Structura organizatorică 1.Lineynaya. Caracterizat prin faptul că șeful fiecărei unități de producție sau de conducere este capul, înzestrat cu toate puterile și realizarea exclusiv conducerea angajaților din subordine. Deciziile sale sunt transmise „de sus în jos“, sunt obligatorii pentru toate unitățile subordonate. Directorul executiv, la rândul său, este autoritățile de supraveghere subordonate. Pe această bază, construirea ierarhiile managerii sistemului. Astfel, structura organizatorică lineară asigură un efect direct asupra site-urile de control (îndeplinesc leu) și principiul de gestionare a pune în aplicare pe deplin om. De obicei, unitățile de control ale sistemului coincide cu sistemul de unități de producție.
O structură de control liniar distinge prin următoarele avantaje:
simplitatea structurii;
întreaga responsabilitate pentru performanța manager de linie.
Dezavantajul acestei structuri este prezentarea unor cerințe stringente la lider, care are competență exclusivă în toate domeniile (contabilitate, producție, comercializare, și așa mai departe. D.). Aceste cerințe sunt foarte dificil de implementat în contextul progresului științific și tehnologic și creșterea complexității relațiilor.
2. Structura organizatorică funcțională. Se presupune că fiecare organ de conducere (sau executor) este specializată în anumite tipuri de activități administrative.
Avantajul structurii organizatorice functionala a managementului este de a crește nivelul de competență și calitatea deciziilor de management prin expertiza de management funcționale, în timp ce, în unele cazuri, pot fi scurtarea deciziilor de dezvoltare și de management.
Dezavantajul acestei structuri este acela de a controla dualism, t. E. subordonare Dubla implementare capete funcționale ale diferitelor unități. Ca urmare, acesta a încălcat principiul de bază al managementului, care implică o varietate de întreruperi și, în plus, să afecteze în mod negativ moralul angajaților.
3. Structura organizatorică liniar-funcțional. Reprezintă o sinteză a structurilor funcționale liniare și. manager de linie are capacitatea de a forma asa-numitele celule (Biroul, grup, experți individuali), care acționează în calitate de consilieri profesioniști pentru anumite probleme funcționale și probleme. Proiectarea și crearea unei structuri organizatorice din dorința de a profita de fiecare dintre instituțiile sale membre.
Principalele avantaje ale acestei structuri includ:
crește valabilitatea comenzilor manager de linie (prin atragerea de consilieri);
Responsabilitatea managerială deplină pentru deciziile luate.
Dezavantajele structurii sunt:
o posibilă creștere în ceea ce privește dezvoltarea și managementul de luare a deciziilor, ca urmare a recurgerii la consilieri;
posibila dificultate de dezvoltare și de management de luare a deciziilor din cauza posibilelor puncte de vedere neadaptare consilierilor pentru a rezolva problemele puse în discuție.
Structura organizatorică 4.Divizionalnaya. denumit în mod obișnuit o descentralizare coordonată și seria sau sistem de „firmă în firmă.“ În acest cadru funcționează mai multe unități de producție, specializat într-un anumit tip de produs sau o activitate și au o relativă independență în luarea deciziilor. Acestea sunt supuse unei autorități superioare (sediul central), care coordonează activitățile lor. Această formă de structură organizatorică este selectată ținând cont de orientarea sursei profiturilor (produs lucrativ).
Avantajele acestei structuri organizatorice sunt:
se concentreze pe sursa de profit - produs profitabil;
Descentralizarea în firme specializate, care crește propriile lor decizii și justificarea acestora;
Un dezavantaj semnificativ al acestui tip de structura de control real este complexitatea sa, din cauza numărului de niveluri ale ierarhiei.
5. Matricea structura organizatorică. Acesta este cel mai eficient într-o industriile de cunoaștere intensivă, caracterizată prin schimbări frecvente în dezvoltarea și facilități de implementare, un nivel ridicat de calificare și creativitate, o producție bună de echipamente tehnologice, de bază avansate de producție pilot și producția de masă. Cu toate acestea, în activarea proceselor inovatoare pot fi aplicate cu succes și în alte domenii, în special în domeniul turismului.
Structura matricei se adaptează foarte repede la schimbările. Reprezintă o sinteză a proiectării și structurilor organizatorice funcționale. Formarea unei astfel de structuri este produs în cadrul unui proiect specific (un nou serviciu, o nouă formă de transport, ruta și așa mai departe. D.)
Structura de matrice este atribuit un manager de proiect, care formează o echipă pentru a efectua toate lucrările (de la idee la realizarea produsului). Echipa este formată de obicei din reprezentanți ai departamentelor funcționale.
Avantajele unei structuri organizatorice matrice includ:
utilizarea mai eficientă a personalului;
flexibilitatea structurii organizatorice, posibilitatea de restructurare rapidă și creșterea competitivității întreprinderilor;
construi capacitatea de luare a deciziilor la diferite niveluri.
Dezavantajele acestei structuri includ:
.. dualismul de control, și anume dublă subordonare ca manager de proiect și șeful unității funcționale;
potențialul de conflicte în grupuri temporare.