In ciuda numeroaselor avantaje ale unei organizații multi-dimensionale, cu toate acestea, chiar și cu ajutorul ei este dificil de a crea o structură care ar potrivi tuturor membrilor organizației și de a motiva în mod adecvat activitățile lor. Un număr de experți cred că problema este rezolvată mai eficient în cazul în care membrii organizației au dreptul de a participa la deciziile care afectează activitatea lor. Cea mai recentă actualizare este fundamentală și distinge organizația rădăcină, construită pe „participarea lucrătorilor în management“, sau așa-numitul organizarea participativă a organizațiilor, care, prin crearea unor organisme de auto-guvernare trebuie să fie interferență incompetent în activitatea altor membri sau părți ale organizației. Un bun exemplu al acestei abordări este introducerea perioadei de ajustare la întreprinderile din fosta URSS, alegerea liderilor și crearea acestor consilii ale colectivelor de muncă, stabilite prin voința legii privind gestionarea și concepute pentru a democratiza conducerea întreprinderii.
Organizarea participativă a sta la baza participării angajaților la toate nivelurile în managementul implică:
- participarea la procesul de luare a deciziilor,
- implicate în stabilirea obiectivelor,
- participarea la rezolvarea problemelor.
1. Propunerile de numire - nu necesită introducerea unor modificări structurale și de altă natură organizarea tradițională și poate fi un lider. Această abordare este încă utilizat pe scară largă în managementul centralizat al companiei.
2. Dezvoltarea de alternative - cerințe care apar deja în organizarea unor structuri speciale care ar putea rezolva în mod eficient această problemă. În practică, acest lucru se reflectă în crearea unor comitete sau comisii temporare sau permanente, care îi este atribuită efectua lucrările. Exemple de astfel de entități pot fi așa-numitele autoportante sau conflictuale Comisiei - recrutarea comitetelor asupra întreprinderilor românești, în grupuri de lucru - asupra companiilor americane, cercuri de calitate
pe companiile japoneze.
3. Selectarea unei decizii finale - sugerează că participarea la managementul ia forma „munca de consultanță științifică și tehnică specială, tehnice, economice și manageriale. Solutions astfel de panouri sunt adesea obligatorii pentru acei lideri în care sunt create. Compoziția acestor consilii este de obicei persoana cu următorul nivel al capului ierarhiei de nivel inferior în cadrul organizației.
Consiliile au următoarele funcții
- responsabil de coordonarea activităților unităților subordonate cap, la care consiliul;
- sunt responsabile pentru integrarea activităților unităților reprezentate în ea, cu activitatea uneia sau a două niveluri mai ridicate de guvernare și unul sau doi-nivel inferior (de obicei capul fiecărui nivel de reprezentare, în plus față de consiliu „lor“ în două - „inferior“ și „de sus“);
- stabilesc politicile (reguli și proceduri) ale unităților subordonate acestora, compatibile cu celelalte două niveluri. Este important de remarcat faptul că Consiliul a luat nici o acțiune pentru raportarea la unitățile lor, ei iau decizii numai cu privire la procesele care au loc la nivelul lor.
Unele consilii însărcinate cu activități de evaluare și aprobare răspunzătoare în cap. Cu toate acestea, dreptul de a demite rămășițele conducerii superioare. Astfel, fiecare cap de individ este sprijinit de atât deasupra cât și dedesubt.
Descris condițiile atașate la structura de organizare a caracterului democratic: fiecare persoană din organizație, care are autoritate asupra celeilalte, este responsabil pentru controlul comun al acestora. Acest lucru previne arbitrar în legătură cu orice membru al organizației din partea oricăruia dintre superioare.
organizație participativă are și alte avantaje importante. Atunci când o parte de lucru organizate în mod corespunzător în guvernul îmbunătățește calitatea deciziilor. Se vede tot mai multe alternative, mai multă experiență este adus in discutie, devine mai bogată evaluare a mediului extern. Participarea dezvoltarea unei atitudini creative la locul de muncă, generează mai multe idei, îmbogățește lucrarea în ansamblu. Dezvoltarea unui sistem de comunicare în organizație, participarea la gestionarea sistemului de comunicare deschis și slăbește în partea de jos, astfel presiunea pe capul subordonații săi. Lucrătorii un sentiment de proprietate, crește motivația de activitate, au performanțe mai bune pe care le adoptă aceleași soluții. Crearea unei atmosfere a unui grup de lucru împreună, îmbunătățește foarte mult moralul de lucru și productivitatea.
Cu toate acestea, la proiectarea greșită a organizațiilor participative se confruntă cu o serie de provocări. Deci, incompatibilitatea ierarhiei și a democrației inerente în mentalul uman poate reveni în mod constant la presupunerea că puterea merge întotdeauna în aceeași direcție. În acest caz, este dificil de a proiecta o organizație democratică, în care se păstrează ierarhia. Ca urmare, există o prejudecată, fie spre sfaturi ineficiente, fie ele încep să se amestece în afacerile liderilor lor la răspundere și sciziuni. Practica de participare arată că foarte dezvoltat principiu individualist în om intră în conflict cu presiunea colegilor, care îi transformă pe fiecare participant în parte. Efectul „exploatare colectivă“, care amenință să devină mai rigide în anumite circumstanțe decât „operațiunea de comanda“. controlul colectiv al acțiunilor de dezvoltare a calității sale populiste, și „controlere“ - un egoism colectiv, care are consecințe devastatoare pentru întreprinderi. De multe ori, din cauza sosirea unui nou manager, are propriul stil de management, viziunea sa asupra situației, există necesitatea de a reforma structurile participative. Cu toate acestea, acest lucru poate fi o sarcină extrem de complexă, deoarece structura participativă este dificil de a reconstrui. Eficiența structurilor cu participarea lucrătorilor în gestionarea influență semnificativă pentru a menține un echilibru în numirea de sus și de jos a alegerii membrilor consiliului de administrație.
Tipuri de structuri participative utilizate în diferite tipuri de organizații, indiferent de dimensiune sau sector industrial. Ele sunt multi-dimensionale și se poate aplica doar parțial sau niveluri distincte în organizație. Introducerea lor poate fi efectuată fie din partea de sus sau de jos, printr-o acoperire treptată și consecventă a unui nivel după altul.
Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter