Controlul activităților culturale și de petrecere a timpului liber la mecanismele de nivel federal, noi provocări pentru managerii de cluburi
Până în prezent în legislație nu există practic nici un document legal care să reglementeze activitățile de facilități culturale și de petrecere a timpului liber, cum ar fi cultura de club. În acest sens, există unele dificultăți în determinarea misiunii acestor organizații, care funcționează în mai multe orașe din Federația Rusă.
aspectele de reglementare a activităților culturale și de petrecere a timpului liber
După cum se știe, activitățile culturale și de agrement care nu sunt incluse în lista puterilor federale. La momentul actual, este dreptul autorităților regionale și municipale prioritare. Prin urmare, toate legile federale sunt doar recomandări.Prin urmare, pentru a colecta și analiza informații referitoare la club de activități de agrement și culturale, este problematică. Ca urmare a statisticilor de date centralizate sunt aproape complet absente.
Dacă vorbim despre reglementarea activităților cluburilor la nivel regional, în acest caz, de asemenea, există multe neajunsuri.
- Până în prezent organismele regionale nu au aprobat Regulamentul cu privire la activitățile culturale și de petrecere a timpului liber, datorită căreia, am putea rezolva orice probleme legate de activitățile acestor organizații.
- Printre numeroasele probleme la club este de a oferi organizațiilor o problemă care privește activitatea de cluburi si studiouri. Astăzi și ambele operează în afara sistemului de peer review profesionale. adică există ca în cazul în care într-un vid separat. Mulți dintre ei în cele din urmă a redus semnificativ nivelul de calificare.
Dar, în același timp, este demn de remarcat activitatea unora dintre liderii de echipe creative, care sunt entuziaști reale și stăpâni pe ei înșiși. De-a lungul anilor, acestea sunt de lucru pentru a dezvolta capacitatea și implicarea noilor membri ai echipei de creație.
- Rezultatul este că atât entuziast și Întârziaților sunt create aceleași condiții, care, pentru unii, nu există nici un loc pentru dezvoltare, cât și pentru alte posibile de închidere de grup practic inactiv. Explicația este lipsa legislației pentru a reglementa nu numai programul, ci și utilizarea spațiului.
participarea publicului, precum și monitorizarea activităților culturale și de petrecere a timpului liber sunt mecanismele care sunt introduse la nivel federal și să înainteze noi sarcini înainte de șefii de cluburi. Pentru a face acest lucru, desigur, va trebui să facă o treabă excelentă.
- Cu toate acestea, abordarea acestor probleme este problematică. Iar problema principală este lipsa standardelor de calitate în ceea ce privește activitățile culturale și de petrecere a timpului liber.
- De asemenea, cel mai mare obstacol este lipsa de obiective de performanță specifice și obiective pentru realizările lor în timpul activităților de petrecere a timpului liber.
Concluzii cu privire la problema activităților culturale și de petrecere a timpului liber
- Nr Regulamentul regional privind activitățile culturale și de petrecere a timpului liber.
- Nu există nicio legislație care reglementează atât programul și utilizarea spațiului.
- Nu există standarde de calitate.
- Nu există obiective și obiective de activități culturale și de petrecere a timpului liber ale acestor organizații.
Citiți gratuit sistemul „Cultura“:
- Cum sa treci de inspecție Agenția Muncii? Noi reguli spetsotsenki
- Verificați site-ul pentru erori
- Nu am dormit pentru un nou standarde profesionale în cultura?
- Indicatorii de performanță pentru lucrătorii gata culturale în funcție de ocupație
- 5 greșeli în pregătirea fișelor de post
- Servicii de plătit în cultură: ce sunt amendați colegii
Pas cu pas ghid de certificare a lucrătorilor culturale
Descarcă / vizualizare >>
Algoritm: cum să setați indicatori de performanță în cultură
Descarcă / vizualizare >>
Soiuri de tip club
Prin instituțiile de tip cultural și de agrement includ:
Activitățile unităților culturale și de divertisment definite funcțiile atribuite lor, care variază în funcție de tipul instituției.
Funcțiile unei instituții de tip club
Caracteristici ale instituțiilor moderne de tip club
O trăsătură distinctivă a acestor organizații este versatilitatea lor. La urma urmei, cele mai multe dintre cluburile nu au doar rolul de petrecere a timpului liber, dar, de asemenea:
- loc de concert;
- centru de educație suplimentară;
- facilități de divertisment;
- instituțiile de învățământ și așa mai departe.
Indicatorii de performanță manager SAM
vizualizare / descărcare >>
Avantajele așezăminte culturale și de divertisment
Dar, în ciuda acestui fapt, aceste instituții au unele avantaje în comparație cu muzee, biblioteci și teatre:
- Ele nu sunt grevate cu obligații legate de conservarea valorilor muzeale;
- Pentru ei, nu există un cadru obligatoriu pentru organizarea spectacole;
- Activitățile lor nu sunt limitate la anumite formate.
- Ele acționează nu numai în orașele mari și mijlocii, dar și în așezări mai mici de tip urban și rural.
centru cultural multifuncțional
Datorită implementării unui număr foarte mare de funcții, cluburi vor putea să achiziționeze un nou statut - un centru cultural multifuncțional. La urma urmei, este această formă de activitate instituțională astăzi este în prim-planul la nivel global.
Astăzi, clubul rămâne singura instituție organizarea de activități culturale și de petrecere a timpului liber multor așezări. Prin urmare, ei au o perspectivă reală de a acționa ca un multifuncțional centre culturale care promovează atragerea populației la viața culturală.
Astăzi ar trebui să se acorde o mare atenție pentru studiul atent al activităților de standardizare ale centrelor culturale. Acest lucru va permite fiecărui utilizator să înțeleagă semnificația lor. să se familiarizeze cu munca lor, să devină un participant activ.
Casele moderne de cultură sunt foarte diferite unele de altele. Unele dintre ele sunt complexe dimensiuni impresionante, cu un imens săli de concert. Altele sunt situate doar câteva zeci de metri pătrați și au posibilități limitate de dezvoltare.
În ciuda scară diferite și condiții diferite de activitate, toate organizațiile de club observate abordările generale pentru a furniza servicii cât mai relevante.
Citiți, de asemenea, în revista „instituții culturale manager de referință“
- Cum de a cheltui bani din activitatea de plătit pentru a evita sancțiunile
- lucrătorilor Matotvetstvennost - cum să compenseze anumite pierderi din cauza celor vinovați
- Conflictul din echipă: ce direcție să ia capul
- Ce greșeli va duce la site-ul la amenzi și de a reduce agențiile de rating
- Ele sunt în căutarea în timpul inspecțiilor inspectorilor Rospotrebnadzor
Organizarea zonei cluburi de oaspeți
Prin urmare, vizitatorii adulți sunt adesea lăsate pe marginea evenimentului util și nu mai puțin interesant „pentru adulți“, iar tinerii timid sau leneș să caute mai multe informații despre activitatea instituției. Pentru majoritatea consumatorilor rămâne un mister, și politica de stabilire a prețurilor. Calea de ieșire din această situație este de a organiza o zonă de „invitat“.
facilități de tip club Zone de oaspeți
În urma sfatul experților, ar trebui să includă următoarele componente, oaspeții zona de receptie:
Managerul Locul de amplasare de serviciu
vizitator despre problemele de interes, trebuie să instalați tabelul în care ofițerul de serviciu instituția va fi în măsură să consilieze.
Responsabilitățile administrator includ:
- eliberarea carnetului;
- soluție „prima vizită“;
- legătura cu șefii de cluburi și organizatori de evenimente;
- furnizarea de informații noi și așa mai departe.
De asemenea, administratorul ar trebui să cunoască costul tuturor serviciilor oferite de instituție și au informații cu privire la numărul de locuri libere în grupuri și secțiuni.
Cea mai bună opțiune este locația de marcat în zona clienților, care se execută în același timp cu ea însăși un centru cultural. La urma urmei, cei mai mulți oameni nu sunt dispuși să meargă la bancă să plătească o taxă pentru un anumit serviciu. Un punct pozitiv în acest caz - posibilitatea de a plăti prin card de credit.
În special în cazul în care instituția se află în așezările urbane. Absența unor astfel de oportunități, de regulă, provoacă resentimente de vizitatori, mai ales cele care sunt solvent.
În zona de recepție pentru a instala de navigare:
- schema de construcție;
- semne;
- semne pe camerele și așa mai departe.
Toate elementele de navigare ar trebui să fie făcute în același stil. Ea promovează formarea unei unificat agenții spațiale estetice de activități culturale și de petrecere a timpului liber.
Un loc de odihnă și de așteptare
De exemplu, clubul funcționează un cerc coregrafică și părinții au de multe ori să aștepte pentru copiii lor. În cazul în care nu există nici o zonă de așteptare în care mulțimea de pe stradă, care este destul de incomod, mai ales pe vreme rece.
Prin urmare, astfel de echipamente de colț este necesar. Unele facilități de tip club instalate în zona de recreere:
De exemplu, puteți plasa în zonele de agrement:
- jocuri de masă;
- setați dispozitivul de calculator;
- oferă posibilitatea de a bea cafea.
Camera de sănătate poate fi setat:
- schimbarea de masă;
- suport special pentru copilul poate ajunge la chiuveta.
Deoarece consumatorii de azi au devenit obișnuiți cu faptul că aproape toate instituțiile, fie că este vorba de aeroport, mall sau la școală, cu condiția ca serviciile de uz casnic, cum ar fi:
- prezența săpun;
- hârtie igienică;
- O bună funcționare camere de uscare de sănătate.
Prin urmare, lipsa unor astfel de servicii în unitățile de club de multe ori provoacă resentimente și nu este opinia foarte pozitiv de ea.
Punerea în aplicare a unor noi programe în casele de cultură
Astăzi, cele mai importante centre culturale acționează ca centre de inițiative persoane creative. Prin urmare, în scopul de a spori activitatea lor, ei pot depune site-urile lor pentru diferite proiecte.
- Este de remarcat faptul că, în prezent, în tip club de start dest uitat pe nedrept de lucru al cercurilor de creativitate științifică și tehnologică. Acesta este un mare plus, pentru a implica băieți adolescenți și publicul, care nu este întotdeauna este dispus să se angajeze în cântând, muzică sau coregrafie.
Membrii generației mai în vârstă, cu mare interes în activitățile de astfel de instituții. Prin urmare, cel mai numeros și constant publicul țintă. Cel mai adesea ele sunt părți la studiouri folclorice și corale. Cu mare plăcere să participe la activități gratuite.
Modificările actuale necesită punerea în aplicare în activitatea caselor de cultură a unor noi inițiative. Și generația mai în vârstă - este un public de bază, trebuie să-l includă în aceste inițiative.
- Destul de popular tendință de astăzi este de a organiza activitatea de cursuri de alfabetizare de calculator. Cu toate că această tendință se desfășoară în mod activ de către bibliotecile, cluburile nu ar trebui să rămână pe margine.
- producția de producții documentare, amintiri pe bază ale persoanelor în vârstă mint;
- expoziții de materiale de arhivă;
- întâlniri de generații, și așa mai departe.
Un punct foarte important în acest caz este dezvoltarea de programe pentru generația mai în vârstă, care ar trebui să fie luate în considerare cu atenție și nu mai puțin atent pregătite pentru implementare.
Perspectivele de dezvoltare a cluburilor
Acele instituții de tip club, care pretind a fi un centru cultural modern va trebui să rezolve o mulțime de diferite probleme. După cum se știe, până în prezent, aceasta trebuie să fie îmbunătățit cadrul de reglementare, practic nu există standarde, nu există linii directoare pentru dezvoltarea viitoare a acestor instituții.
În prezent, una dintre principalele resurse ale orașelor și alte zone este capitala de creație. Și este activitățile de facilități culturale și de petrecere a timpului liber va permite populației, indiferent de vârstă și de ocupație, pentru a realiza potențialul lor.
oportunități interdisciplinare centre culturale permit cuprinzător și sistematic rezolva problemele asociate cu dezvoltarea orașelor și a altor zone.
Citiți în următoarea ediție a „instituțiilor de cultură manager de referință“