapid la astfel de întrebări. Dacă răspunsul la aceste întrebări este, de asemenea, testat capacitatea de a face fata stresului - calitate, esențial în multe profesii.