Conceptul și tipurile de echipe de lucru
termeni „Team“ „echipa de lucru“, „lucrul în echipă“ poate fi definit ca numărul de persoane care lucrează împreună în executarea oricărei lucrări sau activități; un grup de indivizi care sunt împărțite între o operațiune de lucru și responsabilitatea pentru rezultate concrete; oameni care au adunat pentru soluționarea în comun a problemelor, în scopul de a îmbunătăți productivitatea și, în conformitate cu metodele prin care le sprijină responsabilitate reciprocă. Membrii oricărei echipe de lucru pentru a atinge obiectivele trebuie să fie activitatea altor membri ai acestei interdependente în funcțiune. Echipa este diferit de obicei grup de lucru la un nivel mai ridicat de coeziune, responsabilitate și înțelegere reciprocă.
Pentru echipe sunt caracterizate prin:
* Interdependența: fiecare membru al echipei contribuie contribuția individuală la activitatea de ansamblu. Membrii echipei depind unul de altul. Echipa împărtășesc cu fiecare alte informații operațiune. Membrii echipei sunt, de asemenea, percepute ca participanți egali în procesul de activitate și sunt în măsură să influențeze reciproc;
Responsabilitatea * comună: responsabilitatea pentru echipa adversă este înțeleasă și împărtășită de toți;
* Rezultat: responsabilitatea pentru rezultatele echipei este împărtășită de toți membrii activității grupului de grup și focus. Principala diferență dintre o echipe de coeziune din grupurile tradiționale, convenționale de lucru formale este de a avea un efect sinergie (în cazul în care suma întregul este mai mare decât potențialul de piese individuale).
Cel mai adesea menționată ca o cantitate mică de un echipaj (de obicei 5-7, uneori până la 15-20), care împărtășesc obiectivele, valorile și abordări comune pentru punerea în aplicare a activităților comune și afilieri vzaimoopredelyayut și partenerii lor grupului.
Lucrând echipa V.V.Avdeev, dezvoltatorul tehnologiei originale de echipe care formează, înțelege grupul de compatibilitate psihologică a oamenilor uniți de interes strategic, tehnologic gândirea conceptuală în domeniul de competență profesională și de lucru. Echipa de management a resurselor, în opinia sa, din cauza [1, c.225]:
- activitate orientată spre coeziune, care este mediată prin coordonarea priorităților de interese strategice, precum și particularitățile de manifestări ale componentelor valoroase;
- proprietăți formale-dinamice ale individualității, manifestate în punerea în aplicare specifică a actelor comportamentale;
- temperamentul este definit ca o predispoziție pentru rezolvarea unor anumite tipuri de probleme, și relațiile interpersonale tipice.
Echipa - un grup de două sau mai multe persoane, care, pentru un anumit scop de a coordona acțiunile lor și forța de muncă [6], c.398.
În ciuda faptului că echipa - un grup de oameni, acești doi termeni nu sunt interschimbabile. Conceptul de comandă înseamnă că toți membrii săi se angajează într-o misiune comună. Principalele diferențe față de comanda tradițională a grupurilor de lucru formale sunt: (a se vedea anexa 1.).
În centrul creării de echipe se bazează pe trei idei de bază:
1. Membrii echipei sunt uniți de intenții comune, scopurile și obiectivele.
2. Membrii echipei sunt interdependente, au nevoie unul de altul pentru a atinge echipa si obiectivele individuale.
3. Membrii echipei acceptă afirmația că lucrează împreună este mai eficient [12, c.77].
Nu este un secret faptul că, în aceeași organizație, pot exista mai multe tipuri diferite de echipe. Cel mai simplu mod de a clasifica echipe în opinia sa - împărțindu-le în cele care sunt create ca parte a structurii formale a organizației, precum și cele al căror scop este acela de a spori participarea membrilor în management.
Comenzile formale sunt create ca parte a structurii organizatorice a companiei. Există trei tipuri de comenzi formale: cu relații structurale orizontale și verticale, precum și echipe specializate.
Echipa verticală include un manager și formal subordonat. Această comandă se numește uneori funcțional. Ca o regulă, comanda verticală include departamentul ca un întreg. Echipe gestionate de un manager, poate fi ideal pentru sarcini simple, care au determinat obiectivul principal.
Echipa orizontală este formată din profesioniști aproximativ același nivel, dar din diferite departamente. Ei vin împreună, pentru a primi sarcina, iar după executarea sa poate reveni să își îndeplinească sarcinile de muncă obișnuite. De obicei, echipele orizontale sunt formate sub forma unor grupuri ad-hoc sau comitete.
Specializat (proiect) echipa nu face parte din structura formală a organizației și lucrează la cele mai importante sau necesită abilități unice de proiecte creative. Aceste comenzi sunt create pentru un anumit scop și pentru a realiza desfiintat.
Combinând lucrătorii de nivel inferior în echipa încearcă să le implice în procesul de luare a deciziilor. Scopul final este acela de a crește productivitatea. Echipele autogestionată constau, în general, de 5-20, cu diferite competențe ale angajaților care sunt responsabili pentru întregul ciclu de producție al unui produs sau serviciu. Ideea este că echipa în sine, fără implicarea directă a managerilor și supervizorilor sunt responsabili pentru activitatea lor, ia decizii și controale eficacitate.
Echipa Virtual este format din oameni din diferite organizații, unite prin intermediul tehnologiilor informaționale și de telecomunicații moderne. Echipele virtuale sunt extrem de flexibile și dinamice. Acesta poate fi echipa cat mai scurt si pe termen lung și chiar echipe permanente de auto-gestionare.
Această echipă, reunind oameni din diferite țări, naționalități diferite, ale căror activități pot acoperi mai multe țări. Din punctul de vedere al conducerii pentru a crea probleme mai complexe.
Există două tipuri de comenzi în funcție de calendarul planificat de funcționare a acestora și numărul de sarcini:
- eco-funcțional echipa formată pentru a atinge același obiectiv, punerea în aplicare a unei anumite cantități de muncă, sau a unui proiect specific. Distribuție coeziunea echipei de lucru
- Echipele intacte se numește timp lung existente grupuri formate pentru a aborda numărul semnificativ de sarcini destul de similare de lucru. (A se vedea alin. Anexa 2).
antrenori moderne pe echipa pentru a oferi tipuri suplimentare de instrucțiuni în ceea ce privește repartizarea competențelor și controlul proceselor de activități de grup.
Vizate sau echipe samoproektirumye determina propriile obiective sau metode și metodele de realizare a acestora. Echipele vizate oferă potențialul maxim pentru inovare, să consolideze angajamentul și motivația, oferă oportunități de învățare organizațională și schimbare.