Sistemul de salarizare Greydingovaya și KPI
Reducerea costurilor cu un sistem construit de remunerare, evaluarea și motivarea angajaților dumneavoastră.
Sistemul de remunerare Greydingovaya - un instrument pentru categoriile de locuri de muncă în ordinea importanței pentru compania pentru a construi un sistem eficient de motivare și stimulente pentru personalul.
Sistemul Greydingovaya coroborat cu plata bonusului pe baza unor indicatori cheie de performanță (KPI) da manageri mult mai multe avantaje în comparație cu modelele intuitive comune de determinare a dimensiunii și a conținutului de remunerare. Mai întâi de toate, este o abatere de la „egalitarism“, capacitatea de a atrage și păstra cei mai buni, construirea carierei lor în profesionalismul și eficiența în creștere.
Caracteristici și beneficii
Transparență și corectitudine
Fiecare angajat poate, o privire la rețea, este ușor să se calculeze nu numai salariul actual, dar, de asemenea, pentru a vedea perspectivele sale de creștere asociate cu creșterea abilităților și atingerea performanțelor capului stabilit (KPI).
Standardizarea și sistematizarea proceselor modificărilor salariale
Pentru a schimba salariul este aceeași pentru toată lumea.
Nivelele salariale sunt adecvate post-
Conexiune directă între nivelul salariilor pentru fiecare poziție cu rolul și semnificația în producție și a proceselor administrative ale unei anumite întreprinderi, obiectivele strategice și obiectivele operaționale.
cariera planificate
Posibilitatea de planificare a carierei și modificări ale remunerației datorate nivelului crescut de calificare.
Remunerația corespunde eficienței muncii
Beneficiile directe ale angajaților link-ul cu rezultatele și eficiența activității sale.
Planificarea si controlul
Planificarea și controlul strict al cheltuielilor cu salariile.
Servicii de implementare greydingovoy sitemy salariale
Dezvoltarea tabelului de grad și criteriile de evaluare de locuri de muncă;
Elaborarea documentelor de reglementare:
- Sistemul de salarizare greydingovoy dispoziție;
- furnizarea bonusurilor;
- Poziția privind evaluarea.
Participarea unui reprezentant al Nansen în procesul de evaluare de locuri de muncă în calitate de expert independent;
Dezvoltarea KPI pentru diferite posturi și angajați;
Dezvoltarea unor criterii de calificare ale angajaților necesare pentru deplasarea de la Grady;
Automatizarea planificarea KPI si proceselor de control pentru salarizare.
Sprijin pentru punerea în aplicare a
