Acasă | Despre noi | feedback-ul
Care ar trebui să fie organizația în viitor? Cum ar trebui să fie proiectate? Cum ar trebui să se unească ei sau să împărțiți munca? Răspunde la toate acestea este dificil. În prezent, cu toate acestea, în zonele de înaltă tehnologie și în sectoarele aflate în creștere rapidă ale organizației au apărut, în care există dovezi ale viitorului organizației. În literatura de specialitate, aceste organizații au fost numite edhokraticheskih (din limba engleză, adhocracy) pentru aplicabilitatea lor la locul de muncă non-standard și complexe pentru a trudnoopredelyaemym și rapid structuri schimbare la putere, bazată pe cunoaștere și competență, și nu pe poziția în ierarhia.
Edhokratiya este, în același timp, stilul de management, design-ului organizational. Cheia este de competența și este evaluată cel mai înalt mod. Controlul managementului sprijinit stabilirea unor obiective, de obicei tensionate. Mijloacele de realizare a obiectivelor alese de către interpreți. Fiecare este direct responsabil pentru acțiunile lor, și recompensată cel care reușește. În organizarea edhokraticheskoy individul se confruntă cu o presiune puternică din exterior, care este parțial atenuată de munca de grup, care creează un sentiment de comunitate la locul de muncă. Risc precum și remunerația se împarte între părți.
Formalitățile nu sunt tipice pentru organizația edhokraticheskoy și pentru a reduce la minim. Aceasta se referă la ierarhia, condițiile de lucru și facilități, privilegii, îmbrăcăminte, etc. Astfel, într-o astfel de organizație, este adesea dificil să se distingă de managerul lucrătorului.
Mediul Ideea edhokraticheskoy într-o organizație este de obicei atribuită de calculatoare a companiei americane „Hewlett-Packard“, care a început să pună în aplicare o în anii '40. Pentru o lungă perioadă de timp, chiar și în timpul recesiunii, compania nu concedieze muncitori. Compania menține o dimensiune relativ mică a birourilor sale (în termen de 1500), care ajută să pună în aplicare mai puțin relații formale și o atmosferă de lucru în grup.
organizație Edhokraticheskoy caracterizat printr-un grad ridicat de libertate în acțiunile angajaților, dar de vârf este de a face loc de muncă și capacitatea de a rezolva probleme. Edhokraticheskogo elemente cheie de proiectare sunt următoarele:
• Lucrări în zone cu tehnologie de mare sau complex, care necesită creativitate, inovație și colaborare eficientă (relație de muncă de grup);
• angajații sunt experți cu înaltă calificare în domeniul lor, efectua operații complexe de fabricație și sunt capabili să comunice unul cu celălalt mod foarte eficient;
• Structura de bază organică și nu sunt clar definite, pe orizontală și predomină comunicațiile informale. construcție Ierarhic este în continuă schimbare. Mulți manageri nu au un cuier greu de orice lucrare. Părți de structuri sunt stocate în dimensiuni mici;
• Dreptul de luare a deciziilor și de putere pe baza unei expertize, controlul financiar se realizează din partea de sus;
• sistem de recompense se bazează pe cunoștințe de specialitate, contribuția angajatului, competența și gradul de participare la activitatea comună sa, recompensa este un caracter de grup;
• raportul sunt vertical și orizontal, de preferință, informal, de multe ori lipsa diagramă structurală a unei astfel de organizații.
Cel mai potrivit este proiectarea pentru organizațiile în domenii precum consultanță și novovvedencheskaya, electronice de calculator, medicale, de cercetare și dezvoltare și de proiectare, producție de film, etc.
Structura organizației Edhokraticheskoy este de obicei asociată cu schema de forme concentrice (fig. 8.7). Nu este o organizație care este văzut pornind de la același punct, care se deplasează de sus sau în jos, ai ajuns la punctul final. În organizația edhokraticheskoy are un punct de referință care structura este ca valuri în direcția radială. Cercul pentru o astfel de organizație este un simbol al faptului că toate eforturile angajaților săi conduc la unul la succesul companiei. Acesta valori (în primul rând - calitatea angajaților săi) nu sunt clasificate în funcție de nivelurile. Organizațiile pot avea diferite grade de edhokratichnosti. Cu toate acestea, este clar este că aceasta este determinată de nivelul de tehnologie, calitatea managerilor de personal și de formare.
Fig. 8.7. Diagrama schematică a structurii edhokraticheskoy