Etapa preliminară include studii la școală, învățământul secundar și superior durează până la 25 de ani (pregătire pentru ocuparea forței de muncă și zona de selecție). În această perioadă o persoană poate schimba câteva locuri de muncă diferite în activitatea de căutare, satisfacerea nevoilor și îndeplinește abilitățile sale. Dacă el găsește imediat acest tip de activitate, procesul de auto-afirmare a personalității sale începe, el are grijă de securitatea existenței.
Urmează etapa de formare, care durează aproximativ 25 la 30 de ani (activitatea de dezvoltare, dezvoltarea abilităților profesionale). În această perioadă, angajatul dezvoltă ales profesie, format calificările sale, există autoafirmarea, și este necesar să se stabilească independența. Ea continuă să perturbe securitatea mijloacele de trai, de îngrijire a sănătății. De obicei, la această vârstă și sunt formate de către familii, astfel încât există o dorință de a primi salarii, din care nivelul ar fi deasupra nivelului de subzistență.
Faza avans dureaza, de obicei, de la 30 la 45 ani (dezvoltarea profesională). În această perioadă de creștere este procesul de calificare, angajatul se deplasează în sus pe scara carierei. Acumulat o avere de experiență practică, competențe dobândite, o nevoie tot mai mare de afirmare, pentru a realiza un statut mai mare și o mai mare independență, de auto-exprimare începe un lucrător ca individ. În această perioadă, cu atât mai puțin se acordă atenție satisfacerea nevoii de securitate, eforturile angajaților se concentrează pe problemele legate de creșterea salariilor și de îngrijire a sănătății.
Caracterizat prin etapa de stocare a acțiunilor de consolidare a rezultatelor obținute și durează de la 45 la 60 de ani (platoul de nivel profesional, dezvoltarea profesională, transferul de experiență proprie). Vine un vârf de perfecțiune de calificare și creșterea acesteia apare ca urmare a muncii active și de formare. Această perioadă este caracterizată prin expresia creativă, se poate ridica la noul nivel de serviciu. Omul ajunge în partea de sus a independenței și de auto-exprimare. Există un respect bine meritată pentru ei înșiși, pentru alții care au ajuns la poziția de muncă cinstită, și din partea altora.
etapa de finalizare durează între 60 și 65 de ani (pregătirea pentru trecerea la pensionare, căutarea și formarea propriei sale de schimbare). Deși această perioadă se caracterizează printr-o criză a carierei (muncitorul primește mai puțin satisfacția de locuri de muncă și experiență starea psihologică și fiziologică de disconfort), auto-exprimare și respect pentru ei înșiși și pe alții în jurul lui ca oamenii să ajungă la cel mai înalt punct pentru întreaga perioadă a carierei. Angajatul este interesată în menținerea nivelului de remunerare, dar urmărește să crească alte surse de venit, care ar înlocui salariul la pensie și ar fi un bun plus față de beneficiile de pensie.
În ultima etapă a pensiei, după 65 de ani (în alte activități de muncă) carieră în organizație (activitatea) a fost finalizat. Există o oportunitate de a se exprima în alte activități care nu erau posibile în perioada de muncă în organizație sau acționează ca un hobby (pictură, grădinărit, locul de muncă în organizațiile publice și altele.).
2.2 Planificarea carierei
Managementul carierei este un management bazat pe știință a momentului pentru pozițiile cu dorințele și capacitățile lucrătorilor. Acest management de dezvoltare a personalului în direcția corectă pentru organizație.
Obiectivul principal al planificării și dezvoltării carierei este de a asigura cooperarea pentru dezvoltare profesională și cariere de organizare.
În multe firme de planificare a carierei de afaceri este o necesitate. Acesta constă în stabilirea obiectivelor și modalități care să conducă la realizarea acestora. Dezvoltarea carierei numit acțiunile întreprinse de angajat pentru a pune în aplicare planul său.
normele de gestionare a carierei de afaceri sunt principiile de comportament individuale privind planificarea și punerea în aplicare a dezvoltării carierei.
În scopul de a gestiona în mod eficient cariera lor de afaceri, aveți nevoie pentru a face planuri personale. Personal plan de cariera de viață este format din trei secțiuni principale: evaluarea situațiilor, etapizare obiectivele finale de carieră personală și scopuri private și planuri de acțiune.
dezvoltarea carierei creează anumite avantaje pentru angajat și pentru organizație: pentru lucrător - satisfacția de locuri de muncă, creșterea competitivității de piață, capacitatea de a planifica dezvoltarea profesională, și loialitatea angajaților de mare, reduce cifra de afaceri și de a crește productivitatea acolo - pentru organizație.
Ca parte a blocului funcției de HR este compus din sisteme de carieră de management al afacerilor de management, care realizează: management, birou de management de personal, șefi de divizii funcționale, centre de consiliere, comitetele sindicale.
Planificarea carierei - este managementul dezvoltării personalului în direcția cea bună pentru organizație, caracterizată prin elaborarea unui plan de poziții orizontale și verticale prin promovarea sistemului de angajat sau de locuri de muncă, începând cu adoptarea angajatului la organizarea și terminând cu presupusa concediere de la locul de muncă.
Cele trei părți sunt luate în considerare atunci când se planifică: angajat - este responsabil pentru propria sa carieră; Șeful - este mentorul angajatului; departamentul de resurse umane - realizează managementul procesului de dezvoltare a carierei a angajatului în organizație.
Beneficiile de planificare a carierei:
1) un grad înalt de satisfacție de locuri de muncă în organizație;
2) îmbunătățirea bunăstării materiale și a standardelor de viață;
3) o viziune clară de perspective profesionale personale și capacitatea de a planifica anumite aspecte ale propriei lor vieți;
4) posibilitatea de pregătire intenționată pentru activități de gestionare viitoare;
5) îmbunătățirea competitivității pieței forței de muncă.
planificarea carierei de specialitate - un specialist de servicii de management al resurselor umane pentru a programa Avansări de locuri de muncă angajaților, până la pensionare. Programul include: creșteri salariale, creșterea nivelului de educație, păstrarea calificării, recalificării.
Mai multe etape distincte de management al planificării carierei.
1. Formarea unui nou angajat, bazat pe planificarea și dezvoltarea carierei sale.
2. Elaborarea unui plan de dezvoltare a carierei. În acest caz, angajatul definește nevoile lor, reprezintă poziția pe care ar dori să ia, și le corelează cu posibilitățile companiei.
3. Punerea în aplicare a planului de dezvoltare a carierei, care depinde de:
- furnizarea de muncă în post;
- profesională și dezvoltare personală;
- parteneriat eficient cu capul;
- o poziție importantă în cadrul organizației.
4. Evaluarea rezultatelor obținute. Aceasta are loc, de obicei, o dată pe an. Evaluarea se realizează planul de dezvoltare a carierei de ajustare.
Procesul de dezvoltare a carierei este determinată de următorii indicatori:
- cifra de afaceri de personal. Prin cifra de afaceri de personal a însemnat mișcarea forței de muncă, din cauza nemulțumirea față de locul de muncă sau nemulțumirea față de organizarea unui anumit angajat al angajatului;
- avansarea în poziție;
- ocupația eliberată de poziții cheie;
- realizarea de studii de angajați implicați în dezvoltarea și planificarea carierei.
Reflectarea planificarea carierei în organizație este karerogramma. Karerogramma este o descriere grafică a ceea ce ar trebui să apară sau are loc cu oameni în stadii diferite de carieră. Karerogrammy pentru profesioniști și directori tind să se bazeze pe rezultatele cercetărilor speciale în organizațiile în cauză. Planificarea carierei este un proces individualizat, deoarece fiecare persoană are sistemul lor de valori, interese, ocuparea forței de muncă și de experiența personală.
Cariera Management este un set de activități desfășurate de organizația de servicii de personal, planificare organizarea, motivarea și controlul de dezvoltare a carierei angajaților, pe baza obiectivelor, nevoile și oportunitățile organizației și angajatului.
Măsuri de îmbunătățire a devoțiunii cariera de management de afaceri pentru interesele angajaților organizației; crește productivitatea; reduce fluctuația personalului și dezvăluie mai deplin capacitatea persoanei.
Mecanismul de gestionare a carierei personalului - un set de instrumente și efecte ale tehnologiilor umane, care oferă sigure experiență profesională de management al identității a personalului în organizarea, punerea în aplicare a strategiei sale de carieră.
Planificarea si controlul cariera de afaceri constă în faptul că, de la adoptarea angajatului la organizarea și terminând cu presupusa concediere de la locul de muncă, este necesar să se organizeze poziții orizontale și verticale sistematice de promovare a acestuia sau a unui sistem de angajare. Angajatul trebuie să știe nu numai perspectivele lor pe termen scurt și lung, dar și care indicatorii trebuie să se asigure că se bazează pe promovarea. O formă de planificare a carierei este un sistem de angajare pe viață, comun în Japonia. Acest sistem a apărut după al doilea război mondial și a dovedit viabilitatea și eficacitatea acestuia. Esența sistemului este că oamenii obține o educație, a mers să lucreze în companie și a lucrat acolo până la pensionare. În acest timp, angajatul poate schimba câteva locuri, schimba domeniul de aplicare al activităților, o promovare - toate într-o singură companie.
3. Cariera și motivație
3.1 Cariera ca un instrument pentru motivarea performanței personalului
Nevoile și așteptările variază în cursul progresului uman pe scări de carieră. Motivarea angajatilor este una dintre cele mai importante probleme ale managerilor de resurse umane.
3.2 Unele caracteristici ale carierei manageriale în România
de gestionare a crizelor motivație în România, la fel ca în multe țări europene, exprimat în dorința de a scăpa de responsabilitatea pentru alții. Dar, dacă în țările dezvoltate este asociat cu dorința de a crește timpul liber, în România - reducerea volumului de producție, numărul de angajați, combinate cu dorința de a crește venitul personal.
Deficitul de personal de conducere în unele industrii și domenii de activitate îmbunătățește promovarea carierei. Absența în multe organizații, formarea sistemelor de formare de management încetinește dezvoltarea personalului.
Condițiile comune includ modificări cantitative și calitative în fluxurile de informații și procedurile de luare a deciziilor, extinderea relațiilor internaționale. Capacitatea de învățare și de comunicare oferă avantaje semnificative pentru promovarea în carieră (cariera). Comportamentul Conservatorismul inhiba in mare masura cariera.
Un alt grup de condiții sunt umane. Sistemul existent de management de formare este distrusă în timpul tranziției la o economie de piață, și un nou sistem de manageri de formare neformate.
literatură