Implicarea este diferit de satisfacție și loialitate, atunci când lucrătorul pur și simplu mulțumiți de condițiile de muncă și să plătească și nu va părăsi compania din acest motiv. Implicarea se caracterizează prin faptul că prosperitatea companiei pentru angajat devine atât de important încât dă lucreze tot timpul și efortul lor.
sociologi profesioniști împinge nivelul de implicare ca cel mai înalt criteriu de evaluare a calității muncii. Din acest motiv, dezvoltarea și îmbunătățirea nivelului de implicare sunt obiectul atenției serioase a șefilor de companii importante din întreaga lume.
Implicarea ca bază de lucru efectiv
Angajarea de personal calificat, șeful dobândește încredere, mai presus de toate, în activitatea lor productivă. Dar acest lucru nu este suficient pentru a obține beneficii maxime de la a face activități de afaceri profitabile.
Pentru ca o afacere sa fie o activitate eficientă și productivă ar trebui să se bazeze pe implicarea comună și motivată. Apoi, toate eforturile vor avea ca rezultat și vor beneficia de afaceri.
Managerul trebuie să pună în aplicare un plan de implicare a angajaților, care implică, în primul rând, implicarea managementului.
Cum de a crește implicarea angajaților, astfel încât problema a fost rezolvată, experții ne spun. TOPOARE Managementul firmei de consultanță a efectuat un studiu în România, care a arătat următoarele cifre: creșterea nivelului de implicare a managerilor de vânzări poate crește cu o treime procentul de profit din vânzări.
Creșterea nivelului de implicare a managerilor de vânzări poate crește cu o treime procentul de profit din vânzări.
Adesea, liderii sperie angajații retrogradarea și amenzi și chiar concedierea fără a utiliza instrumente pentru implicarea angajaților în activitatea viguroasa. Mult mai puțin timp și efort este cheltuit pe modelul, ceea ce ar permite formarea de implicare a lucrătorilor la locul de muncă. Modul în care un director de următoarele:
- supraveghea personal recrutarea de experți de conducere și să vorbească cu ei, explicând punctele cheie și obiectivele companiei. Trebuie amintit faptul că angajatul alege în mod voluntar nu poziție indiferentă, nu poate fi forțată. Managerul poate stimula interesul angajatului și de a ajuta pentru a construi o cariera in aceasta companie.
- Pentru a asculta punctele de vedere ale personalului, din pozițiile cele mai modeste pe principiul feedback-ului. Arată că valoarea opiniile angajaților lor, ideile lor pentru îmbunătățirea calității muncii este important pentru tine.
- Dezvolta o serie de activități menite să identifice cei mai buni angajati si le recompensa. De lucru bine trebuie să știm exact ce trebuie atins și ce beneficii le așteaptă dacă de succes. Promovarea poate fi material și imaterial ca laudă, mulțumiri și diplome.
- Încurajarea sistemului de conducere de ajutor reciproc în situații dificile, un sentiment de „umăr“ și coeziunea unei echipe. Plumb de exemplu „ardere“ la locul de muncă și credința în victorie.
Nu uita că, la implicarea în activitatea în mare măsură influențată de emoții pozitive. Ele trebuie să fie prezent sub formă de mândrie pentru companie, de exemplu, adoptarea conservarea mediului sau colectori de fonduri care dețin.
Există exemple de modul în care societatea nu a putut plăti bonusuri angajaților timp de mai multe luni. Cu toate acestea, aceasta nu a redus dorința de a lucra și îndeplini sarcinile. Sa întâmplat din cauza tuturor angajaților cunosc în prealabil cu privire la dificultățile sunt clare cu privire la ce măsuri compania ia pentru a elimina problemele, și erau gata să le depășească împreună.
Dezvoltarea personalului lor, organizarea de seminarii pentru începători și nu încetează să efectueze lucrări explicative pentru a realiza sensul fiecărei companii. Sigur că va da roade, precum și flexibilitate în alegerea programelor de lucru, beneficii, catering, vacanțe suplimentare și excursii la stațiunile.