Există mai multe motive principale pentru care angajații au o productivitate scăzută și prost îndeplini îndatoririle. Această lipsă de interes în activitatea desfășurată, precum și în căutarea de oportunități de a transfera problema altor umeri.
O prioritate pentru manager este de a organiza activitatea personalului pentru fiecare sclav a fost încărcat optim, realizat sarcinile care îi sunt atribuite cu bună-credință și nu transfere responsabilitatea altora.
Pentru a face acest lucru, sunt special concepute metode de control angajaților. care va îmbunătăți productivitatea și implicarea în activitatea lor.
rapoarte periodice
lene umană se manifestă indiferent de poziția sau de poziția sa. Și dacă angajații obișnuiți pot îndeplini cu fidelitate sarcinile, managerul de divizie sau departament se poate referi la locul de muncă într-un mod neglijent.
Referindu-se la cazul regulate și angajarea permanentă, șef al departamentului poate fi cauza eșecului de sarcini-cheie.
Monitorizarea constantă și raportarea periodică cu privire la sarcinile îndeplinite poate rezolva această problemă. Furnizarea de rapoarte saptamanale sau lunare, echipa de management indică sarcinile pe care lucrează departamentele lor, precum și acțiuni specifice, care sunt efectuate de către subordonații lor. Pe baza datelor pe care le vedea cât de mult timp a fost petrecut productiv, mai degrabă decât pe activități non-productive.
Grație sistemelor moderne de control al accesului și de urmărire. vei ști sigur ce fac subalternii, precum și controlul deplin al accesului la întreprindere.
Dezvoltarea unei concurențe sănătoase
Concurența între diferitele diviziuni ale personalului - aceasta este o altă practică comună, care va urmări implicarea personalului în procesul de lucru și de a evalua calitatile de conducere ale șefii de departamente. Înțelegerea comportamentul unui angajat poate fi mai calitativ efectua inspecții suplimentare ale angajaților, identificarea punctelor forte și punctele slabe ale acestora.Identificarea volumului de muncă
Metode moderne de monitorizare a angajaților permit identificarea volumului de muncă al fiecărui angajat. Utilizarea sistemului de monitorizare a personalului. managerii pot colecta automat date despre munca angajaților. Informațiile obținute pot constitui baza pentru redistribuirea taxelor și optimizarea proceselor de lucru în întreprindere.
Oricare ar fi metodele de control al angajaților pe care le alegeți, este important să ne amintim că motivația și interesul pentru munca subordonaților este una dintre cele mai bune moduri de a crește productivitatea personalului.
Încercați sistem de control liber și de a îmbunătăți eficiența personalului timp de 14 zile pentru a înregistra și a instala Yaware.TimeTracker program de astăzi.