După analiza punctele forte și punctele slabe ale „Radiant“ în mediul concurențial, putem concluziona că pensia este
- centru de wellness pentru copii, - medicale
Acestea sunt principalele puncte pozitive în întreprindere. În același timp, la casa de îmbarcare există probleme serioase care trebuie abordate:
- lipsa de tineri profesioniști cu înaltă calificare
- Echipament slabă
- lipsa de coerență în acțiunile de luare a deciziilor
- lipsa unei politici de marketing competente
- lipsa de fonduri pentru reconstrucția numărului de camere
- Echipament slabă orgtehnicheskimi mijloace
Pensiune „Radiant“ este necesară pentru a forma o politică clară de vânzări, folosind cât mai multe canale de distribuție, pentru a coordona acțiunile tuturor împărțirilor ale întreprinderii, pentru a atrage tinerii specialiști cu înaltă calificare în detrimentul toate acestea pentru a atrage noi și păstra clienții fideli.
condițiile economice dificile și de o concurență intensă între pensii pentru manageri moderne în punerea în aplicare a noilor cerințe organizațiilor politice Codru, capacitatea de a organiza, uni, mobiliza și inspira echipa la un rabotu.Formirovanie echipa de lucru efectiv eficientă este unul dintre factorii decisivi în creșterea competitivității pensiei, aceasta adaptabilitatea și eficiența produsului turistic pe piață.
Boardinghouse concurența efectivă este necesar să se efectueze următoarele domenii:
- reducerea costurilor serviciilor turistice menținând în același timp un nivel ridicat de servicii
-de stabilire a unui tarif preferențial turiștilor străini
-dezvoltarea serviciilor turistice originale, menținerea unei clientele de încredere
-lupta cu fluctuant volum de utilizatori din cauza caracterului sezonier al turismului
-introducerea unor metode moderne de servicii pentru clienți
În legătură cu dezvoltarea inovațiilor tehnice și a globalizării turismului pensii managementul afacerilor pentru realizarea și menținerea privilegiilor competitive față de alți concurenți trebuie să ia întotdeauna în considerare particularitățile stadiului actual de dezvoltare a societății.
În primul capitol vom defini conceptul de management ca știință de gestionare a relațiilor umane în procesul de producție, a analizat istoria managementului, ținând cont de experiența istorică, scopurile și obiectivele care au fost stabilite în diferite etape ale dezvoltării sale. A constatat că calitatea și eficiența activității administrative în mare parte datorită atârne pe metodele de gestionare aplicate (cu alte cuvinte, metode de control), gradul de respectare a acestora cu managementul de proiect, situația managerială predominantă, natura problemelor care trebuie rezolvate. Procesul de gestionare a operațiunilor organizației își găsește expresia TION în punerea în aplicare a anumitor funcții de management - activități consilii de ghidare-lencheskoy, permițând o guvernare exercițiu pentru consiliile de impact total și să creeze condițiile necesare pentru soluționarea problemelor organizației.
În al doilea capitol vom defini conceptul de concurență ca o formă de concurență pentru producătorii de rare blaga.Rassmotreli diferite tipuri economice de interpretare a concurenței pe termen lung în economice nauke.Vyyavili anumite tipuri de piețe, în funcție de tipul de concurență care prevalează asupra nih.Vydelili concurenței pozitive și negative.
În al treilea capitol al tezei a analizat punerea în aplicare a funcțiilor de management (planificare, organizare, motivare, control) pe exemplul casei internat „Radiant“ Soci, precum și o evaluare a competitivității sale în raport cu întreprinderile turistice vecine.
Astfel, la începutul secolului, sfârșitul erei reformelor economice și politice, în fața economiei românești, în general, și la fiecare societate comercială, întreprinderile și organizațiile se confruntă cu noi întrebări despre supraviețuire în situația srede.Dannaya competitivă se caracterizează prin creșterea concurenței internaționale, vnutrirumynskoy agravarea concurenței, creșterea cerinţe de consum pentru produsele fabricate și serviciile prestate, necesitatea unor tehnici de management noi, mai eficiente.