Planificarea și baza prognozirovanie- de succes a organizației.
Planificarea - o formă specială de activități care vizează dezvoltarea și susținerea Organizației pentru programul de dezvoltare economică și diviziile sale structurale pentru o anumită perioadă de timp, în conformitate cu scopul furnizării de funcționare și de resurse.
Numirea de programare este de a căuta maxim, dar să ia în considerare toți factorii interni și externi care asigură condiții optime pentru dezvoltarea întreprinderii.
1. Cerere de un lider pentru viitor
2. Coordonarea managementului, coordonarea scopurilor întreprinderii și a obiectivelor în ansamblu și diviziile sale structurale
3. Optimizarea indicatori ai activității economice cu controlul ulterior al dinamicii lor.
4. Cea mai bună estimare a potențialului de întreprindere
5. identifica punctele forte și punctele slabe ale companiei
6. Are compania mai bine pregătită să schimbări în situația economică
7. Relația dintre funcționarii și gradul lor de responsabilitate
8. permite personalului să participe la dezvoltarea strategiei si tactica a companiei.
Planificarea - este procesul de dezvoltare a unui plan bazat pe utilizarea programelor și proiectelor de legi economice și cele mai bune practici.
În prezent, organizațiile comerciale sunt de planificare într-un ritm nesigur, nesustenabil de dezvoltare, puterea de cumpărare scăzută a populației, etc.
Acest lucru necesită o atentă tratare prealabilă pentru acțiunile viitoare care stă la baza predicției - un element esențial al planificării.
Predicția este diferită de planificare în care este mai multe variații în natură, dar mai ales în planificarea este o decizie specifică a sarcinilor planificate.
În procesul de planificare:
---definirea obiectivelor și stabilirea obiectivelor
---Planificarea înseamnă pentru atingerea obiectivelor, ținând cont de sprijin de resurse
---proiectare, implementare și control
---Analiza rezultatelor muncii, în scopul de a îmbunătăți eficiența și actualizarea planurilor de viitor.
Acești pași sunt în strânsă interdependență între ele. Secvența acestor etape nu este reglementată.
Procesul de planificare poate fi pro-Xia în 2 moduri:
1. Direct - factorii de curent sunt luate în considerare și propuneri, iar apoi trece la un anumit scop.
2. Reverse - începe cu obiectivele dorite, apoi se analizează factorii și resursele.
Elementul principal al sistemului de planificare sunt de planificare principii:
1. Flexibilitatea și adaptabilitatea - o reacție la condițiile în schimbare, care se manifestă în capacitatea de planuri de a schimba orientarea pentru a contracara reducerea posibilă sau reale în eficiența întreprinderii.
2. Continuitatea - implică schimbări în procesul de elaborare și de punere în aplicare a planurilor, precum și extinderea planurilor pentru a atinge obiectivele.
3. optime și rentabile
optimalitate - este alegerea de opțiuni de dezvoltare, care va asigura eficiența maximă a obiectului economic
ekonomichnost- este realizarea obiectivelor în modul cel mai rațional.
4. Complexitatea - este interconectarea și interdependența tuturor elementelor sistemului de planificare.
5. varianța - luarea în considerare a tuturor alternativelor posibile
6. se concentreze - este de a dezvolta un plan pentru a ajunge la numărul final de goluri.
7. științifică - este o fundamentare științifică a versiunii primit a planului
8. Coordonarea - înseamnă că trebuie să-și planifice modul în care activitatea întreprinderii în ansamblu, există și unitățile sale de afaceri, și anume Acesta trebuie să se concentreze asupra unei soluții cuprinzătoare a problemelor.
9. Integrarea - implică legătura între deciziile de planificare pe verticală, și anume între nivelurile individuale de control.
În procesul de elaborare a planurilor pentru organizațiile comerciale folosesc diferite metode de planificare (un set de metode și tehnici de elaborare a planurilor specifice):
1. Calculele tehnice și economice (standard) - se bazează pe utilizarea în planificarea o varietate de standarde, reglementări, ratele de tarifare (rata de amortizare, standarde de inventar)
2. Decontare și analitic (economic-analitică) - include:
---analiza datelor de raportare pentru perioadele anterioare
---o evaluare a nivelului de dezvoltare, luate ca bază
---Evaluarea experților modificărilor indicatorilor și desfășurarea pe baza lor de calcul obiective
3. Economie și Matematică - punctul este de a prezenta o problemă economică într-o formă matematică, și anume, sub formă de formule, ecuații.
Model- economică și matematică etosovokupnost formule matematice care descriu sarcina.
4. Balanța - sugerează legătura dintre indicatori intercorelate (balanța veniturilor și a cheltuielilor soldurilor resurselor)
5. Soluții optimizatsiiplanovyh - necesită mai multe calcule ale planului și alegerea multor variante ale planului optim în funcție de anumite criterii (profit maxim, costuri de distribuție min)
6. țintă orientată - se bazează pe definirea obiectivelor finale de dezvoltare, mijloacele de realizare a acestora prin elaborarea unor programe și subrutine.
Orice plan își găsește expresia imediată printr-un set specific de indicatori. Indicatorii reflectă obiectivele și programul problemei, caracterizează volume cantitative de activitate, schimbări calitative și structurale ale organizației de tranzacționare.
1. Forma de exprimare:
a) naturale --- - caracterizarea fenomenelor economice în unități fizice (comerț S, depozite de containere etc.)
---cost cu o schimbare - să descrie fenomene economice în termeni de bani (cu amănuntul și comerț cu ridicata, valoarea activelor fixe, capital de lucru)
---Relative (% coeficienți indici)
2. În conformitate cu conținutul:
---cantitativ (volum) - caracterizează aspectul cantitativ al evenimentelor economice (volumul schimburilor comerciale, numărul de angajați, mărimea populației deservite)
---calitate - (nivelul veniturilor, productivitatea, cifra de afaceri pe 1 m 2 din S, utilizarea echipamentelor, deplasare) relative.
3. Metoda de aplicare: