Pe baza definiției „managementului ca știință și artă de management inteligent, resursele financiare și materiale în beneficiul celor mai eficiente operațiuni de producție și de creștere a profiturilor; împreună cei care lucrează în acest domeniu în întreprindere (organizație), „vom vedea că managementul a fost în mod tradițional văzută ca parte a organizațiilor comerciale. În același timp, toate legile de bază de management general, se manifestă în managementul organizațiilor publice.
Sub conducerea în serviciul public se referă la procesul de gestionare în instituțiile de serviciu public, precum și știința acestei administrații, și arta de gestionare, precum și setul corespunzător de competențe și personalului din administrația publică. Management în serviciul public se realizează prin intermediul funcțiilor sale de bază: planificare, organizare, coordonare, motivare și control. Divizarea reglementărilor de management al forței de muncă consacrate în structura organizatorică, și acțiuni repetitive și standard - în procedurile administrative.
Dar dacă reforma serviciul public pentru termen lung, că România trebuie să țină seama de tendințele în dezvoltarea serviciilor publice în țările dezvoltate, și, mai presus de toate, liderii lumii - SUA și Japonia. Este evident că, în mare parte datorită calității înalte a funcționarilor publici, aceste țări au luat un rol de lider în comunitatea mondială. În ceea ce privește serviciul public japonez modern, se bazează pe doi indicatori-cheie: cost minim și eficiență maximă. Indicele a atins valoarea minimă, ca urmare a unui număr strict limitat de organisme administrative, inclusiv miniștrii (de obicei, un pic mai mult de o duzină), iar numărul de angajați ai fiecărui organism guvernamental. Există o regulă potrivit căreia partid sau coaliție de partide la putere se poate atribui Ministerului nu mai mult de trei dintre susținătorii săi (ministrul și două adjunct), ca urmare a schimbării guvernului.
selecție competitivă și promovare a funcționarilor publici permite rotația la scară largă a elitei politice, au fost în măsură să pună în aplicare o politică de modernizare eficientă a țării. Aceasta va include o lumină verde pentru a intra în serviciul public al tinerilor, inclusiv a celor care primesc educație în „stat și municipale de gestionare a“ specialitate. În plus, noile principii de selectare și promovare a funcționarilor publici poate deveni un sprijin suplimentar pentru a realiza reconcilierea națională.
Selecția competitivă a funcționarilor publici utilizate parțial pentru a forma corpul României oficiali guvernamentali.
Managementul în cadrul Serviciului Public are caracteristicile care apar în: scopurile, metodele constatărilor de evaluare, raportare, proceduri de monitorizare, responsabilitate și sisteme de stimulare.
Punerea în aplicare a fiecărei funcții de conducere în serviciul public are specificitate corespunzătoare:
planificare și prognoză în instituțiile publice, în general, se bazează pe obiectivele stabilite de organele superioare de stat, și în cele din urmă - oamenii, societatea civilă bazată pe alegerea democratică a conducerii țării;
organizație de serviciu public, de obicei, are o structură ierarhică a procedurilor și a ierarhiei de gestionare corespunzătoare. În acest sens, în serviciul public dezvoltă o # administrativă specială 8209; stil de management birocratic, care, cu toate acestea, are multe în comun cu stilul de conducere în marile organizații de afaceri ierarhice;
motivație în serviciul public în cel puțin bazat pe recompensa monetare și într-o măsură mai mare - niciun caracter de stimulare monetară (prestigiu efectua o muncă importantă, stabilitate, posibilitatea de a carierei);
monitorizarea și evaluarea în serviciul public efectuat de unități structurale mai mari și în același timp oameni, atât direct cât și prin intermediul mass-media și organizațiile publice. Controlul în serviciul public este o natură mai largă și mai cuprinzătoare decât într-o organizație comercială.
„Administrarea“ și „birocrația“ - acești termeni sunt adesea indicate de specificitatea managementului tradițional în serviciul public. Acești termeni se referă la managementul tradițional în Gravitation serviciul public la modelul de management autocrat, caracteristicile fundamentale ale care sunt:
· Separarea celor care oferă instrucțiuni și celor care le îndeplinesc;
· Concentrarea puterii și voinței politice;
· Limitarea libertății de acțiune;