Subiect 1. Sistemul de personal și de management al personalului
Curs de management al prelegerilor de personal А.А. bras
Întrebări pentru auto-examinare.
Sarcina seminarului nr. 2
1. Ce gândești?
2. Ce tipuri de gândire se fac, de obicei, în știința psihologică?
3. Ce tipuri de imaginație știi?
4. Funcțiile de vorbire, tipurile și proprietățile lor?
5. Factorii care afectează formarea personalității?
5. Tikhomirov O.K. Psihologia gândirii. M. 1984.
6. Psihologie și pedagogie: manual / Nikolaenko VM Zalesov G.M. Andryushina Т.В. și altele.
8. Bozhovich LI Personalitatea și formarea ei în copilărie .- M. 1986ᴦ.
9. Denisyuk N.G. Tradiția și formarea personalității. 1979 ᴦ.
personalul industrial și de producție; de lucru; lucrători de bază; lucrători auxiliari; liderii; lingviști; șefii serviciilor funcționale; specialiști și angajați; juniori; studenți; muncitorii de la paza de foc; personal neproductiv; calificarea personalului; complexitatea muncii; scopul principal al managementului de personal; potențialul personalului; mecanismul de gestionare a personalului; principiile managementului personalului; funcțiile de management al personalului; metodele de gestionare a personalului; stil de conducere.
Astăzi, nimeni nu se îndoiește că personalul este cea mai importantă resursă a organizației, oferindu-i o poziție și o dezvoltare stabilă. Cu toate acestea, ca resursă, personalul întreprinderii are următoarele caracteristici:
1) este activ, ᴛ.ᴇ. oamenii au mereu propriile dorințe și aspirații, prin urmare, percep toate încercările de a le gestiona prin prisma propriilor nevoi; prin urmare, personalul poate reflecta impacturile îndreptate spre acesta, ceea ce poate duce la rezultate care sunt contrar așteptărilor conducerii;
2) în conducerea personalului într-o oarecare măsură participă ca toți conducătorii organizației și specialiști ai serviciilor de personal, care pot fi sursa unor contradicții între necesitățile de producție, condiționate de dorințele managerului și recomandările specialiștilor;
3) atât managerii cât și specialiștii serviciilor de management personal sunt personalul întreprinderii, ceea ce duce la o creștere a momentelor subiective în gestionarea acestei resurse.
Aceste caracteristici determină gradul înalt de complexitate a muncii personalului, erorile care conduc la o varietate de probleme organizaționale, dintre care cele mai importante sunt:
· Declinul productivității muncii;
· Concedierea celor mai calificați angajați, ceea ce duce la căutarea extrem de importantă a personalului nou și pregătirea acestuia;
· Performanța redusă a personalului și disciplina muncii;
· Climat moral și psihologic nesatisfăcător în cadrul organizației;
· Inițiativa scăzută a angajaților în rezolvarea problemelor de producție;
Angajații întreprinderii pot fi clasificați în funcție de diverse criterii, dintre care cele mai importante sunt funcțiile îndeplinite de angajat. Pe această bază, toți cei care lucrează în întreprindere pot fi împărțiți în două grupe mari:
· Personalul industrial și de producție (PPP);
Cel mai numeroase este primul grup. Lucrătorii care fac parte din RFP, participă direct sau indirect la procesul de producție, de la proiectare până la implementarea produselor.