Studiul de calități de lider în lume sunt angajate într-o lungă perioadă de timp, ca urmare, au identificat trei abordări la studiul de conducere. conceptul tradițional de conducere. leadership situațional și nou concept de conducere teorie.
Punct de vedere istoric mai devreme sunt conceptul tradițional.
Acestea se bazează pe conceptul de calități de lider și conceptul de comportament de conducere. Similaritatea acestor concepte și abilitatea de a le combina într-o singură direcție constă în faptul că acestea se bazează pe luarea în considerare a liderului ca persoană înzestrată cu calități unice inerente în ea, fie născute sau crescute special. E., fiecare teorie încearcă să identifice aspecte comune ale comportamentului liderului.
Conceptul de calități de lider ca lider trateaza oamenii cu un set special de innascuta trasaturi specifice, care sunt unice pentru ei. Ideea principală a acestei teorii: liderii nu devin - ele se nasc. Cele mai cunoscute adepți și cercetători ai conceptului de calități de lider sunt Ralph Stogdill. Warren Benin și Edwin Gizella. Dar, ca rezultat al muncii lor nu a fost dezvăluit trăsături comportamentale care sunt unice pentru lideri. Cu toate acestea, această teorie a servit ca o condiție prealabilă pentru apariția și dezvoltarea altor concepte de conducere, în special conceptul de comportament de conducere.
Conceptul de comportament de conducere implică posibilitatea de a pregăti lideri pentru programe speciale prin educație în calitățile lor respective. Acest concept a fost baza pentru dezvoltarea de lideri în cadrul programelor de formare. Dar, în ciuda numeroaselor și profund studiu, relația dintre trăsăturile de caracter ale unui lider, pe de o parte, și eficiența producției și satisfacția muncii depuse, pe de altă parte, au fost identificate. tip universal de lider nu există, care a fost o condiție esențială pentru dezvoltarea altor abordări la teoria conducerii.
Pe baza abordării tradiționale a apărut conceptul de leadership situațional. Frank Fiedler propus. El a sugerat că liderul dezvăluie calitatea sa unică în anumite condiții predominante, și el le arată în moduri diferite într-o varietate de circumstanțe. Conceptele de conducere situațional să acorde o atenție deosebită influenței factorilor externi care au un impact semnificativ asupra capacității unei persoane de a conduce echipa.
Comună la conceptele tradiționale și situaționale de conducere este presupunerea că rezultatul activității administrative corelate cu calități de lider cap, și, prin urmare, ambele pot fi schimbate. Ca urmare, au fost create noi concepte de conducere. Cel mai renumit dintre aceste concepte sunt: conceptul atributive de conducere (analist). lider carismatic și conducerea de transformare (reformare).
Aceste concepte acordă o mare atenție la calitățile de lider și abilități spirituale prin pacea interioară pentru a influența subordonații (fani).
Toate aceste concepte au dreptul de a exista, nici unul dintre ei reflectă pe deplin fenomenul de conducere, care rămâne un mister până astăzi.