Strategia de afaceri are ca scop realizarea unui avantaj competitiv. În cazul în care firma este ocupat de un singur tip de afacere, strategia de afaceri face parte din strategia generală a firmei. În cazul în care organizația este format din mai multe unități de afaceri, fiecare dintre ele dezvolta propria strategie de țintă (Fig. 1.2) [28, p. 61].
Figura 1.2 - Tipuri de strategie competitivă
Un al treilea tip de strategii sunt strategii funcționale, care sunt dezvoltate în mod specific pentru fiecare zonă funcțională a organizației. În conformitate cu strategiile funcționale se referă la strategiile care sunt dezvoltate pe baza strategiei corporative și de afaceri. Scopul strategiei este un departament funcțional al distribuției de resurse (servicii), găsirea unui comportament eficient al unităților funcționale în cadrul strategiei globale. Principalele tipuri includ [11 strategii funcționale, p. 59]:
# 45; Strategia de cercetare și dezvoltare, care rezumă principalele idei ale noului produs - de la design-ul inițial pentru punerea în aplicare pe piață, vine în două arome: o strategie de strategie și de simulare inovatoare;
# 45; strategia de fabricație se concentrează pe soluțiile de facilitățile necesare, amplasarea echipamentelor industriale, principalele elemente ale procesului de fabricație, managementul comenzilor;
# 45; strategie de marketing este de a identifica care pot fi oferite produse corespunzătoare, servicii și piețe. Ea determină cea mai eficientă parte a mixului de marketing (cercetare de piață, de produs și politica de prețuri, canalele de distribuție și de promovare a vânzărilor). Această strategie este deosebit de succes în producție, orientată spre piața de masă cu scăderea veniturilor reale;
# 45; Strategia financiară este responsabilă pentru prognozarea performanței financiare a planului strategic, evaluarea proiectelor de investiții, planificarea viitoare de vânzări, distribuția și controlul resurselor financiare;
Multe organizații să dezvolte strategii de gestionare a resurselor umane (resurse umane), prin care a rezolvat problema creșterii atractivității muncii, motivare, certificare a personalului, întreținerea unui astfel de număr mare de angajați în întreprinderi și tipurile de locuri de muncă care corespund desfășurării eficiente a activității.
Astfel, pe baza acestei strategii de clasificare a dezvoltat acum, ar trebui să fie o combinație de mai multe strategii. Aceste strategii trebuie să fie coordonate și să lucreze strâns între ele.
Alegerea strategică a întreprinderii trebuie să fie sigur și fără echivoc. Numai în acest caz, compania va avea succes.
Opțiunile strategice de produse sunt decizii pe termen lung legate de gama, volumul producției și vinde produsul (bunuri și servicii). Strategia de produs proiectat pentru a se asigura că calitatea produsului (serviciu) așteptările publicului țintă de consumatori, și strâns legate de ciclul de viață al produsului. Prin urmare, strategia de produs - un set de reguli, că, atunci când decide cu privire la tipurile de produse oferite pe piață, alegerea publicului țintă și metodele de conducere de marketing.
Strategia de produs a determinat dezvoltarea oricarei companii, si sunt concepte comune, în conformitate cu care companiile se schimbă linia de produse, gama de produse, și prin care produsele lor sunt foarte solicitate. strategia de produs bine proiectat poate îmbunătăți profitabilitatea companiilor, pentru a le oferi un avantaj competitiv. La alegerea tipului de strategie de produs, compania ia în considerare poziția curentă pe piață, starea cazurilor lor în acest moment, natura mediului sectorial așa-numitele existente în tradițiile și cultura de afaceri și de alți factori companiei.
Strategia de produs în conformitate cu clasificarea lui F. Kotler poate fi împărțit într-o strategie numită „provocare“, „lider de piață“, „nisher“ și „Urmați Leader“.
Strategia de Băcănie M. Porter împărțită în strategia de conducere din cauza economii de costuri, strategia de diferențiere, o strategie-strategie concentrată și orientată spre costuri de diferențiere.
I. Ansoff a propus să împartă strategia de produs pentru a pătrunde strategia de piață, strategia de diferențiere și strategia de dezvoltare de noi produse.