Pentru funcționarea cu succes a organizației în zilele noastre, nu există destui angajați executivi, este necesar ca ei să se străduiască să realizeze cât mai mult posibil auto-realizarea, să fie organizați și inițiați și, desigur, responsabili. Rentabilitatea maximă, după cum știți, poate fi așteptată numai dacă persoana are ocazia să-și dea seama și să-și dezvăluie calitățile în această companie. Este practic imposibil să trezesc astfel de interese cu ajutorul metodelor depășite de control și de stimulente materiale.
În plus, în situația economică actuală, este dificil să se orienteze angajații spre o campanie de creație care să-și îndeplinească îndatoririle cu ajutorul unor stimulente materiale. Cea mai mare atenție a managerilor de resurse umane este atrasă de motivația nematerială a angajaților.
Este cunoscut faptul că stimulentele materiale includ factori direcți și indirecți. Pentru transportul direct:
Persoanele indirecte iau în considerare, de exemplu, acordarea de avantaje pentru călătoriile în transport, prestații pentru locuințe, catering și recreere și multe altele.
Motivația intangibilă a angajaților este o pârghie puternică pentru creșterea atractivității muncii într-o anumită companie. Aceasta presupune:
- organizarea unui program de lucru flexibil;
- dezvoltarea personalului;
- acordarea dreptului la un vot consultativ în discutarea obiectivelor specifice și luarea deciziilor de către conducere;
- oportunități de carieră.
Din nefericire, mulți dintre managerii de top consideră încă că principala motivație este metodele materiale (sau plicurile). Cu toate acestea, practica arată că marea majoritate a persoanelor include în conceptul de remunerare pentru muncă, alta decât plata adecvată, organizarea calității acesteia și realizarea rezultatelor. Cu alte cuvinte, motivația angajaților nemateriali le uneori le permite să-și sporească mai mult loialitatea.
În concluzie, vreau să observ că motivația angajaților nu este o sarcină ușoară și necesită o abordare creativă. Acest subiect a fost discutat în mod activ acum 5 ani. Acum, există o mulțime de cursuri și seminarii, de predare pentru dezvoltarea eticii corporative, pentru a sincroniza obiectivele companiei și a angajaților. Nu este un secret faptul că managerii de resurse umane de astăzi în lupta pentru profesioniști trebuie adesea să concureze la nivelul emoțiilor, senzațiilor și altor valori intangibile. Și aceasta necesită o muncă metodologică complexă, în scopul studierii caracteristicilor angajaților specifici, a viziunii lor asupra lumii și a vieții, pentru a le corela maxim cu valorile companiei. Aceasta este singura modalitate de abordare a formării competente a unei culturi corporatiste.
Ce se întâmplă cu corpul unei persoane care nu face sex? Sexul are aproape aceeași nevoie de bază, ca și consumul de alimente. Cel puțin, după ce ați început să vă ocupați de ele, nu vă veți opri. Chiar dacă țineți.
