Managementul financiar ca un sistem de management este un set de relații financiare care apar în procesul de circulație a resurselor financiare ale organizației și circuitul dintre unitățile structurale și funcționale în cadrul organizației și între organizație și partenerii săi externi.
Principalele elemente ale organizării sistemelor de management financiar sunt subiecte de management, facilități de management, principiile de management și funcțiile de instrumente de management (metode financiare, tehnici și modele), utilizate în practica de management financiar.
Ca subiecți de control (subsistemul de control) ale activităților financiare ale organizației - efectuarea unităților sale structurale și funcționale, care activitatea este interconectată, reciproc unite și subordonate scopului și obiectivelor managementului financiar (structura organizatorică de management financiar) strategic.
În funcție de mărimea organizației și domeniul de aplicare al activităților sale, structura organizatorică poate fi modificat în mod semnificativ. Acesta este, în general acceptat în stabilirea organizării serviciilor independente financiare și direcții, de punere în aplicare, printre altele:
strategia financiară și politicile financiare ale organizației;
pregătirea și executarea planurilor financiare curente și a bugetelor;
controlul operațional al deciziilor financiare.
Ca facilități de management (de control subsistem) al activităților financiare ale organizației sunt totalitatea resurselor financiare ale organizației și a resurselor de formare a acestora, precum și relațiile financiare care apar în timpul circulației resurselor financiare și a circulației acestora. În special, obiectele sunt:
active și pasive ale organizației, formate în cursul activității și a investițiilor;
fluxul de numerar, mărimea care depinde de factorii interni și externi;
performanța financiară a organizației;
Complexitatea formării și funcționării organizării sistemului de management financiar este determinat de eterogenitatea elementelor sale constitutive, influența pe ea a factorilor de mediu, precum și factori interni, cum ar fi calitatea organizării managementului financiar, nivelul de risc, interesele proprietarilor.
Managementul financiar ca organ de conducere este un set de unități structurale interdependente și care interacționează. Pentru organizațiile mari, aceasta se caracterizează prin alocarea de Servi cum ar fi financiar independent, condus de Chief Financial Officer. Management financiar (Service) pot include următoarele unități structurale.
Funcționarea cu succes a financiare Menage-MENT este determinată în mare măsură de eficiența software-ului său corp-nizatsionnogo. Organizarea sistemului de management financiar-copt JOCE este un set interconectat de servicii structurale interne și diviziile organizației, oferind o pauză de elaborare și gestionare a deciziilor individuale pentru ASPEK-oricare ar fi activitățile sale financiare și responsabile pentru rezultatele acestor decizii.
Baza suportului de organizare a managementului financiar este format în structura organizației gestiona activitățile sale financiare, care sunt elemente de polițiști departamentele de servicii și alte unități organizatorice ale managementului Masina-ta. Deoarece sistemul de management financiar este o parte integrantă a organizării generale a sistemului de control, structura de control a ratei sale financiare Structura Dey ar trebui să fie integrat cu managementul general al structurii organizatorice. Această integrare reduce nivelul global al costurilor administrative, asigură coordonarea sistemului de management financiar cu alte sisteme de management ale organizației, creșterea complexității și eficienței deciziilor de punere în aplicare c-Rola.
În procesul de formare a structurii organizatorice a managementului financiar bazat pe volumul activităților financiare ale organizației, formele sale de bază, funcții de management financiar, diversificarea regională și de alți factori. În plus, construcția structurii organice-nizatsionnoy ar trebui să fie prevăzute cu relații eficacitate tive între diferite unități de organizare de servicii de management financiar figura-Ness, pe de o parte, și între unitățile de management financiar și alte sisteme funcționale de management al organizației, pe de altă parte.
Formată în structura de management a sistemului de organizare a relațiilor dintre diferitele verigi ale unității de comandă este împărțit în legăturile orizontale și verticale. Link-uri orizontale sunt construite ca un singur nivel, și pe verticală - ca un multi-nivel, oferind o ierarhie de management.
Procesul de construire a structurii organizatorice este destul de complicată. Nu există nici o astfel de structură, care ar fi optim pentru toate situațiile. Prin urmare, fiecare organizație în practică, în funcție de condițiile (propria strategie, dimensiunea, gama de servicii și altele.) Pot utiliza diferite versiuni ale abordărilor clasice, creând un tip de structură organizatorică optimă cea mai potrivită pentru ea în acest moment.