Howard Putnam punctele citit ca o reteta delicioasa - o reteta Gusto. Aceasta reteta este format din instrucțiuni specifice și durabile, care, împreună, se adaugă până la o formulă de încredere și reproductibile de succes. Abreviere Gusto înseamnă "specificitate, metodic, constant." Utilizați acest termen, în orice formă: ca un adjectiv ( „Să creăm un sistem Gusto“), ca un substantiv ( „Smack reduce riscul“), ca un simbol al acțiunii: „Savureaza proiectul“). Reteta Relish - un ghid de acțiune, pentru a transforma concepte in realitate. Relish reprezintă ceva mai durabil decât o tactică - ea a învățat regulile de comportament. Tactica variază de la caz la caz, și reguli de degetul mare de zeci de ani Smak care lucrează în diferite situații.
Membrii echipei noastre de cercetare a crezut inițial că specificitatea prescripțiilor este invers proporțională cu longevitatea lor: compania poate lucra pentru o lungă perioadă de timp pe preceptele tale, să le construiască în termeni generali. Să fie ceva de genul sistemul companiei de valoare sau bazele strategiei sale, dar concrete și soluții practice sunt în continuă schimbare, cu schimbarea situației se schimbă și tactici. Așa că ne-am gândit, dar a fost posibil să se dezvolte un cod de conduită, atât de beton și de lungă durată - Smack reguli.
Reguli Gusto - nu este o strategie, nu cultura, nu un sistem de valori, nu un scop și nu un mijloc.
Este „Fly numai 737-m“ - un sistem de valori? Nu.
Este „Fly numai 737 de metri“ - obiectivul principal, rațiunea de a fi? Nu.
„Fly numai 737 de metri“ - strategia de nivel superior? Nu.
"Fly numai 737-m" - un element al culturii corporative? Nu.
Pot să găsesc declarația „acoperi doar 737-m“ tactici sunt în continuă schimbare cu situația? Nu. Acesta a fost de peste treizeci de ani de când Putnam a scris elementele lor, sud-vest a continuat să zboare 737 de metri.
Reteta Relish include, de asemenea, restricții - ceea ce nu a făcut. Astfel de elemente explicat în mod clar la Putnam: Eu nu cooperează, nu se aplică în saloanele de produse alimentare, nu pentru a oferi locuri de primă clasă, nu pentru a transporta sarcini. Putnam nu a vrut compania de a furniza astfel de servicii suplimentare și ca rezultat ar fi scăzut viteza aeronavei. Fiecare companie din grupul de 10 are o reteta Gusto, iar în această rețetă interdicțiile sale. Nu utilizați fondul de asigurare pentru a îmbunătăți raportarea veniturilor (Progresiv). Nu ezitati sa intre pe piata, aducand produsul la perfectiune: a face un lucru bun, rulați-l pe piață și continuă să se îmbunătățească (Microsoft). Nu sari mai întâi cu inovații, dar nu lase urme în urmă, să păstreze o jumătate de pas (Stryker). Nu abreviați departamentul de cercetare la momentul declinului industriei (Intel). Nu derivă, e mai bine să displace faptul că ați subestimat de lângă succesul dumneavoastră decât faptul că l-au supraestimat (Amgen). CEO-ul are opțiuni pe acțiuni nu atribuire - aceasta este doar pentru angajați (Biomet).
Datorită clarității și concretețea gustă reglementările mai ușor pentru oameni pentru a naviga și să mențină un nivel ridicat de eficiență, chiar și în condiții extreme. Să ne amintim din nou, așa cum sa comportat David Brishirs pe Everest. Pe parcursul anilor de pregătire pentru IMAX de proiect, el a dezvoltat propria Relish reteta: cum să păstreze fotografiere la mare altitudine. În Toronto, el a fost în congelator menține temperatura de minus patruzeci, pentru a vedea dacă acest lucru rece pe baterii și să se adapteze la o temperatură de reumplut cu mâinile goale în camera de film IMAX. (Chiar și la partea de sus a muntelui Everest a trebuit să elimine mănuși și umple filmul cu mâinile goale, astfel încât nu este răsucită și nu este blocat.) Brishirs a făcut propriile „reguli pentru proști“, include lucrul cu aparatul de fotografiat și mișcarea acesteia în condiții extreme sau în situații neobișnuite. El a lucrat în mod sistematic prin lista de echipamente, izbitoare tot ceea ce adauga greutate la bagajele, dar nu a servit la punerea în aplicare a proiectului sau a obiectivelor de securitate. Un an înainte de ascensiunea pe Everest, David a lucrat și perfecționat tehnica sa într-un marș de 28 de zile de 130 de kilometri pe Nepal. Până în acel moment, el a condus oamenii lui de pe muntele Everest pentru a trage de film, toți membrii echipei știa exact ce să facă și cum să o facă.
Ingrediente Savura reteta de la David Brishirsa
1. Creați un folder ca fișiere separate pe fiecare aspect al expediției, inclusiv un plan de rezervă, și, uneori, cu un plan de rezervă pentru planul de rezervă în orice, evenimentul cel mai puțin probabilă.
2. Verificați „Regulile de prost„cu fiecare mișcare - o rotație completă de 360 de grade pentru a fi sigur: nimic nu este uitat.
3. Pentru a umple filmul cu mâinile goale la rece feroce, pentru a asigura calitatea perfectă de filmare.
4. Învățarea cameră de colectare, plasându-l pe un trepied, film de pastă, claritatea și pentru a supraveghea exact cinci minute.
5. Verificarea echipamentelor în condiții reale, la temperaturi scăzute, în campaniile înainte de expediție principală.
6. optimiza întotdeauna greutatea și funcționalitatea. Ia-o sarcină minimă, dar nu în detrimentul funcționalității.
7. Atunci când alegeți o echipă pentru a lua oamenii cu care puteți merge într-un pachet.
8. Luați întotdeauna un echipament vital suplimentar: Baloane cu oxigen liber, crampoane, mănuși și accesorii. Fii pregătit pentru faptul că trebuie să rămână deasupra graficului.
9. Nu lasa membrii slabi ai echipei să ia cu asalt summit-ul. „Puterea echipei este determinată de cea mai slabă dintre membrii săi“.
10. Se pregătesc două echipe independente de alpiniști și cameramani, care vor fi capabili să lucreze fără probleme pe partea de sus.
Într-o lume plină de elemente teribile și rapide, pericole imprevizibile desyatikratniki cu indiferenta stoic accepta ceea ce nu pot controla, ci în toate domeniile în care este posibil, de control, acestea sunt la eșecul înșurubate nuci. Printre principalele metode de control sunt dincolo de controlul lumii - rețeta Relish. Cu cât este mai periculos lumea din jurul nostru, cu atât mai mult te-a determinat trebuie să rămânem la ea. Reteta Relish aduce ordine în haos, returnează o secvență, când forțele externe te bat desigur. Încercarea de a acționa în haos fără prescripție medicală Gusto lor - este ca rătăcind în pustie într-o furtună și fără o busolă.
Probabil va spune: „Bine, deci ideea principală a acestui capitol este că aveți nevoie pentru a crea propriul Gusto reteta.“ Dar, de fapt, un grup de 10 este diferit de grupul de control prin faptul că unele au o rețetă, în timp ce altele nu. Diferența fundamentală constă în faptul că societățile din grupul 10 cu disciplina fanatică stick la retetele lor, le observa de mai multe ori mai în profunzime decât perechile lor în comparație, precum și faptul că aceste companii sunt de adaptare cu atenție și rețetele lor, bazate pe creativitate empirică și productivă paranoia.
Ponderea pe pagina