Dacă încă continuat să citească, atunci ați luat întreaga responsabilitate pentru consecințele.
Cu Vă felicit, deci cum să își asume responsabilitatea pentru orice singura modalitate de a obține sub control.
Și, dacă aveți un control deplin asupra ceva, niciodată nu te-a lovit. Această observație este făcută în mijlocul cel mai mare maestru de gestionare a L. Ron Hubbard a secolului XX. Acesta oferă cheia pentru orice probleme, în orice parte a afacerii. Omul își permite să reducă controlul asupra unor importante zonă - acest domeniu poate fi acum pus pe ea sufla. La urma urmei, el nu mai este proprietarul, nu este responsabil.
De ce a lovit regiunea? Pentru că nu toți oamenii s-au dedicat scopul nobil pentru a vă ajuta. Pentru unii, imaginați-vă există o dorință de a te face mai rău. La inimă, ei pot fi oameni buni, dar acum sunt pe „cealaltă parte a câmpului.“ Și poate fi nu numai concurenți, ci și pentru angajați.
Dacă vă permite departamentul de marketing pentru a promova ceea ce doresc, și modul în care au visat, oferind o libertate financiară completă, dar foarte curând veți găsi că nu aveți suficienți bani pentru operațiunile de bază. Puteți încerca.
Dis de munca mea de consultanță, în urmă cu aproximativ zece ani, am avut câteva proiecte eșuate. Am analizat apoi motivele care au încetat să facă greșeli, iar clienții au început să primească succes. Sunt atât de mândru de mine, m-am gândit că a făcut un ceas mare, doar deschiderea! Puțin mai târziu, am citit instructiunile lui Hubbard scrise patruzeci și cinci de ani înainte de „descoperirea“ mea. În ea, el descrie în detaliu acțiunile mele greșite, numindu-le o greșeală, da tehnologia cum să acționeze în mod corespunzător. Asta a fost.
Nici o tehnologie este creată de un grup. Atunci când un lider creează un grup de lucru pentru punerea în aplicare a unui proiect este un lucru. Dar proprietarii de afaceri confunda acru cu azimă și de a crea „grupuri de lucru“ pentru a dezvolta tehnologia. Acest lucru funcționează numai atunci când membrii echipei lucrează la dezvoltarea de proiecte individuale. Dar, de îndată ce începe grupul pentru a discuta despre tehnologie - niciodată, niciodată, niciodată nu obține nimic bun. Orice creatie vine de la personalitatea.
Când am, punerea în aplicare a structurii organizatorice sau a sistemului financiar, a permis pentru a discuta despre tehnologia sau să-l schimbe oricare din „grupul de lucru“, am suferit o înfrângere, iar echipa a suferit înfrângere. Democrația țărani analfabeți casnică alerga guvern etc.
Nu atât de mult timp în urmă una dintre cele mai mari companii de telecomunicații ma invitat să-și îmbunătățească structura rețelei sale de vânzări. Am fost de acord imediat, din moment ce eroarea a fost evidentă, și am știut că aș putea să-i ajute cu ușurință. Potrivit acordului a trebuit să conducă o echipă de consultanți, formează o schimbare de plan, protejează-l și pune în aplicare.
Câteva zile mai târziu, am fost informat (contractul nu a fost încă semnat), această setare este schimbat. Formată „grup de lucru“ de manageri și specialiști ai companiei în cazul în care am doar pentru a intra ca un „expert“. Acest grup de „experți“ (și, de fapt amatori în materie) ar trebui să dezvolte și să pună în aplicare o nouă structură. Și am să aduc în toate aceste „experiență și cunoștințe“. Am refuzat imediat.
Nu dezvoltări ulterioare chiar urmărite pot prezice bazate pe „experiența și cunoștințele“ lui: nimic bun se întâmplă. standard de management Technology. Și mi-ar trebui să-și petreacă de zece ori mai mult timp apărarea tehnologia standard de nespecialiștilor, fără dreptul de a insista pe. Nu, ele sunt aceleași „atât de mult timp lucrează în această afacere, ei știu; Mai mult decât atât, ei au studii superioare. " Nu-mi spune.
Omul nu învață din greșelile, și pe lucrurile corecte. În cazul în care o persoană care învață să conducă, și în mod constant intr-un copac, crashing a zecea oară, el a învățat să conducă. El știe cum să se prăbușească. Dacă o persoană nu a reușit niciodată organizație pe tehnologia dreaptă, dar are o mulțime de experiență de a face greșeli, aceasta nu înseamnă că el a devenit un specialist.
E ca o fabrică pentru producția de motoare pentru aeronave pentru a colecta „grup de lucru“, alcătuit din șefii tuturor departamentelor - marketing, vânzări, contabilitate, invita la proiectantul sef ca un „consultant“ și să le dea o sarcina de a dezvolta în comun un nou motor cu performanțe îmbunătățite . Poti ghici ce se întâmplă ca rezultat. Dacă acest clovn vsoroz începe, atunci proiectantul sef ar trebui mai întâi de toate pentru a preda tehnologia laicii, apoi le „vand“ la toate ideile lor. În orice caz, în cazul în care producția, și de a face un motor bun, acesta va fi un credit designer-șef. care a petrecut zece ori mai mult efort și nervi, decât în cazul în care a lucrat conform planificării, îndeplinirea funcțiilor sale.
Ai acest exemplu poate părea exagerat, dar asta e cât de multe întreprinderi rezolva problemele de management. Cine face ideea că răspunsul la problema factorului uman, structura organizatorică, promovarea sau finanțarea nu este o tehnologie standard? Numai unul care nu a stabilit pentru a afla dacă există o tehnologie standard.
Ieri vorbind cu clientul - proprietarul întreprinderii. El ma întrebat - cum pot opri a fi un sclav pentru afacerea ta? Cum să scape de rutina? Aceasta este o întrebare standard, mi-a cerut mulți proprietari nu se gândesc la modul în care pot obține un răspuns care nu este de așteptat. Iată răspunsul cu explicații.
Așa cum formulată de L. Ron Hubbard, ca de ceva pentru a ieși, trebuie să treacă prin ea. Și pentru a scăpa de griji rezolva in mod constant probleme ale întreprinderii, este necesar doar pentru a descrie toate aceste preocupări sub formă de soluții gata făcute pentru toate problemele pe care le tratează jucătorii (și sunt incluse în zona dumneavoastră personală de responsabilitate), am fost răspunsuri gata făcute. Evident, acest lucru este o mulțime de muncă. Dar mult a fost făcut pentru tine, așa fel, puteți folosi altcuiva acțiuni de succes.
Aici este baza pentru „fișa postului“, a proprietarului (el nu are nici o descriere de locuri de muncă, este doar rolul său) pentru a accentua ideea de afaceri, scopul și tehnologii de producție, precum și a crea legile și regulile jocului, pentru a conduce oamenii de-a lungul traseului. Ca Danko, iluminat calea spre inima ta.
Proprietarul și fondator al companiei este ființa supremă în universul întreprinderii. Este un zeu - aceasta impune o anumită responsabilitate, dacă doriți să creaturi care populează universul tău, să fii fericit și să nu moară în agonie. Acesta trebuie să fie un bun designer, dezvoltator. Fii competent.
de multe ori am auzit (spre marele meu regret) feedback-ul personal despre proprietarul propriei afaceri: este doar un sac plin de bani, care este investit de activitățile noastre. El nu este absolut întreprindere importantă, tot ceea ce el îi pasă, această bunică. Nu este disponibil pentru comunicare, arogant, bogat, etc. Naibii capitalist - este între liniile.
Din păcate, uneori, e adevărat. Există o putere, nu există putere. Dar nici o competență. Ce nu-l conduce?
Dumnezeu nu-și construiește universul ei, dă-l la construcția la mila altora. Astfel, el nu primește ceea ce vrea. Și fără a utiliza puterea lor, el pierde.
Imaginați-vă că ați cumpărat un avion. Acum sunteți proprietarul, sunt libere să dispună de ea după cum doriți. Tu decizi totul în sistemul său de propulsie să modifice și să zboare pe cont propriu, fără a avea nici o inginerie sau de zbor de antrenament. Veți găsi că umple statisticile accidente. Acest lucru este în cazul în care sunt, în general în stare să rupeți avionul de la sol.
O mulțime de afaceri nu părăsească terenul. supliment Multe Statistică. Pentru o ilustrare a cuvintelor mele nu trebuie să meargă departe - te uiti in jur. Companiile mor unul după altul, cu toate că pentru aceasta nu există absolut nici un motiv bun. Compania, în general, trebuie să trăiască aproape pe termen nelimitat - atunci când mor angajații, acestea pot fi înlocuite. De ce a restrânge activitățile.
Ah, zdrobit concurenții. Ah, atacuri organisme. Oh, nu am putut găsi clienți. Ah, „piața noastră joacă afară.“ Ah, ah, ah.
Acest pilot care zboară fără licență, știi ce vreau să spun? Acest zbor de Icar - nu l-ar strica să învețe un pic despre fizica înainte de a urca. poveste poetică, dar îmi pot imagina cum îl Icar, care intră într-o vrie, și-a dat seama că ceva era în neregulă. Cu toate acestea, a fost prea târziu.
Zborul de Icar - perturbării principale de afaceri. Acest lucru este valabil chiar și pentru cele mai mari afaceri. Henry Ford a fost nefericit om nebun vechi la sfârșitul vieții sale. Citește biografia lui. Familie Ford nu mai este operează o afacere - au avut o alegere: să angajeze piloți sau rupe. Pierderea controlului după o ascensiune rapidă. Temporar bine. Dar atunci nu mai este nevoie de intrare nu este necesar - toate făcut de către alte persoane. În cazul Ford - era încă o contribuție uriașă, dar bani. Dar, în domeniul tehnologiei de producție, nu în regiunea de control. Și nu a fost suficient.
Pierdeți de afaceri în proporție pe măsură ce trece responsabilitatea pentru construirea acesteia altor persoane. Nu ești Dumnezeu.
Cum de a evita acest lucru? Trebuie să își asume responsabilitatea personală pentru crearea și controlul creării producției tehnologiei bunurilor sau serviciilor, precum și pentru adoptarea unor norme și proceduri, diferitele reglementări ale funcțiilor de conducere întreprinderi și servicii, cum ar fi promovarea sau contabil. Și dacă experiența și talentul suficient, astfel încât să introduceți regulile care conduc la același succes - esti fericit Dumnezeu. Și oamenii fericiți vor trăi în universul tău.
Și aici se află principala capcana. Și este această dimensiune, este doar un recif, blocând strâmtoarea într-un port calm.
Dupa cum am scris de L. Ron Hubbard, ordinea de importanță în managementul întreprinderii este: Etica - Tehnologie - administrare. Pentru a gestiona ceva (de administrare), este necesar să se dispună de o tehnologie care este necesară pentru a gestiona. Managementul producției este mai important. Prin ea însăși, fără control, producție poate supraviețui. Nu mult, rău, dar se poate. Operarea fără producția - nu.
Dar, înainte de tehnologia de producție, la know-how-ul cum să facă ceva, în valoare de etică.
Poți fi un mare expert și profesionist, mare să știe totul și să fie capabil să producă. Dar poți fi inactiv, sau chiar fura. Puteți face pur și simplu altceva și să nu se aplice ceea ce știi și știi cum. Sau pur și simplu dureros îndoială, ce să facă. Aceasta este etica - noțiunea de bine și rău.
Ce este etica?
De aceea, proprietarii colecta de multe ori „grup de lucru“, mai degrabă decât să ia o decizie - „o facem așa, am spus.“ Etica este legată cu încredere. „Sau poate că greșesc? La stânga sau la dreapta „Orice dubiu - este o lipsa de tehnologie sau lipsa de încredere (etică). Pentru a ajuta proprietarul pentru a repara, într-adevăr nevoie de calificări înalte.
Deoarece procedurile standard și tehnologii de management există, orice îndoială în această chestiune este pur și simplu o chestiune de etică. Unii manageri nici măcar nu știu ce standardele sunt. Prea leneș să se uite în jur? Această etică. Nu sunt sigur ce vezi? Același lucru.
Doar pentru a indica faptul că nu este suficient. Din fericire, există o acțiune standard pentru a restabili etica. Primul lucru pe care să pornească de la - programul pentru proprietarii și primele „Amplificator de putere de cap“ entități de afaceri.
Acesta este motivul pentru care cifra de afaceri a companiei cresc uneori, atunci când proprietarul trece „amplificator de putere“. Tehnologia este, administrația este, dar toate acestea nu poate fi eficientă, fără încrederea că este o consecință a competenței. Și etică - prima zonă în care gaura se găsește în competență.
Acest program nu este ceva neplăcut. Ea aduce o astfel de satisfacție și fericire pe care mulți bărbați puternici au fost mult timp pierdut, dar visul de a experimenta din nou. Tocmai am repet cuvintele celor care au trecut. Pe site-ul nostru sunt câteva comentarii de oameni care au acest program.
Și atunci Dumnezeu corectează actualizat universul lor. Icar stă în spatele teoriei aerodinamica. Un proprietar de afaceri consolidată își asumă responsabilitatea pentru crearea jocului și a normelor sale. Și există regulamente, instrucțiuni și manuale, care nu permit să se răspândească confuzie și voința altuia, nu dau să meargă pe căi greșite, stins cu panică și disperare.
Dar ar trebui să înceapă de la început. Ne simțim fericiți atunci când ne ajuta cel mai bine să fie fericit. Când ajutați zei, zeii te ajuta.
Dacă nu vă place ceva din cele de mai sus, mi-a placut preduprezhdal.Esli, ai o șansă.