Dezvoltarea serviciului public ca sistemul este necesară o organizare specifică. (. De la organizația franceză - informează forma subțire, aranjați) Acest concept este folosit de obicei în trei valori:
1. Ordinea internă, interacțiunea coerență a părților mai mult sau mai puțin diferențiate și independente ale întregului, datorită structurii sale;
2. Setul de procese sau acțiuni, care conduc la formarea și îmbunătățirea relației dintre părți ale întregului;
3. aduce oamenii să pună în aplicare împreună unele programe sau scop și care acționează pe baza unor reguli și proceduri.
Conceptul de „organizație“ surprinde modelele dinamice ale sistemului de funcționare, comportamentul și interacțiunea părților sale.
În acest sens, s-ar presupune că serviciul public ca instituție organizațională este:
a. autonom grup specializat de persoane care îndeplinesc funcții de management, care are ca scop binele public, aceasta va necesita o acțiuni comune și coordonate și o formare adecvată;
b. un set de reguli de organizare, metode, proceduri, reguli, standarde și tradiții de organizare, gestionarea și coordonarea activității comune a funcționarilor publici, oferind interacțiunea coerenței serviciilor publice de componente pentru a-și atinge obiectivele;
în. combinarea mijloacelor și regulamente, activitățile funcționarilor publici în numele punerii în aplicare a obiectivelor de serviciu public.
Unul dintre cele mai importante aspecte ale organizării serviciului public este de comanda sa. Acesta include de lucru privind clasificarea posturi, titluri și ranguri, crearea cadrului legal al serviciilor publice moderne, stabilirea de promovare ordine pe principii de carieră, procesul de normalizare pentru a îmbunătăți profesionalismul personalului și așa mai departe. D.
Consistenta interacțiuni ale părților se realizează prin divizia de servicii publice și cooperarea funcționarilor de muncă, clasament și ierarhie a pozițiilor și a titlurilor, coordonarea și monitorizarea activităților angajaților, schimbul de informații de management, armonizarea relațiilor dintre manageri și subordonați, angajați ai serviciilor publice și a politicienilor.
Orientarea serviciului public pentru a-și atinge obiectivele prevăzute limitele de reglementare a serviciilor publice, creșterea statutul de organizare a angajaților, sprijinind activitățile organelor puterii de stat și de control, de control al puterii, cu privire la cerințele de recrutare și angajaților, stabilirea unor criterii pentru eficacitatea activității lor, stimularea forței de muncă, activități de control. Acesta utilizează mecanismele care sa contribuie la activitatea lucrătorilor către obiectivul de serviciu public, începând cu socializarea nou recrutat în cadrul aparatului de stat, asimilarea de organizare reguli, norme, tradiții și terminând cu mecanisme de control, stimulente și sancțiuni, care dau direcția și natura alesul angajații acționează în cadrul admis în serviciul public.
Decizia majorității sarcinilor de serviciu public în legătură cu partea principală a sistemelor sale - resurse umane, nivelul de profesionalism și calitățile personale ale angajaților, persistență în atingerea obiectivelor de serviciu public. Prin urmare, selecția personalului pentru că este una dintre cele mai importante sarcini ale serviciului public în calitate de instituție de organizare. Acest obiectiv este atins prin stabilirea unor norme de selecție și de admitere la serviciul public, proceduri, examene de calificare, certificări de testare, numirea de licitație, și așa mai departe. D.
Un aspect la fel de important al acestei probleme este dezvoltarea de standarde și proceduri pentru înlocuirea posturilor pe baza planificării carierei și prognoză. Este recomandabil să se bazeze pe o evaluare corectă a abilităților și realizările angajaților, nivelul de profesionalism și de abilitățile lor.
Sarcina serviciului public în calitate de instituție organizatoare este de a crea condiții pentru creșterea profesionalismului angajaților, asigurând funcționarea eficientă a sistemului de formare, recalificare și perfecționare a funcționarilor publici. Normele și regulile de organizare a acestei lucrări sa concentrat pe faptul că, în cadrul studiului au fost selectate din rezerva de cadre, iar după absolvire au garantat, de obicei, de promovare, în conformitate cu planurile de carieră și rezultatele studiilor lor. Desigur, organizarea, programe și planuri de formare ar trebui să fie direcționată către producția de cunoștințe, dobândirea de competențe.
Vocația de serviciu public ca instituție organizațională este crearea de stimulente mai puternice pentru a lucra, decât este acceptat în aparatul de stat normală. . Eficiența sa este mai mare în cazul în care sistemul de stimulente ia în considerare motivele, valorile angajaților, în cazul în care studiile speciale organizate - studii, teste, etc. Principala admitere la serviciul public sunt următoarele orientări:
· Natura lucrării;
· Condiții de muncă;
În acest caz, unul dintre motivele este dominant, și este din ce în ce ia în considerare atunci când stimularea individualizare, începând cu planificarea carierei. Experiența demn de remarcat a unor țări străine în care principiul de bază care determină nivelul general de salarizare a funcționarilor publici este de a se potrivi această remunerație de plată pentru muncă echivalentă în sectorul privat.
Un domeniu foarte important al firmei prestatoare de servicii publice este de a reglementa normele de conduită a angajaților aparatului de stat. Șeful printre ei sunt punerea în aplicare strictă a organismelor superioare și deciziile funcționarilor luate în cadrul competenței lor, pentru a se asigura sarcini în conformitate cu fișele de post, precum și standarde morale - integritate, onestitate, integritate, devotament față de serviciu și Patrie, punerea în aplicare consecventă a misiunii, un reprezentant al statului, dirijor ideile sale.
Astfel, serviciul public este o instituție organizațională care reglementează aparatul de stat, trimite-l la îndeplinirea sarcinilor naționale.