Titlul lucrării: prognozare și planificare ca funcție de management
Specializarea: Management, consultanță și antreprenoriat
Descriere: prognozare și planificare ca o perspectivă pe termen funcție de gestionare înseamnă previziune, predicție. Predicție - aceasta este procesul de previzionare a dezvoltării anumitor evenimente. Practica și teoria prognozare acumulate semnificative.
Dimensiune fișier: 17.99 KB
Lucru descărcat: 150 de persoane.
Prognozare și planificare ca funcție de management
Termenul „Prognosticul“ înseamnă previziune, predicție. prezicere # 150; Acesta este procesul de previzionare a dezvoltării anumitor evenimente. Practica și teoria prognozare a acumulat un număr semnificativ de diferite tipuri de previziuni. Prognozele realizate prin metoda descrierii obiectului studiat, împărțite în două tipuri:
# 150; Estimările abordare implică trending extrapolare a seriilor dinamice, egalizat anterior; Cifrele prognozate sunt determinate prin extrapolare lineară a tendințelor predominante în trecut;
# 150; Abordarea factorială în prognozarea presupune identificarea prealabilă a factorilor care influențează asupra figurii proiectate, evaluarea lor cantitativă și construirea de modele economice și matematice ale metodei de corelare.
Prognozele realizate prin metoda parametrilor de formare a procesului de control sunt împărțite în două tipuri:
# 150; abordare, care implică definirea tendințelor stabile și să le aplice în viitor bazată pe resurse;
# 150; abordarea de reglementare a abilitatea de specialitate de a gestiona pentru a găsi cantități măsură cantitativă care caracterizează obiective: pentru a ajunge la o anumită dimensiune, valoarea nu mai puțin, în interiorul, etc.
Prognoze și o limită de timp pot fi rezumate în trei grupe:
# 150; Pe termen scurt, definit de până la un an sau mai puțin; parametrii de predicție obiect poate fi, tinde să varieze continuu, uneori, chiar și într-o zi și o oră (curs de schimb);
# 150; previziuni pe termen mediu elaborate de până la 3-5 ani; pentru compilarea lor necesită date de cercetare de piață, rezultatele calculelor strategice;
# 150; previziuni pe termen lung, care pot fi definite pentru mai mult de cinci ani, se referă la schimbări profunde în structura societății, în economia și politica statului, regiune, oraș; astfel de proiecții sunt formate încet, ca și stocarea de informații și de a servi drept bază pentru dezvoltarea de concepte, cum ar fi în educație; pentru acest tip de prognoze, este imposibil să se aplice o extrapolare lineară, timp de decenii fracturi ascuțite apar tendințele predominante în trecut, în creștere dezordine și incertitudine.
Astfel, prognoza # 150; este posibil direcții de dezvoltare a obiectului: prognoza # 150; plan strategic # 150; etape de operare tactice.
plan # 150; Această idee de a furniza cursul de dezvoltare a ceva. planificare # 150; Acest studiu de design ceva pentru o anumită perioadă care indică scopul, conținutul, cantitatea, calendarul, metodele, și punerea în aplicare responsabil această lucrare.
Planificarea ca funcție de management # 150; este alegerea unei alternative optime a obiectului.
moderne de planificare ar trebui să fie flexibil, capabil să se adapteze la schimbări constante în mediul extern și intern. Sarcina principală a planificării ca funcție de management într-o economie de piață # 150; asigurarea competitivității pe termen lung, rezistența și stabilitatea poziției obiectului de control de pe piață.
În funcție de natura activităților de management, două tipuri de planificare: administrative și indicative.
funcții administrative de planificare din cadrul organizației, pe baza unui cadru de reglementare centralizată, și asigură un control strict buget.
Planificarea indicativă este direcționată spre determinarea cantitativă a parametrilor limite în cadrul cărora sistemul poate funcționa stabil și de a dezvolta. indicator # 150; un tip de vector indicator care limitează pragurile de limitare. În interiorul format, necesare și suficiente pentru luarea deciziilor limitele de limitare a coridorului. O importanță deosebită indicatorilor de prag sunt în gestionarea crizelor, atunci când semnalează abordarea stării critice a obiectului de control.
Astfel, planificarea ca funcție de management este de a selecta cea mai bună alternativă la dezvoltarea actuală și viitoare a obiectului de control. un fel modern de planificare este orientativ, calitatea pe care este posibil să crească utilizarea tehnologiei moderne a informației.
Afirmând că declarația narativă ceea ce este adevărat acest lucru. Declarație simplă se numește un atom de molecule complexe. De exemplu: P nu spune pământul nu este plat; P sau Q sau teren plat Dr. Mary; P și Q și planul de masă Dr. Mary. Vom nota cu P logica propozițiilor și distracție până vineri Q.
Demonstrați că oricare dintre ei este divizibil cu 5, sau suma mai multor numere adiacente divizibile cu 5. Demonstrati ca kakieto trei dintre ele poate acoperi un pătrat cu latura de 02 m. Demonstrați că există cel puțin 2 elevi sărbătorit ziua de naștere într-o lună. Demonstrați că distanța dintre unele două dintre ele mai puțin de 05 cm.