Cum să contactați cu 5 persoane, vă puteți gestiona o echipă de 5-6 mii de oameni? Voi descrie una dintre cele mai eficiente scheme de lucru o mare corporație. Să presupunem că avem 5 unități de producție, departamente sau transportor pe ieșire. Ei angajeaza mii de muncitori în 5000 în medie 1000 în fiecare unitate.
Aceste cinci mii de muncitori 500 de manageri de producție de încărcare sau supervizorii pot fi menționate. La rândul său, activitatea de 500 de manageri de producție de control de 50 de persoane (suna a le gestiona manager). Activitatea managerului de 50 de control ar trebui chiar la top 5 sau top managerii de vice-presedinte de birouri de producție, care sunt subordonate direct președintelui corporației.
Care este eficacitatea acestui sistem?
Modularitate. Munca 5000 este controlat de un număr limitat de persoane. Un fel de 500 celule. Prin urmare, este mult mai ușor pentru a urmări fiecare angajat.
Concurență, motivație și responsabilitate. Caracteristica principală a acestui sistem este faptul că societatea nu are departamentul de personal în sensul clasic. Managerii de productie au autoritatea de a recruta și concedieze lucrători. Manageri de a supraveghea managerii de muncă și de producție pot, de asemenea, să le lipsească de locuri de muncă sau de a urca pe scara carierei. Același lucru este valabil și pentru vicepreședinți. distribuție bonus este, de asemenea, se întâmplă pe teren și în strictă conformitate cu rezultatele muncii. Per modul / celulă are o limită anuală.
Să presupunem, pentru managerul de producție este de 400 de mii de dolari pe an bonus, pe care el are dreptul să aloce între 10 muncitori. Salariul este format din 25% bonusuri de atribuire full-salariu + și 75%. Proporția depinde de cât de eficiente și eficace au fost de lucru pentru un an sau trimestru. Pentru gestionarea de gestionare a 1,5 milioane limită, care sunt distribuite între 10 manageri de producție.
Prin urmare, atunci când o astfel de întreprindere de producție, fiecare angajat este sigur că există o relație inversă între activitatea sa și salariul său.
Cu cât mai bine - mai mult te. Un spirit permanent al concurenței în echipă. De asemenea, reguli clare și o împărțire echitabilă a competențelor și a bonusurilor permit o mai bună concentrare asupra muncii și nu cred că ați înșelat. O situație în care totul depinde de tine.
Ie lucrător știe că, dacă el este târziu pentru muncă timp de o oră sau de gunoi vor fi angajate în ore de lucru, in careu, Ivan va face mai mult, și-l va lua un bonus la sfârșitul anului sau trimestru. Criterii de eficiență stabilite în regulamentele de corporații. Aceasta se poate ridica bunurile eliberate, sau calitatea mărfurilor sau loialitatea clienților în cazul în care sectorul de servicii.
În afară de reguli transparente pentru cariera de creștere. În cazul în care lucrătorul de pe linia de asamblare pentru 2-3 ani a demonstrat integritatea excepțională, loialitatea și eficiența muncii corporative, în prezența de competențe și educație corespunzătoare se poate aplica în mod automat pentru postul de director de producție. Nu este neapărat persoana cu care au lucrat timp de 3 ani, iar managerul care a arătat cel mai prost rezultat pentru anul.
Prin urmare, acest aspect este o motivație în plus pentru managerii de producție, ei înțeleg că în cazul în care celula lor prezinta cel mai slab rezultat pentru trimestrul, sau un an, atunci el (managerul) va fi concediat, iar locul său va fi unul dintre muncitori. Rezultatul acestei politici este faptul că managerii de producție trebuie să se adapteze în mod constant lucrătorilor, ca Ei concurează între ele pentru un loc în managerul de control. Și ei la rândul său vis de scaun un manager de top lui. Un top manageri vor scădea mai devreme sau mai târziu, în visul consiliului de administrație sau de a deveni președinte.
O altă caracteristică a unui astfel de sistem. Managerii de productie 10 monitorizeze și să raporteze de lucru managerul de control. Cu toate acestea, ei nu au acces la manageri de top și în special președintele corporației. Ie se referă plângere, întrebare sau doresc să șeful companiei este posibilă numai prin intermediul managerului de control, care, la rândul său, va decide dacă este necesar să se transfere un manager de top, și există deja decide dacă este necesar să se dea președintelui.
Controlul asupra lucrătorilor 10 - o convenție. În realitate, totul depinde de procesul, complexitatea lucrărilor și așa mai departe. Dacă există o verificare a calității și de control electronic, atât pe linia de asamblare, managerul de producție 1 poate monitoriza sau 100-200 300 de persoane.
Și mai mult decât un plus. manager de producție dintr-o dată a decis să presupunem angajeze prietenii și rudele lor, care nu poate face nimic și nu doresc să lucreze. Ce se întâmplă? Celula sa pare cel mai prost rezultat al tuturor, și, prin urmare, managerul de control al demite imediat managerul de producție și toți prietenii / rudele lui.
Deci, revenind la Președinte.
În plus față de 5 manageri de top din departamentele de producție cu care este în contact direct există încă o mulțime de oameni. amestecare
1. Contabil șef
2. Compania principală de raportare și relațiile cu autoritățile de reglementare, tipul SEC în SUA
3. Consilier General
4. Șef Relații Publice, care este responsabil pentru imaginea companiei în mass-media și toate declarațiile și interviurile.
5. expert important privind taxele și optimizarea
7. Leading expert în cerințele de reglementare, care ține evidența modificărilor recente în legile ca și în propria lor țară și în lume. Că compania a fost întotdeauna în cadrul legii.
8. Industrie Leading managerul / analist, care este angajat în concurenți spionaj industrial și ține evidența tuturor cele mai recente tendințe din industrie.
9. Managerul financiar, care se ocupa cu compania IPO, OSP răscumpărarea acțiunilor sale proprii, emiterea și răscumpărarea de obligațiuni corporative și societate de administrare a numerarului
10. Economist-șef. Tendințe în lume
11. inventar principal. Acesta monitorizează soldul activelor corporale. Imobile, utilaje, echipamente, mașini și așa mai departe. Scrie-off și amortizarea activelor de capital.
12. Departamentul de logistică și de lucru cu furnizorii
13. Directorul de a lucra cu clienții și clienții
14. Specialist achizitii de plumb, care este responsabil pentru punerea în aplicare a societății de investiții corporale
15. Ei bine, de departamentul de cercetare și dezvoltare, desigur (RD). Există o mulțime de oameni importanți (de tehnologie, Hardy, software-ul și design, și așa mai departe) De obicei, 5-6 personalul-cheie, cum ar fi ingineri șefi, programatori, designeri, și așa mai departe
16. Există, de asemenea, departamentul de cercetare experimentală și de cercetare avansată. Departamentul de cele mai multe secrete este întotdeauna în companie. De obicei, nici unul din personalul nu știe ce se întâmplă acolo, nu de numărare de management.
Desigur, fiecare dintre acestea are sediul principal. Ie în acest scenariu, compania o medie de aproximativ 7500-8000 de persoane
Ie Director al companiei în termen de o lună este de obicei contact direct cu 25-30 de persoane în cadrul companiei, care gestionează o echipă de 8.000 de angajați. Un efect multiplicator. Și toată lumea știe ce să facă și motivat pentru un rezultat mai bun. Acest sistem este similar cu principiul spirală al organizației.
In plus fata de lucru cu 25 de persoane din companie, președintele unei corporații este de obicei în contact cu consiliul de administrație, acționarii principali, oficiali guvernamentali, autoritățile de reglementare, mai multe interviuri mass-media, și de colegii de curs din cadrul Direcției altor corporații.
Managerii de productie - controlul producției
Operations Manager - controlul operațional și de lucru cu furnizorii
Top Management - alegerea dezvoltării tactice și monitorizarea activității unităților de producție
CEO - direcția strategică de dezvoltare a Corporation, distribuirea fluxurilor financiare.
Voi adăuga ultimul articol în comparație cu întreprinderile mici și mari
Pentru întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri), care îndeplinește funcția de afaceri de mari dimensiuni a contractantului. rentabilitatea pentru IMM-uri pe termen lung ar trebui să fie redusă pe un fundal de oportunități pentru lovirea cele mai profitabile corporații (contracte ieftine). rentabilitatea ridicată a IMM-urilor înseamnă numai corporații profit pierdut. Această ineficiență pe termen lung este nivelat.
Cu alte cuvinte, scăderea rentabilității IMM-urilor și creșterea profitabilității marilor afaceri. Această ipoteză nu a fost în măsură să verifice pe numere, dar continui să cauți. Vorbind despre profitabilitatea IMM-urilor să se înțeleagă profitabilitatea totală a tuturor companiilor. Este clar că există o afacere profitabilă și de succes. Dar părerea mea este că va fi profitabil 3 7 pierderi, și ca rezultat aproape de zero.
Orice industrie care are marje ridicate, mai devreme sau mai târziu va fi ocupat de corporații. Pe termen lung, IMM-urile vor ocupa cea mai puțin cota de piață marginală. IMM-urile vor fi înlocuite treptat cu piața corporații excepția cazului în care IMM-urile nu a devenit o corporație. Ca un exemplu de problema produselor semiconductoare, echipamente sau mașini, în cazul în care IMM-ul este aproape plecat. Sau rețea de catering, restorony și comercianții cu amănuntul în marile orașe, în cazul în care IMM-urile sunt, de asemenea, deplasate în mod activ. Această ipoteză este testată din experiență. Atâta timp cât este.
IMM-urile vor ocupa întotdeauna o nișă de producție exclusivă la scară mică - este ceva care nu va fi niciodată corporații interesate. Corporation - este întotdeauna un transportor. Nu contează pentru bunurile sau serviciile. Producția industrială de același tip de produse sau servicii. producția la scară mică de bunuri exclusive sau unice va fi pentru IMM-uri.
Corporațiile au dezavantajul că acestea sunt prea grele și greoaie, și, prin urmare, inert, și, prin urmare, este frică să își asume riscuri. Acest lucru este de a încerca să redirecționeze rapid locomotiva de 300 de tone, la o viteză de 100 km / h sau camion 300 lire la o viteză de 100 km / h. În al doilea caz - este IMM-uri. În cazul în care este clar că ideea unui eșec pereorinetirovat IMM-urile mai ușor decât o corporație. IMM-uri mai operaționale și riscante. Acesta poate acționa ca un dirijoral Sapper pentru corporații. Un test, un element de încercare. Pentru a goli calea.
Să presupunem că corporația vede segmentul promițător. Reorienta puterea corporațiilor este riscant, deci este mai ușor pentru un proces rula sub prototipul IMM-urilor și a verifica modul în care merge. Dacă va fi, apoi conectați Corporation.