Dacă încercăm să identificăm factorii care mo-gut pentru a motiva o acțiune etică, Com cap-DYT unele proprietăți ale persoanei:
1. Înțelepciunea. Motivul - cerința de bază a vieții morale. Gânditor verifică validitatea ideilor și otse Niva valoarea lor.
2. Curaj. Putem doar admira chelove-com care știe ce să creadă, și este hotărât să stai cu ea.
3. Reținere. Extremele în aproape toate cazurile, viespile au fost împrumutate mult de dorit. Acest lucru este tipic pentru Polit-ki, invidia, ambiția, egoismul, și să mănânce și să bea.
4. Justiție. Noi apreciem și admira spra-Tice, să respecte drepturile celorlalți și conformitatea. Nimic nu evocă în noi astfel de negodova-TION, ca nedreptate. Cry „Nu e corect!“ Este suficient pentru a opri toate ședințele de judecată.
5. Conștiința. Unii descriu conștiința ca un sentiment intuitiv de ceea ce ar trebui sau nu ar trebui să facă. Alții cred că conștiința vocea lui Dumnezeu în noi. Totuși etaj alții-gayut, care se simte dezvoltat in fiecare individ pe baza experienței dobândite.
Prin conștiință trebuie să asculte, dar este îndoielnic dacă acesta poate fi sigura ca singurul factor de principii etice. Conștiința indivizilor și organizațiilor pot educa conștiințele. O persoană matură are cu Vest la nivelul adecvat. conștiința lor, formată în mod abuziv are un impact periculos asupra vieții.
Managerii sunt în mod constant angajat într-un fel de-Cal de echilibrare acționează atunci când încearcă să ia o decizie, din care va contribui la promovarea computer SRI înainte și, în același timp, să servească interesele angajaților, clienților și de familie.
Un excelent exemplu al acestei probleme sunt eco-tehno:
• produsele companiei va perturba în mod inevitabil, ciclurile naturale ale funcției nirovanie să coasă îmbunătățit viețile consumatorilor săi;
• încălcarea echilibrului ecologic este în termen finit-evaluat, înrăutăți viața consumatorilor și nepoții lor;
• Pe de altă parte, consumatorii sunt mai în suferă din cauza lipsei de produse de firmă decât din cauza poluării.
Ar trebui să fie în măsură să controleze cu ceas ceea ce privește al treilea în fiecare dimineață la reflectarea ei în oglindă. În cazul în care managerii iau de mediu exclusiv în zitsiyu, acestea pot pierde locurile de muncă și să rămână fără oglinzi, în care vor fi în stare să se uite în fiecare dimineață.
Din nou, va trebui să controleze acțiunea de TVA ca conștiința îi spune cu privire la aceste aspecte importante, și în acest caz, decizia lor de a acționa ca un mentor și să ghideze aceste decrete. El a supra-Nima poziție unică de responsabilitate și posibilitatea de-Ness în legătură cu etica corporației.
De regulă, managerii sunt patru parametri probleme etice în cauză:
1. În cazul în care este limita noastre profesionale responsabilitate-ITS? Măsura în care noi trebuie să adere la pro-ducerea de produse de cea mai de calitate? În cele mai multe cazuri, durerea-cumpărător suficientă experiență pentru a distinge binele de produse de primă clasă. Nu se etsya dacă pentru a produce bunuri mai puțin ideale lipsit de etică pentru un manager? Dacă da, cât de mult mai rău idee-cială?
2. Luăm decizii noi înșine, sau trebuie să-la acest lucru atrage clienții și clienții? Este evident că echipa de management - sunt cei care are toate datele privind starea de lucruri în cadrul companiei. Fie că deciziile sale mai multă inteligență și clarviziune decât deciziile pe care le-a lucra cu participarea concurenților și a consumatorilor? Vârtej urmează-dacă întreprinderile pentru a încuraja acordarea cumpărătorului dreptul de vot atunci când luarea deciziilor de afaceri? Nu oamenii știu că ei sunt de fapt cei mai buni?
3. Ne manipula oamenii pentru binele lor-sobst venoasă?
4. Ce este mai important: sistemul sau individ? Prezentat, există o necesitate de afaceri sau structura oportunitate de libertate pentru muncitori? În ciuda tuturor neajunsurilor sale, acesta oferă o lume a organizațiilor gigant dacă mai ef oportunități ciente pentru libertatea individuală și de auto-exprimare decât ar fi posibil cu sistem mikroorganizatsy care a precedat-o? dacă o persoană este inutil luptă cu atotputernicul organizație, sau pro-confruntarea pe ea furnizează o tensiune dinamică necesară pentru progresul? Cum se poate tam-tam-CACH conflicte între organizație și membrii acesteia, în cazul în care este creată și funcționează pe baza sistemului reprezentativ-TION de participare?
Evident, pentru un control problemele etice și discuții sunt printre cele mai complexe și necesită cantități mari de dizolvat timp. Oamenii văd lucrurile în mod diferit. Există mai multe opinii cu privire la fiecare problemă. Iar provocarea pentru management este de a dezvolta un consens și unitate în naturale membru distincții ORGA-nization. Nu este o sarcină ușoară, dar urgentă.