o nouă conducere, cultură profesională a proiectelor și programelor formate și dezvoltate în România (PAM), ca activități umane în transformarea pozitivă conștientă a lumii într-un mediu dinamic. Acest lucru a fost discutat la conferința anuală IV „Probleme actuale ale managementului modern de proiect.“
concepte și idei care exprimă caracteristicile esențiale ale managementului de proiect, utilizate în legătură cu proiectele tehnice bine structurate System, a fost transformat într-un concept managerial de management. În prezent există o tranziție de la așa-numitul al treilea val de proiecte și programe moderne de management - fenotipice (figura 1), care se extinde domeniul de aplicare al aplicabilității sale.
trecerea calitativă de la o paradigmă la alta de management face regândi unele tradiționale „mecanicistă“, în contextul prezentării: proiect ca o activitate umană pe transformarea pozitivă conștientă a lumii într-un mediu dinamic. În acest caz, diferite tipuri de legi, reguli, principii acționează ca un profesionist și personalizate instrumente și anume de conducere și managementul proiectelor.
În cazul în care rezultatele cererii de proiect, ei continuă să „trăiască“ într-o altă formă, și după finalizarea proiectului. Acesta este un proiect „viu“. Un proiect „non-vie“ este finalizată în momentul închiderii sale oficiale. Pentru el, lucrul cel mai important este că procesul de proiectare: scop - în sine (auto-suficiență), rezultatele sunt de o importanță deosebită nu, iar membrii ei trăiesc doar în propriile lor interese. „Alive“ curbe de proiect și modificări, dar nu se rupe, iar „mort“ poate rezista la sarcini grele, și apoi cad imediat în afară.
Potrivit PM-Club, Ph.D., vicepreședinte (CPM IPMA), Vladimir Mikheev, ideea de „însuflețite“ se aplică numai pentru organismele vii. „Animatii“ poate fi definit ca un element care nu este descrisă funcțional, dar conferă integritate pe tot corpul.
În mod similar, există un element de proiecte de coloana vertebrală, care generează integritate. Uneori se poate presupune, pentru a proiecta și de a descrie, dar numai pentru proiecte relativ simple (tehnice). Dar chiar și pentru ei cu un anumit nivel, iar volumul de muncă un element care nu este „neînsuflețit“.
Pentru identificarea manager de proiect „viu - lipsit de viață“ vă permite să fie mai mult decât suficient pentru situația reală, și dacă da, atunci există o problemă: pentru a găsi și / sau de a crea un element care ar fi „animat“ proiect. Dar elementele „neînsuflețite“ nu se poate da un „suflet“ al proiectului. Se pare că proiectul este „viu“ sau „trăiește“ în oameni, iar în ele este „sufletul“ al proiectului, dar nu și în sisteme, procese și planuri.
Există un alt aspect al „viu“ proiect - credință. Pentru a asigura succesul, trebuie să lucrăm cu sufletul, credința, optimismul, și întotdeauna merge mai departe.
Din aceste poziții devin clare multe eșecuri de proiect, resurse și profesioniști. Motivele reale nu se află în planul în care au decis să caute.
Interpretarea de proiectare în ceea ce privește natura sa „vie“, conduce la o înțelegere a evoluției „viața a traseului proiectului“ (Figura 2), care devin din ce în ce mai importante pre- și etapa post-proiect.
În general, în abordările moderne ale PAM este de a reprezenta baza conceptuală, principiile de bază, structura, activitățile, etc. dar există, de asemenea, un loc bine definit și rolul proceselor, tehnologii și tehnici, cunoștințe și experiență.
Analiza datelor obținute din rezultatele proiectului de control al atelierului de brainstorming (Workshop) „Puterea ideii de proiect: o resursă reală sau“ totul de mântuială. „Și care a condus vice-președintele Conferinței de proiecte“ Gorpozhtehnika Grupul de companii „Vyacheslav Alenkov, este după cum urmează.
idee de proiect - ceva, probabil, de neatins și perfectă, în direcția pe care proiectul transformă sistemul original. În acest caz, obiectivul participanților la proiect pot fi diferite. Dar este ideea de a le permite să combine într-o singură. În cazul în care scopul proiectului se poate schimba și el poate să rămână la fel, schimbarea idei de design devine radical diferit.
Ideea poate atrage nu numai expozanti si resursele lor, dar, de asemenea, să armonizeze acțiunile pentru punerea în aplicare a proiectului.
Deci, ca resurse sunt luate în considerare:
· Proiectul clientului;
· Resurse umane (de control, participanții profesioniști, aliați și asociați);
Putem spune că aceste criterii sunt fie ele însele în măsură să urmărească orice obiectiv sau pot servi ca mecanism pentru atingerea obiectivelor. De exemplu, pentru a atrage componente din materiale directe nu au nevoie de o idee de proiect. Și în scopul de a atrage furnizorii de resurse este nevoie de o astfel de idee.
Resource este ea însăși un manager de furnizor și de proiect. Prin urmare, ideea de proiect - aceasta este componenta reală, care atrage proprietarii resurselor pentru proiect.
Reguli și proceduri
Managementul de proiect este adesea realizată în condiții extreme. Orice proiect poate fi comparat cu construirea unei clădiri cu schimbare cerințe în cutremure periodice. Creșterea incertitudinii conduce la faptul că de multe ori obiectivele inițiale, frontierele, participanților sau pozițiile acestora, tehnici și metode se schimbă în acest proces.
Cu toate acestea, practica arată că astfel de proiecte pot fi de asemenea controlate. În acest caz, punctul de sprijin principal devine reguli de stabilitate.
În conformitate cu normele de afaceri să înțeleagă setul de constrângeri, care permite orice lucru care nu este interzisă. Din această perspectivă, ca un sistem de reguli pot fi considerate charter proiect, care include:
· Conceptele de bază (glosar);
· Model de implementare a proiectului și de gestionare (evenimente ciclu de viață, rezultate, documente, roluri, relații logice);
· Party (client - interpret) de proiect și rolurile definite în model (care leagă roluri la unitățile de afaceri și poziții, structura organizatorică a proiectului);
· Drepturile și obligațiile părților pentru activitatea și rezultatele (matricea de drepturi și responsabilități);
· Norme suplimentare (confidențialitatea informațiilor);
· Un sistem de proceduri și regulamente (o parte a procedurilor și reglementărilor obligatorii, gradul de formalizare).
De exemplu, există o regulă că fiecare document de proiect ar trebui să fie înregistrate. Pentru aceasta este necesar să se stabilească proceduri care să descrie care ar trebui să se înregistreze, cum, unde, când, și așa mai departe (a se vedea. Tab.).
Potrivit VIP în Information Technology românească, Vladimir Ananyina, în condiții de incertitudine în procedura de implementare a proiectului se poate schimba și chiar să se deterioreze, cerând în mod constant atenție din partea managerului. Dar dacă ei obține abilitățile de lucru în echipă, transformându-se într-o experiență cu care se confruntă incertitudine. Modificarea normelor de afaceri conduce la schimbări cele mai profunde și sistemice. Prin urmare, gestiona, de fapt, este un mecanism de control eficient în condiții de incertitudine ridicată, precum și pentru proiecte de anvergură și proiecte în aer liber (a se vedea. Figura 3). Normele de incertitudine - o sursă de probleme de proiectare a sistemului.
Știința în domeniul PAM contemporane situează mult în urma practicii și nu este în măsură să furnizeze astfel de instrumente pentru manageri și echipe de management de proiect, care ar lucra cu adevărat. Deci, avem de a practica prin crearea de instrumente care ar fi adecvate cerințelor actuale privind eficiența și eficacitatea activităților proiectului. Și apoi le prezintă colegilor săi, așa cum a fost la conferința - este în viață, într-un mod clar și prin dialog.
„Alive“ curbe de proiect și modificări, dar nu se rupe, iar „mort“ poate rezista la sarcini grele, și apoi cad imediat în afară
