Fără o înțelegere a naturii umane a proprietarului de afaceri sau de a face o carieră în organizație nu este posibilă, nici una din cultura corporativă pentru a înțelege.
Proprietarul afacerii ca un glob
Simplificând, globul este împărțit în trei părți. Pe suprafața miezului rigid. Pentru un om de comportament este obișnuită, comportament, acțiuni și cuvinte. Într-un sincer și clar (scoarța Pământului crește sub formă de rocă goale), cealaltă dintre ele, la o dată, și nu se poate distinge o „hățișuri de pădure“, și apoi, sub „ocean adânc“.
Sub întinderea crusta Magma vâscoase pământului de emoții și sentimente. Când scoarța terestră nu poate rezista la presiunea de magma de emoții, se rupe, și izbucnește lava - comportamentul devine imprevizibil.
În cele din urmă, un miez metalic solid reprezintă adevărata esență a omului, valorile sale rădăcină, convingeri, credințe, atitudini și prejudecăți - acest lucru este adevărat, care poate fi abordată numai prin dezvoltarea de conștientizare profundă. La miezul sunt valorile, setările de bază, răspunsuri la realitatea și provocările vieții umane, întrebările sale existențiale.
Chiar și Pământul are un câmp magnetic - un strat efemeră, care protejează viața pe Pământ de radiațiile cosmice greu. La om, acesta poate fi numit „aura“, „energie“, dar eu prefer conceptul de brand personal - imaginea umană în mintea altora, ajutându-i să decidă cum să procedeze împotriva lui în situații de alegere.
Nu am văzut proprietarul afacerii, și doar un om capabil să apară la fel de eficiente la toate cele patru niveluri.
proprietar de brand personal de afaceri
Despre proprietarul de afaceri, care se manifestă la nivelul câmpului magnetic - un brand personal - de obicei, se duce o mulțime de povești: despre modul în care el pe cineva să aibă milă, și modul în care este ceva ars în sus, și modul în care el abil și frumos de a face cu o situație dificilă. Angajații au imaginea dominantă a proprietarului de afaceri și ei încearcă să se adapteze sub ea.
Ei știu că într-o astfel de situație ar fi țipi la celălalt va fi mulțumit, și așa mai departe ... Apoi, încercați să creeze o situație favorabilă pentru ei înșiși și pentru a evita nedorite. La nivelul „stimul-răspuns“ angajaților comportamentului său este de înțeles. Ei știu în ce stare emoțională este, chiuvete, și, prin urmare, atunci când o chestiune de modul în care aceasta trebuie să fie abordată, iar când este mai bine să nu fii prins în ochi.
Astfel de proprietari ai pieței de afaceri este zvon - cuvânt din gura transferat la diverse povești despre manifestarea voinței, creativitatea sau tirania. Cel mai adesea este pe plan intern de ființe umane foarte singuratic care nu sunt capabili de a construi relații cu alte, dar încearcă să le folosească în mod activ. Charisma astfel proprietarii de afaceri cum Fermecatoare și la fel de înfricoșătoare.
Comportamentul proprietarului companiei
La nivelul cortexului - comportamentul - proprietarul afacerii este axat numai pe rezultate masurabile. El spune doar "Corporate Business" - nimic personal. Proprietarii de afaceri au nevoie doar rezultate obiective, numai interesați de profit și alți indicatori obiectivi, încercând să construiască un topuri uscat maxim relații de afaceri. Nimic personal, doar afaceri.
Desigur, pe termen lung, în fața unor schimbări constante în mediul extern, piața, în forma sa pură este imposibil de a realiza acest lucru - „oameni care trăiesc, din păcate“ Personalul „Obiectivitate“ încearcă să mențină doar ochii proprietarului de afaceri, dar la nivel de comunicare cu fiecare alte fierbe „magma de emoții.“
Dintre toți indicatorii de succesul organizației recunoaște numai KPI financiare și clar verificate. solicită în mod constant de prudență și să conțină emoții. De obicei, el însuși nu este foarte mare succes. Subordonații să învețe șicană abilități și sofistică - pentru a convinge proprietarul afacerii în ceva pe care doriți să ridice chiar și cei Turusov RV.
Emoții proprietar de afaceri
La nivelul magmei - proprietar de afaceri emoții plătește o mulțime de atenție în relațiile colective, relevanța sau irelevanta orice mișcare din punct de vedere uman. El crede că nu mai este pe obținerea unor rezultate specifice (cum ar fi cea care se manifestă la nivelul cortexului), precum și cu privire la modul de a dezvolta personalul existent la „nivelul dorit“ și unde să găsească „angajați reale.“ Adevărat, cerințele pentru sentimentele „reale“, în general, nu pot fi formulate ca nu mai axat pe indicatori obiectivi, și propria lor.
La nivelul magma, care se ocupă cu proprietarul de afaceri, personalul special natură la forma de exprimare a gândurilor lor și a proprietarului informațiilor de afaceri, erori de calcul și de contabilitate în orice situație a intereselor sale și interesele altor persoane-cheie - armonizarea acestor interese pentru a menține un fundal chiar și emoțional, și vice-versa, încălcarea lor de a provoca reacții emoționale programabile. Subordonații se joacă „politica“, a petrecut o mulțime de timp să se gândească ce să nu spun sau fac, și cum cui și în ce formă să-l prezinte.
Esența proprietarului companiei
În cele din urmă, rareori găsit versiune a proprietarului de afaceri, care locuiește la nivelul nucleului - esența și valorile. În versiunea adaptivă a unui om care a fost capabil să verbalizeze rezultatele căutărilor efectuate sub forma principiilor esențiale ale sistemului (de exemplu, pe baza unei doctrine religioase) și să încurajeze personalul să le pună în aplicare în afaceri. Angajații nu au nici o alegere, ci să le urmeze - cu plăcere sau voluntară-forțată.
În cazul dezadaptive, proprietarul de afaceri este rupt, încercând să facă față în sine Givens eterne îngrozitoare singurătate existențială - încredere și libertate - responsabilitate, inevitabilitatea morții și a lipsei de sens a vieții (aceste Givens în articolul următor). Personalul într-adevăr nu-l înțeleg, ci ca o realitate (scuzati jocul de cuvinte) să accepte necesitatea de a participa la adunările generale, alunecand in discutie nu este clar modul în care cu privire la probleme de afaceri.
implicarea angajaților complet cu proprietarii de afaceri la „nucleul“ în cadrul companiei, nu am văzut - a ajuns la el doar ca un antrenor extern. Pe plan intern, este, cred, este imposibil, din moment ce, în virtutea implicării în structura organizatorică - competențele, responsabilitățile și stimulente, este ușor să decoleze niveluri magme de scoarță de copac și, în cazuri extreme, și câmpul magnetic.
Ce manageri de top, în special, director de personal, un proprietar de afaceri, sunt în mare parte la nivelul câmpului magnetic
La nivelul câmpului magnetic al proprietarului de afaceri interesați de ceea ce impresie despre sine creează compania sa și fiecare angajat în parte, care, în cultura corporativă a companiei. La urma urmei, cultura corporativă - este „media angajaților câmpul magnetic al organizației.“ Cum și cât de mult fiecare angajat se potrivește în cultura companiei?
Pentru acest proprietar de afaceri care stă bine la formarea de „camp magnetic“ al întregii organizații - cultura corporativă - devine o provocare-cheie pentru directorul de resurse umane. Ei bine, oricare din partea sa superioară trebuie să aibă grijă de prima impresie pe care le produce și personalul acestuia.
Ce manageri de top, în special, director de personal, un proprietar de afaceri, sunt în mare parte la nivelul cortexului
Prin cortexului se referă la comportamentul unui angajat, ceea ce face și spune, rezultatele obiective care sunt atinse. Gestionați cu ușurință pare scoarță de copac - prin KPI'i, indicatori de echilibru carte ... și în toate organizațiile de angajați necesare pentru a demonstra o anumită scoarței de realizare, respectarea Codului de conduită, performanța KPI ... La nivelul personalului liniei, cum ar fi consultanți în domeniul vânzărilor, este posibil și de a limita . Unele companii internaționale cu aceeași perie și să încerce să se spele angajații la un nivel mai ridicat.
Problema managerilor de top și, în special, directori de resurse umane, care au crescut în proprietarii de afaceri ale companiei, manifestată în principal la nivelul cortexului (sau în companiile publice care doresc să se concentreze pe coaja), că, atunci când, în calitate de purtători de tehnologii dorite ei se găsesc într-o companie privată românească, nu înțeleg întotdeauna că pentru o carieră de succes într-un loc nou, într-o companie cu un proprietar activ, aveți nevoie pentru a merge mai adânc în magma emoțiile nestructurate și senzații ...
Ce manageri de top, în special, director de personal, un proprietar de afaceri, manifestată în principal în nivelul Magma
Și, uneori, provine dintr-un director de resurse umane internaționale și începe să „pună în aplicare inovatoare“ sau „construirea unei echipe“, așa cum a învățat într-un loc de muncă anterior. Ca rezultat - doar o apropiere mai mare și disocierea vechi angajaților și reputația „entertainer“. De ce? Da, reacționează numai la declarațiile directe și acțiunile explicite, dar nu merge în magma, nu specifică ce complexitatea relațiilor și a emoțiilor umane se află în spatele, la prima vedere, cuvintele ei familiare.
Și capul unui serviciu nu este întotdeauna capabil să facă față cu agresive „erupții vulcanice“ lor inadecvate într-o acțiuni de cooperare între întreprinderi și conștienți de ea (inclusiv incapacitatea de a face față), dar proprietarul afacerii în stare bună, ca la nivelul cortexului doar unul care prezintă dorit se concentreze pe dezvoltarea afacerilor. În plus, a se vedea și punctele slabe ale altora cu privire la nivelul de magmă care, interesat în dezvoltarea oamenilor în organizarea proprietarului de afaceri, este imperativ.
Ideal, oameni de acțiune la fel de bine chiar și la nivelul crustei si magma, suficient. Și sunt proprietarii de afaceri care doresc mai mult - nivelul kernel-ului.
Ce manageri de top, în special, director de personal, un proprietar de afaceri, sunt în mare parte la nivelul nucleului
Ce este de lucru cu oamenii de la personalitatea de bază? - conștientizare continuă, înțelegere, reflecție, căutare, și alte sinele său, „de sine adevărat“, revizuirea valorilor sale. Acest proces, desigur, fără sfârșit.
De ce oamenii, se scufunda la acest nivel al persoanei, sunt necesare în organizație? Faptul că acestea sunt în căutarea constantă. Aceștia sunt oameni care merg dincolo, dincolo de „tangibile“ care caută să „cer-mare“, văzând posibilitatea de a „oceane albastre“, capabile de o descoperire de afaceri.
În ceea ce poate fi o ambuscadă? Omule, am concentrat doar pe nucleul personalității, dar nu druzhaschego nici magma sau scoarța sa, cel puțin, schizoid, în cazul în care nu schizofrenic. - se arunca cu capul excesivă în kernel-ul de multe ori duce la o incapacitate de a goli comunicarea cu alții. Lui „idei inovatoare“ sunt volănașe, nu este realist, deoarece nu se naște, în scopul de a atinge rezultatul, ci din dorința de a scăpa de groază și incertitudinea „viața obișnuită.“
Dar, pentru a lucra la un popor deja speciale au nevoie de nivelul kernel. Media vorbi HR'a despre astfel de lucruri profunde sperie. Ei prea vag. La urma urmei, el simte instinctiv că responsabilitatea pentru sistemul de selecție și motivare nu are lift. Și ce să facă în kernel-ul nu înțelege ... A fost o astfel de incertitudine doar îngrozită. Cu excepția faptului că, în cazul în care el a avut o dată „impotmolit in ezoterice“ ...
Dar companii cu proprietarii de afaceri active, fără a atinge nivelul de bază, cel puțin, a proprietarului de afaceri, a finaliza lucrările organizației nu se dovedește.
După cum sa menționat deja, mai multe despre faptul că în articolul următor.