„“ Am fost afectat de îndoieli vagi „“, care este deja cunoscut acum 30 de ani. Numai există o listă de „“ principii „“ a fost de 2 ori mai mult.
În stilul G.Ostera: vesolenko și instructiv! Poate că capturat de la o persoana juridica la cu ocazia celei de a 18-a aniversări a companiei, pentru a distra grupul de management.
Andrew Semerkin scrie: În mai puțin de douăzeci și patru de ore au trecut de la textul reanonsa colectat aproximativ aceeași cantitate de trafic ca 10 ani. Un alt trist - care este probabil, și după 20 de ani în țara noastră există puține se va schimba din partea practicilor de management.
Îmi amintesc o dată citind o carte minunata „“ Fizicienii glumă „“.
Articolul lui Alexander Sorokoumov se pare că se deschide ciclul „“ consultanți glumă „“.
Nu este nimic deosebit în neregulă cu ea.
Singura diferență este că notele din carte „“ gluma fizica „“ a fost foarte amuzant. Și orice persoană care are un non-zero, simțul umorului, a putut vedea că a fost o glumă. Și, în cele din urmă, toate glumele spune lucruri serioase, trebuie doar să-l denunțe pe cititor într-un mod amuzant.
Și în acest caz, eu văd un om inteligent, care cu o expresie serioasa pe fata ei vorbesc prostii.
Poate că, în speranța că un om inteligent care știe cum să fie de fapt citit și râde.
Și dacă citiți acest articol începător manager de linie, care a venit aici pentru a afla ceva?
Și prost se va aplica aceste sfaturi în unitatea mea?
Că atunci el va spune că este un prost fără simțul umorului, care era și el să ghicească, e prostie.
Nu sunt de acord cu Fedor Nesterov. Exemple de companii în cazul în care toate aceste metode, se aplică greutatea.
De exemplu, SA "Big Gostiny Dvor„“din Bucuresti folosesc toate aceste metode.
această metodă „“ storcător „“ folosit în lucrarea sa, el a încheiat un efect pozitiv pe termen scurt, de afaceri serios și stabil nu se construi. Ca o măsură temporară pentru a captura pe piață, extinde baza de clienti în „sprint“ se potrivesc cursa, dar sistemul funcționează în metoda „“ Marathon „“ nu este eficientă.
Cred că un lider bun ar trebui să răspundă pentru cuvintele lor sau nu promit nimic, importantă simbioză competentă din morcovi și bastoane, să cunoască punctele forte și punctele slabe ale angajaților lor, pentru a menține în formă - și încărcați întotdeauna de lucru - da, dar stabili obiective realiste, greu dar angajații realizabile, și de a ajuta să fie dezvăluite în mod corespunzător. Iar dacă rupe „“ coloana vertebrală „întreg“, în cele din urmă vei fi înconjurat de niște oportuniști și lingușitori, iar acest lucru este începutul și sfârșitul unui drum spre nicăieri.