25 CONCEPTUL DE LEADERSHIP
Studiul de calități de lider în lume sunt angajate într-o lungă perioadă de timp, astfel încât remarcat trei abordări la studiul de conducere: conceptul tradițional de concepte situaționale și noi teorii de conducere.
Punct de vedere istoric mai devreme sunt conceptul tradițional.
Acestea se bazează pe conceptul de calități de lider și conceptul de comportament de conducere. Similaritatea acestor concepte este faptul că acestea se bazează pe luarea în considerare a liderului ca persoană înzestrată cu calități unice. Fiecare teorie încearcă să identifice aspecte comune ale comportamentului liderului.
Cele mai cunoscute adepți și cercetători ai conceptului de calități de lider sunt Ralph Stogdill, Warren Bennis si Edwin Gizella. Această teorie a servit ca o condiție prealabilă pentru apariția și dezvoltarea altor concepte de conducere, în special conceptul de comportament de conducere.
Conceptul de abilități de conducere ia în considerare lideri ca oameni speciali, cu un set de trăsături specifice, care sunt unice pentru ei. Ideea principală a teoriei este că liderii nu devin - ele se nasc.
Conceptul de comportament de conducere implică posibilitatea de a pregăti lideri pentru programe speciale prin educație în calitățile lor respective. Acest concept a fost baza pentru dezvoltarea de lideri în cadrul programelor de formare. In ciuda numeroaselor studii privind relația dintre trăsăturile de caracter ale unui lider, pe de o parte, și eficiența producției și satisfacția muncii depuse, pe de altă parte, a fost identificată. tip universal de lider nu există, care a fost o condiție esențială pentru dezvoltarea altor abordări la teoria conducerii.
Pe baza abordării tradiționale a apărut conceptul de conducere situațională propus de Frank Fiedler. El a sugerat că liderul dezvăluie calitatea sa unică în anumite condiții existente, și într-o varietate de circumstanțe, în fiecare caz, el le ia în felul său. Conceptele de conducere situațional să acorde o atenție deosebită influenței factorilor externi care au un impact semnificativ asupra capacității unei persoane de a conduce echipa.
Comună la conceptele tradiționale și situaționale de conducere este presupunerea că rezultatul activității administrative corelate cu calități de lider cap, adică. E. Ambele pot fi schimbate.
Ca urmare, au fost create noi concepte de conducere. Cel mai renumit dintre ele sunt conceptul atributiv de conducere (analist), lider carismatic și conducerea de transformare (reformare).
Toate au dreptul de a exista, dar nici unul dintre ele nu reflectă pe deplin fenomenul de conducere, care rămâne un mister până astăzi.