La mijlocul anilor '90, pe fondul de obligațiuni sparte și industriile lipite care ar putea crede că societatea care reunește instalație de prelucrare nouă de gaze va fi unul dintre liderii industriale de creștere a țării, va crea noi întreprinderi, se va răspândi în 20 de regiuni din Rusia și va angaja mai mult de 50 de mii oameni? Cu toate acestea, oamenii care au văzut această societate pe acțiuni câteva perspective, desigur, au fost. În orice caz, compania a fost construită sub anumite sarcini stabilite de guvern sau, probabil, de timpul însuși.
Performanța slabă a industriei a început chiar și în timpul perestroika. Vladimir Razumov reamintește: "La sfârșitul anilor 80, a fost adoptată o lege privind alegerea directorilor generali ai întreprinderilor. Directorul a trebuit să stea la adunarea generală în așteptarea deciziei sălii: să voteze pentru el sau să nu voteze. Și la fabrica „fibre artificiale“ în Volga, care este acum deținută de compania „SIBUR - Anvelope din Rusia“, în ajunul alegerilor este foarte pensionar energic, care a lucrat la repararea unui maestru, a venit din camera de fumat și în schimburi, promițând oamenilor, „Nu vedeți cum trăiești , cu mine veți trăi complet diferit. " Oamenii l-au ales ca regizor. Cu toate acestea, încă a trebuit să fie aprobat la un consiliu ministerial, dar placa ascultat opiniile influente „democrați“ și, întorcându-se în rușine, au votat „pentru“. Două sau trei luni, comandantul a lucrat ca director general al unei întreprinderi chimice. " Desigur, cu această calitate a plantelor de management au căzut în decădere.
Odată cu prăbușirea URSS, accelerarea căderii a început să crească rapid. Secțiunea moștenirii sovietice dintre statele independente a fost lovită cu milă de un singur complex tehnologic cu logistică bine stabilită. „Toate proiectele majore de construcție ale ultimului deceniu nu au fost în URSS, iar în alte republici sovietice, - spune un senior vicepresedinte executiv al SIBUR Vladimir Razumov. - În țările baltice construit Mazeikiai rafinărie, Ucraina - complexul Lisichanskiy în Belarus - anvelope gigant de plante și fibre chimice de plante. În Transcaucazia - piroliza și producția de polietilenă în Sumgait. Chiar și în Asia Centrală, a fost construită o plantă de anvelope în Chimkent, care totuși nu a funcționat niciodată. " Astfel, activele noi au rămas în afara granițelor Rusiei, iar cele vechi au început să scadă. La mijlocul anilor 1990, dinamica negativă a industriei a devenit critică, ieșirea a fost elaborată atât în guvern, cât și în Gazprom.
Oamenii au început să-și plătească salariile. Aproape imediat a început să dezvolte un proiect pentru construirea unei noi producții - polipropilenă. Apoi, multe companii mari au abordat acest proiect, însă numai SIBUR a început implementarea. "
În acele zile, reglementarea etică a activității comerciale în ochii multor participanți pe piață a fost conceptul vag și nu întotdeauna obligatoriu, astfel încât, ca urmare a tranzacțiilor cu acțiuni în proprietatea societății holding a scăzut doar o parte a pachetului achiziționat, iar cealaltă parte a diferitelor căi de atribuite acționarilor și managerilor de top ai apoi SIBUR. Schemele au fost concepute astfel încât societatea nu numai că a pierdut unele acțiuni, ci și a dobândit datorii artificiale. Când primiți un împrumut pentru a cumpăra o întreprindere, valoarea sa este supraestimată serios. La început, a fost cumpărat pentru o sumă mai mică decât a fost apoi revândută la SIBUR. Diferența salvată a rămas în mâinile operatorului de tranzacții. Și împrumutul luat este în SIBUR.
Dar situația financiară a companiei a continuat să se deterioreze, iar conducerea sa, în persoana lui Yakov Goldovsky, a oferit Gazprom-ului un altul, oa treia emisiune de acțiuni suplimentare. Dacă ar fi avut loc, „Gazprom“ ar păstra controlul asupra societății numai în cazul obținerii acestor acțiuni pentru 700 de milioane de $. Controlul poate fi neclară, deoarece implică eliberarea nu numai comune, dar, de asemenea, acțiunile preferențiale, acesta din urmă fiind de 3 ori mai mult. În plus, va urma conversia acțiunilor preferențiale în acțiuni ordinare, în vederea diluării în continuare a mizății părintelui.