Cine este managerul de proiect. și ce aptitudini el ar trebui să aibă?
Până în prezent, diferitele comunități în managementul de proiect este o dezbatere despre dacă managerul de proiect trebuie să aibă abilități tehnice.
Organizațiile prescrie de multe ori rolul de manageri de proiect doar experți tehnici - și nu e rău.
Întrebarea este dacă abilitățile tehnice suficiente pentru gestionarea eficientă a proiectului?
Desigur, cu atât mai bine tehnicienii să înțeleagă specificul domeniului de aplicare a proiectului, dar dacă acestea sunt comunicatori de succes, organizatori, negociatori?
Se combină și abilități tehnice și abilități enumerate mai sus, puterea nu tuturor.
Specialiștii tehnici sunt axate mai mult pe aspectele tehnice ale proiectului, mai degrabă decât aspectele sale organizatorice.
Conform constatărilor Tom De Marco cu privire la succesul proiectului au un impact mai mare decât problemele „tehnologice“ și „sociologic“, cu care el trebuie să lucreze managerul de proiect.
Aspectele tehnice ale liderului de proiect va fi întotdeauna în măsură să se bazeze pe experți tehnici, dar va fi în măsură să decidă dacă experții tehnici întrebările legate de „factorul uman“ - este întrebarea.
Nivel ridicat de comunicare - una dintre cele mai importante caracteristici pentru managerul de proiect. Cu privire la modul în timp util, cu ce calitate și care va furniza informații despre proiect, succesul ei depinde.
Astfel, combinația de expertiză tehnică, cu o capacitate foarte dezvoltată de a comunica și de a găsi un compromis în situații problematice - aceasta este cea mai bună combinație pentru un manager de proiect.
Îndemânare: esența termenului
Îndemânare - este ceea ce faceai și aduse în mod repetat pentru executarea automată. Vorbind despre abilitățile dumneavoastră susțineți că o acțiune introdusă la perfecțiune, în mod repetat că repetarea în trecut.
capacitatea diferită de abilitățile pe care le stapanesc orice acțiune și se poate efectua, obrativshisb la orice sursă sau fără el, dar repetate, de multe ori.