În scopul implementării funcției de planificare. Obiectivele și planurile corespund aproximativ la fel ca și destinația și ruta prin care este posibil să se miște. Planificarea poate fi definită ca un proces continuu de acțiuni de identificare și mijloace (resurse) pentru a atinge obiectivele, succesiunea de acțiuni pentru atingerea obiectivelor, perioadele de timp pentru atingerea obiectivelor.
Rezultatul procesului de planificare este un sistem de documente de planificare interdependente - planuri.
Planul oferă îndrumări cui, ce sarcină, la ce oră și cât de multe resurse pentru a rezolva.
Planurile dezvoltate sunt o sursă de motivație și implicarea angajaților. Planul arată angajaților ce acțiuni ar trebui să ia pentru a atinge obiectivele. Planurile pot reduce nivelul de incertitudine, stabilit orientări clare.
Planurile sunt baza pentru luarea deciziilor de către manageri. Planurile de a promova depistarea precoce a problemelor. În cele din urmă, planurile de a stabili standarde de performanță. De exemplu, pentru o anumită perioadă a reușit să crească profit cu 5%. Un lot sau un pic? Răspunsul la această întrebare este imposibil cu excepția cazului în standardul specificat. Dacă planificat să crească profitul cu 7%, creșterea ajuns la 5% înseamnă că managerii nu a reușit sarcina.
În cazul în care creșterea profitului planificat de 3%, creșterea sa de 5% înseamnă victoria de gestionare.
În practică, activitățile de planificare firmelor străine acordă o mare importanță. Mai mult de 70 de ani de planificare experiență absolut totul în Uniunea Sovietică a arătat atât aspecte pozitive și negative ale sistemului global de planificare.
Activitățile de planificare ale unei anumite companii a avut loc în contextul planificării politicii în țară în ansamblu. Planurile de întreprindere în jos „de sus“ și a devenit directiva. Inițiativa managerilor de întreprinderi care nu sunt extind dincolo de cele mai bune modalități de a pune în aplicare acest plan de politici. La mediul de comandă, sau planificate, planul economiei devine un fel de fetiș) (fetișism programată) care cauzează de multe ori oamenii să ia decizii morale imorale.
Planificarea în cadrul companiei ar trebui să fie rezonabile, planurile trebuie să fie realiste și fezabile, interconectate, neprotivo-subiect de controverse.
Planurile oferă, de asemenea, o oportunitate de a coordona activitățile diverselor departamente și angajați individuali, să le furnizeze informații, constituie o bază obiectivă de motivare și control.