2) Metode de management al relațiilor disciplinare
3) Metode de măsurare a nivelului disciplinei muncii
1) Conceptul și motivele pentru încălcări ale disciplinei muncii
Gestionarea eficientă a relațiilor disciplinare în organizație înseamnă un cost eficient pro-ducerea.
Reducerea personalului de 3 ori cu o creștere salarială-schimsya planificată de 3 ori ar îmbunătăți în mod semnificativ situația. Volumul producției la fabricile de asemenea, diferite: în Japonia este de 2,5 ori mai mare. În ciuda faptului că eșantionul este luat din anii '90, situația din România de astăzi nu sa schimbat prea mult. 1
Ce face managementul disciplina?
managementul disciplinei - este o luptă împotriva dezorganizat-Ness, pasivitate, lipsă de onestitate, lene, iresponsabilitate, etc ...
Într-un sens larg, activitatea de disciplina de management Pipeline ohva toate domeniile organizației. Gestionarea eficientă a disciplinei următoarele sarcini:
organizează activitatea oamenilor și, astfel, să creeze condițiile pentru a satisface-Wii-le în procesul de muncă a nevoilor acestora;
funcții pentru a asigura distribuirea forței de muncă între ra-Botnia;
motiva munca, creând un câmp motivațional;
obține de la fiecare eficiență maximă angajat;
Disciplina guvernată, în orice moment, cu toate că acest proces este numit în mod diferit: disciplina de management, consolidarea disciplinei, menținerea disciplinei, creșterea nivelului de disciplină, și așa mai departe ..
În multe organizații, măsurile disciplinare-guvernamentale de management al relațiilor sunt utilizate ineficient, crearea de ORGA-nization dificultăți suplimentare.
Care este motivul pentru această situație? Se pare că vinovatul este o reprezentare inexactă a majorității dintre noi din esența disciplinei. privind obiectivele și metodele de fortificatii. Oră o parte din munca de a consolida disciplina muncii se așteaptă mai mult decât se poate da, și astfel dor de alte activități pentru a îmbunătăți producția, organizarea muncii. În acest sens, este important să se înțeleagă în mod clar ce disciplina muncii și relațiile disciplinare. În ce metode disciplinare condiții de muncă rezistență (de control) va fi eficace, și în ce, în schimb, sunt ineficiente.
Trebuie recunoscut faptul că nu există nici o înțelegere universal acceptată definiție lennogo a disciplinei. În abordarea depozitelor fortificate ale disciplinei muncii a dezvoltat un stereotip metodologic, care într-o anumită măsură, au epuizat posibilitățile sale. departamentul de resurse umane, în scopul de a dobândi cele mai recente cu privire la tehnologiile disciplinare de management al relațiilor trebuie să scape de aceste stereotipuri.
În ultimii douăzeci de ani în România în problema disciplinei a fost rezervată șase teze de doctorat - filosofi, economiști, sociologi, juriști.
formă de comunicare între oameni, un mijloc de a asigura Organizarea de sensibilizare și ordine;
controlul statului. se referă comportamentul unui individ cu o viață socială normală. Disciplina - un tip special de relații obschest-guvernamentale, inclusiv relațiile de răspundere, accentul sequencer, organizarea și diligență. Object-otno soluții de disciplină sunt grupuri și persoane, subiectul - guverne sau directori;
relații publice. unitate de voință și acțiune, respectarea ordinii publice;
comportament ordine. responsabil cu normele stabilite ale societăților, Iran și moralitatea, sau cerințele oricărui ORGA-nization. Nivelul de disciplina determinat de gradul de coincidență a intereselor umane, aceasta trebuie să efectueze standarde;
lanț de oameni de comandă la anumite reguli. caracteristică generică a disciplinei este ordinea;
comportamentul uman real în ceea ce privește niyah-disciplinare;
aderarea la angajat o anumită ordine în procesul muncii;
comportamentul real al angajatului, conformitatea acestuia cu reglementările interne de muncă al doilea.
În disciplina distinge două aspecte: obiective - smacking doc, fără de care nu poate exista nici o organizație, și subiectiv-tive - îndeplinirea sarcinilor, exercitarea drepturilor.
Disciplina - cea mai importantă valoare umană, oamenii Ob-unificatoare. Numai pe această bază se poate construi ciența ef al raportului de muncă.
Conceptul de „disciplină“ are mai multe înțelesuri. În diferite privințe proprietățile sale majore menționate diferite caracteristici.
Toate definițiile disciplinei caracterizează, de obicei, sau oricare parte a disciplinei, sau definirea de acest gen.
Când oamenii vorbesc despre o persoană disciplinată, atunci avem în vedere, de regulă, gradul de îndeplinire a obligațiilor acestora, care este considerat unul dintre soiurile de discipline - performante.
Disciplina - este gradul - înaltă, medie, scăzută - respectarea în organizație de familie.
Disciplina - concept științific general folosit de diferite științe - filosofie, sociologie, drept, economie, și așa mai departe ..
Disciplina reflectă contradicțiile reale din organizație. Acest lucru, de exemplu, contradicția activităților planificate ale organizației și individualitatea fiecărui angajat și altele.
Cu titlu de subordonare disciplina împărțit în forțată și voluntară.
Disciplina în cadrul companiei - un indicator al nivelului de organizare a acesteia, sănătatea morală a echipei.
trei tipuri de disciplină sunt:
disciplina de performanță - execuție de către fiecare angajat al atribuțiilor sale. Dezavantajul acestui tip de disciplină, deși el este foarte atractiv, de exemplu, serviciul public este faptul că un angajat nu oferă drept și, în plus, nu-l doresc să-i și-au arătat nici o activitate;
disciplina activă - utilizarea drepturilor în îndeplinirea sarcinilor. Este de preferat Acest tip de disciplină, din moment ce salariatul prezinta activitatea sa de comportament - și exercita în mod activ drepturile lor;
3) auto-disciplina - este împlinirea unui angajat al drepturilor și îndeplinirea drepturilor sale, pe baza de auto-guvernare. Aceasta include, de asemenea, afișarea unei activități angajat mai mult decât cele cerute de lege.
Pentru a gestiona relațiile disciplinare este de a educa nu practică disciplina și disciplina nici măcar activă și auto-disciplina!
Posibil și cu suficientă certitudine că baza tuturor accidentelor din societate, care nu este asociată cu dezastre naturale, persoana responsabilă care a încălcat disciplina.
În ciuda dificultăților din ziua de azi, putem dovedi că, printre altele, în fiecare organizație este abilitatea de a de a crește rapid și fără nici un cost material de nivelul disciplinei (stat, financiare, de muncă) și SA-casa, mijloace legale democratice pentru a restabili ordinea în societate în ansamblul său.
sunt cunoscute Aceste fonduri:
schimba punctul de vedere cu privire la conceptul de „disciplină“ și „ordine“;
utiliza în mod eficient metodele de control al relațiilor disciplinare;
face o legislație mai accesibilă tuturor angajaților;
îmbunătățirea eficienței controlului asupra punerii în aplicare a fiecăreia dintre aceste drepturi;
mutarea accentului disciplina de management cu constrângere. Stilul de comandă inerente de gestionare, promovare și persuasiune, interes în rezultatul muncii, motivare a muncii;
efectuarea trecerea de la disciplina disciplina;
determina eficacitatea de influență administrativă asupra disciplinei nivelul său, care este rezultatul final, măsurat, post-stantly nivelul disciplinei;
considerată ca o încălcare a disciplinei nu este doar completează NEIS-taxă, dar, de asemenea, drepturile în exces, provoacă prejudicii drepturilor celorlalți;
reorganizeze sistemul de control prin simplificarea acestuia și creșterea eficienței.
La polul opus în ceea ce privește conceptul de „disciplina“ de multe ori considerat conceptul de „haos“ - ca o lipsă completă de up-sistematice fel, consistența ordinului.