Gestionarea personalului calificat este o funcție a organizației menite să sporească productivitatea angajaților pentru a atinge obiectivele strategice ale angajatorului. Managementul resurselor umane în primul rând se referă la managementul oamenilor din organizații, concentrându-se asupra sistemelor politice și sistemelor de relații. Departamentele & # xa0; unități în # xa0; organizațiile responsabile pentru personalul, de regulă, a efectuat o serie de activități în # xa0, inclusiv plata salariilor personalului, recrutarea, formarea și # xa0, dezvoltarea, certificarea și # xa0; recompensarea .
Managementul resurselor umane include, de asemenea, # xa0, ea însăși relațiile de producție, adică, echilibrul dintre practicile organizaționale și # xa0; creanțele care rezultă din negocierea colectivă și # xa0, de la legile guvernamentale.
În noile companii, specialiștii instruiți pot îndeplini funcțiile de gestionare a resurselor umane. De # xa0, companiile mari, există un grup funcțional dedicat disciplina de lucru cu # xa0; angajați. Acest grup este specializat în # xa0; diverse activități legate de gestionarea resurselor umane. Specialiștii în resurse umane și leadershipul funcțional, participă la stabilirea obiectivelor strategice de afaceri. Pentru pregătirea practicienilor profesiei: companiile vor crea instituții de învățământ superior, asociații profesionale și # xa0; programe de instruire cu privire la responsabilitățile funcționale. xa0 academică și #; organizațiile practice caută, de asemenea, să se angajeze și # xa0, mai târziu în # xa0, gestionarea resurselor umane, pe # xa0, după cum reiese din unele publicații științifice specifice. De # xa0; Direcția de gestionare a resurselor umane este, de asemenea, a efectuat o serie de studii, care sunt populare în # xa0; industriale / psihologie organizationala, management, a publicat un număr mare de lucrări de cercetare care apar în # xa0, o serie de reviste științifice populare.
În mediul de lucru global actual, majoritatea companiilor se concentrează pe reducerea cifrei de afaceri a angajaților și pe păstrarea talentelor și a cunoștințelor pe care le are forța de muncă. Procesul de angajarea unui nou lucru nu numai că implică costuri ridicate, dar, de asemenea, crește riscul lipsei de competențe adecvate la # xa0; noi locuri de muncă, și # xa0; incapacitatea lor de a # xa0; înlocui pe deplin predecesorii lor. Departamentul de Management al Resurselor Umane se străduiește să ofere beneficii care să afecteze în mod favorabil angajatul, reducând astfel riscul pierderii cunoștințelor corporative.
Anterior evoluțiilor teoretice.
Managementul resurselor umane a devenit o zonă specifică la începutul secolului al XX-lea, influențată de Frederick Taylor (1856-1915). Taylor a cercetat ceea ce el numea "management științific", teoria sa a fost ulterior numită "Taylorism", încercând să sporească eficiența economică a locurilor de muncă din producție.
Nașterea și evoluția disciplinei.
În Uniunea Sovietică, între timp, de selecție a personalului se realizează prin „departamentul de personal“ # xa0 echivalent; Bolșevic Partidul # xa0; - Organizarea Biroului, aceste structuri au demonstrat eficacitatea și # xa0, politica de influență și # xa0; practicile de resurse umane, și # xa0 Însuși Stalin a recunoscut importanța resurselor umane.
În a doua jumătate a secolului 20, calitatea de membru # xa0; Uniune a scăzut în mod semnificativ în # xa0, în timp ce managementul resurselor umane continuă să se extindă influența în # xa0, în cadrul unei organizații. Expresia „xa0 industrială și #, relațiile de muncă“ a devenit un # xa0, utilizați pentru a se referi la întrebări specifice privind reprezentarea colectivă și # xa0, multe companii au început să introducă în mod serios practicile de gestionare a resurselor umane. Multe practici moderne de gestionare a resurselor umane pot fi urmărite înapoi la # xa0, nevoile companiilor în anii 1950, dezvoltarea existente și # xa0; conservarea întreprindere talent.
Funcții pentru afaceri.
Dave Ulrich a enumerat funcțiile de management al resurselor umane ca. alinierea resurselor umane și a strategiei de afaceri, a proceselor organizaționale de reengineering, de ascultare și de răspuns la întrebările personalului, de gestionare a schimbărilor de transformare și # xa0;
La nivel macro, managementul resurselor umane este responsabilă de monitorizarea, managementul organizațional și # xa0; cultură. Managementul resurselor umane asigură, de asemenea, conformitatea cu ocuparea forței de muncă și # xa0, legislația muncii, care diferă de geografie, și # xa0, de multe ori supraveghează sănătatea și # xa0; siguranță. De # xa0, un mediu în care angajații sunt dispuși și # xa0, autorizat în mod legal să efectueze negocierea colectivă, de regulă, managementul resurselor umane va servi, de asemenea, # xa0, ca legătură principal al companiei cu # xa0, reprezentanți ai angajatului (de obicei, o uniune de muncă) . Prin urmare, managementul resurselor umane, de regulă, prin intermediul reprezentanților, să participe la # xa0; coliziunile cu # xa0; autoritățile publice (de exemplu, # xa0, Statele Unite ale Americii, Departamentul Muncii din SUA și # xa0, Consiliul Național Labor Relations) în # xa0; formarea în continuare a priorităților lor.
Gestionarea resurselor umane trebuie să fie luată în considerare mai specific, având patru funcții principale: personal, instruire și dezvoltare, motivație și întreținere. Frames # xa0; este o colecție și # xa0; selecția potențialilor angajați prin interviuri, aplicații, rețele și # Xa0; pregătirea și dezvoltarea reprezintă următorul pas în procesul de învățare continuă și dezvoltarea dezvoltării unor angajați competenți și adaptați. Motivația este cheia pentru # xa0; menținerea angajaților este foarte productivă. Această funcție poate include beneficii pentru angajați, evaluarea rezultatelor și remunerația # xa0; Ultima funcție de asistență include menținerea loialității angajaților și a loialității față de organizațiile # xa0;
Disciplina poate participa, de asemenea, la managementul mobilității. Managementul resurselor umane este, în general, văzut în calitate de suport pentru funcțiile afacerii, ajutând la reducerea costurilor minime și reducerea riscurilor.
Cariera în managementul personalului.
Există peste jumătate de milion de practici de gestionare a resurselor umane în Statele Unite și în alte milioane de oameni din întreaga lume. Directorul resurselor umane șef sau directorul de resurse umane este directorul executiv de rang înalt în majoritatea companiilor și, de obicei, raportează direct directorului executiv și # xa0; lucrează cu # xa0; consiliul director direct.
Unii oameni au primit un doctorat în # xa0, resurse umane și # xa0; domenii conexe, cum ar fi psihologia industrială și # xa0; managementul, sunt profesori care predau principiile managementului personalului în # xa0; colegii și # xa0; universități. Acestea sunt cel mai adesea găsite în # xa0; colegii de afaceri # xa0; departamente sau personal de conducere.