10 descriere a principalelor funcții ale managementului
Funcția de planificare. De fapt, decizia este luată în planificarea a ceea ce ar trebui să fie obiectivele organizației și ar trebui să facă membrii săi pentru a atinge aceste obiective. Se pregătește azi pentru mâine, definirea a ceea ce este necesar și cum să o facă.
În cazul în care funcția de programare, care răspunde la întrebarea (ce să includă în planul? Ce să fac? Anticiparea asta? Etc.), funcția de organizare ridică întrebări cine și cum (de exemplu, cine și modul în care organizația va pune în aplicare planul?).
Prin activitățile de organizare, și anume prin distribuție și sarcinile și competențele de integrare ar trebui să vizeze managementul relațiilor în fiecare organizație. Organizația - este un mijloc de realizare a obiectivelor organizației.
Funcția de motivare. Comportamentul uman este motivat întotdeauna. El poate lucra din greu cu emoție și entuziasm, și poate timid departe de locul de muncă. Comportamentul individului poate avea orice alte simptome. Tu ar trebui să arate întotdeauna pentru motivul de conduită.
Motivația - este procesul de motivare de sine și a altora în activitățile pentru atingerea scopurilor și obiectivelor organizației personale.
Abordarea tradițională a motivației se bazează pe convingerea că angajații - numai resursele și activele pe care le avem pentru a ajunge la locul de muncă în mod eficient.
Funcția de monitorizare. Deci, format din organizație, este creată structura sa, umplut cu locuri de muncă și identifică motivele angajaților. Există încă o componentă care urmează să fie adăugate la funcțiile de control, - este de control.
Controlul este de obicei asociat cu guvernul, „comanda“, „captură“, „captură“, „apuca“ Această idee de sub control duce departe de conținutul principal al funcției de control.
Noțiunea de „control“ (cec), ca un fel de activitate administrativă merge dincolo de conceptul de „control“. În plus, acesta include activități un manager activ; - Management.
Controlul de management nu este o acțiune de o singură dată. Acesta este un proces continuu, inclusiv monitorizarea și reglementarea diferitelor tipuri de organizare, în scopul de a facilita punerea în aplicare a sarcinilor administrative.
Controlul eficient de management este creat pe baza legăturii sale cu procesul de planificare strategică. Acesta prevede monitorizarea punerii în aplicare a planurilor strategice în așa fel încât managerii pot determina cât de bine au efectuat și în cazul în care este necesar să se facă modificări sau de a aplica măsuri de reglementare.