relațiile disciplinare
Autoritatea și disciplina. Relații disciplinare în organizație. Monitorizarea relațiilor disciplinare. [C.438]
Pentru a gestiona relațiile disciplinare este de a educa nu efectuează disciplină și nici măcar activă disciplina și auto-disciplina [c.334]
Mecanismul indirect constă în condițiile de muncă, managementul organizației, în sensul cel mai larg (modificările necesare). Printre condițiile care sunt cele mai strâns legate și afectează relația disciplinară poate fi izolată [c.339]
Lista sarcinilor de management al relației disciplinare. [C.345]
Managementul relațiilor disciplinare. [C.6]
După ce a stăpânit mod perfect managementul relațiilor disciplinare (vezi cap. 4), angajații departamentelor de personal. managerii pot gestiona în mod eficient în mod semnificativ o echipă, în scopul de a asigura realizarea programelor de producție. [C.81]
Capitolul 4. Managementul relațiilor disciplinare [c.94]
În multe organizații, pentru relațiile disciplinare se folosesc măsuri de gestionare a neeficient, ceea ce creează dificultăți suplimentare de organizare. [C.95]
Care este motivul pentru care acest lucru pare să dea vina este o reprezentare inexactă a majorității dintre noi din esența disciplinei scopurile și metodele de consolidare ea. De multe ori de la locul de muncă pentru a consolida disciplina muncii se așteaptă mai mult decât se poate da, și astfel dor de alte activități pentru a îmbunătăți producția, organizarea muncii. În acest sens, este important să se înțeleagă în mod clar ce disciplina muncii și relațiile disciplinare. În ce metode disciplinare condiții de muncă rezistență (de control) va fi eficace, și în ce, în schimb, sunt ineficiente. [C.95]
Trebuie recunoscut faptul că nu există o definiție general acceptată de o înțelegere a disciplinei. În abordarea problemei intarirea disciplinei in munca a dezvoltat un stereotip metodologic, care într-o anumită măsură, au epuizat posibilitățile sale. departamentul de resurse umane, în scopul de a dobândi cele mai recente cu privire la tehnologiile de gestionare a disciplinare relație. aveți nevoie pentru a obține departe de aceste stereotipuri. [C.96]
Relații disciplinare. În sensul cel mai larg, sunt reglementate de practic toate ramurile statului de drept, financiar, administrativ, de muncă și altele. [C.98]
relație disciplinară - aceasta este o formă secundară de raport de muncă. Această formă este prezentă în orice relație de muncă. ca această atitudine cu privire la obligațiile și drepturile, cu privire la distribuirea drepturilor și responsabilităților. [C.99]
Cu privire la conținutul relațiilor disciplinare sunt împărțite în patru tipuri [c.99]
Relații organizatorice. Aceste relații constau în activități care vizează crearea, menținerea relațiilor disciplinare. [C.99]
Obiectul relațiilor disciplinare [c.101]
Obiectul relațiilor disciplinare este comportamentul uman. Există trei tipuri de comportament uman 1) activ atunci când lucrătorul se realizează nu numai sarcinile lor, ci folosește, de asemenea, drepturile sale și, în plus, prezintă o activitate mai mare decât norma prevăzută, pe baza „tot ceea ce nu este interzis“ principiul 2) legal - atribuțiile drepturilor de utilizare a 3) abandonarea aberantă sau de taxe, abuz de drepturi, provocând pagube altor persoane, echipa. [C.101]
Un obiect al preocupărilor de relații disciplinare și nivelul disciplinei muncii. reflectând evaluarea cantitativă și calitativă de conduită. [C.101]
O condiție importantă pentru gestionarea colectivă, relațiile disciplinare este utilizarea eficientă de influență, conducere, putere. [C.103]
Monitorizarea relațiilor disciplinare [c.106]
Teorii de motivare a angajaților fac parte din teoria generală disciplinară managementul relațiilor. dezvoltat în țara noastră și are rădăcinile în începutul secolului, scrierile lui Pitirim Sorokina1 și alți cercetători români. [C.94]