Caracteristici organizație edhokraticheskoy
Cheia este de a edhokratii competență, și este foarte apreciat. Controlul managementului sprijinit stabilirea obiectivelor. Mijloacele de realizare a obiectivelor alese de către interpreți. Fiecare este direct responsabil pentru acțiunile lor, și recompensată cel care reușește. În organizarea edhokraticheskoy individul se confruntă cu o presiune puternică din exterior, care este parțial atenuată de munca de grup, care creează un sentiment de comunitate la locul de muncă. Risc, precum și remunerația se împarte între părți.
Formalitățile nu sunt tipice pentru organizația edhokraticheskoy și pentru a reduce la minim. Aceasta se referă la ierarhia, condițiile de lucru și facilități, privilegii, îmbrăcăminte, etc.
- de lucru în domeniile de înaltă tehnologie sau complex, care necesită colaborare creativă, inovatoare și eficiente;
cap de profesionalism edhokraticheskaya
- specialiști sunt experți cu înaltă calificare în domeniul lor, efectua operații complexe de fabricație și sunt capabili să comunice unul cu celălalt mod foarte eficient;
- Structura are o bază organică și nu sunt clar definite, predomină legături informale și orizontale. construcție Ierarhic este în continuă schimbare. Mulți manageri nu au un cuier greu de orice lucrare. Părți de structuri sunt stocate în dimensiuni mici;
- putere și autoritate pe baza expertizei de luare a deciziilor, controlul financiar se realizează „de sus“;
- Sistemul de compensare se bazează pe specialistul contribuția, expertiza și gradul de participare într-o lucrare comună sa; recompensa este un caracter de grup;
- raportul sunt vertical și orizontal, de preferință, informal, de multe ori lipsa diagramă structurală a unei astfel de organizații.
organizație Edhokraticheskie - o companie care utilizează un grad ridicat de libertate în acțiunile angajaților, competența și capacitatea de a rezolva probleme în mod independent. Edhokratiya - acest stil de conducere și de management, în care mijloacele de realizare a obiectivelor complexe sunt alese de interpreți.
- lucrează în domenii de înaltă tehnologie, care necesită calificare înaltă, creativitate, inovație și colaborare eficientă;
- structură organică cu Predominanța informale legăturilor orizontale; Structura organizației adesea absentă;
- construcție ierarhică este în continuă schimbare relație sunt în mod avantajos un caracter informal pe verticală și pe orizontală;
- nu există nici o aderență rigidă la persoana de orice lucrare;
- putere, sistemul de remunerare bazat pe organisme de experți de luare a deciziilor;
- de risc și recompensă sunt împărțite între participanții la procesul de muncă;
- monitorizează funcționarea imediată a expertului nu se efectuează numai un control financiar.
Astfel, edhokratichesky tip de organizație oferă un grad ridicat de libertate de acțiune a muncitorilor, folosind expertiza și capacitatea de a rezolva în mod independent problemele lor. Într-o astfel de organizație persoana care se confruntă cu o presiune puternică din exterior, deoarece funcționează într-un mediu în continuă schimbare, și nu se poate folosi stereotipe, de fiecare dată când un angajat este obligat din nou să „reinventeze roata“, deoarece se confruntă cu noi provocări în fiecare zi.