Acasă | Despre noi | feedback-ul
În centrul școlii de atenție a fost problema echilibrului intern al organizației și echilibrul cu mediul înconjurător, de integrare.
§ mecanisme de dezvoltare și dezvoltarea culturii organizaționale;
§ raportul sistemelor formale și informale ale relațiilor în organizație,
§ raportul dintre artificiale și naturale într-o organizație;
§ relațiile cu mediul extern;
§ procesele de instituționalizare; mecanisme de luare a deciziilor;
§ problema disfunktsiyi caută funcții latente în organizație;
Raportul § obiective instituționale și individuale, precum și problema pozițional al conflictului rol.
Acesta a oferit clasificarea în două organizații motive:
1. Indicarea scară și specializării
§ general - la nivel societal (stat)
§ privat - la nivel local
Structura de control al rigidității 2. indicații
§ scalar (centralizat, ierarhic, structurat). Caracteristică: capacitatea de a rapid suprimarea efectivă a conflictului în cadrul organizației.
§ lateral (non-structurate, bazate pe interese comune).
1. productive (țintă)
Punctul acestei funcții:
§ să asigure echilibrul și cooperarea în cadrul organizației - integrare
§ să asigure echilibrul și cooperarea cu mediul extern - adaptarea. El a introdus mai întâi modelul de mediu, care se numește mediul țintă - un model al mediului, atunci când mediul este reprezentat ca un set de alte organizații, de care depinde organizația.
§ aduce echilibru situația - Cultura
1. Organizarea formală - sistem rigid structurat de scopuri de coordonare conștiente, construite în conformitate cu obiectivele organizaționale de decizie. Este un sistem de relații între roluri. Acesta transmite informații.
2. informală organizației - sistemul inconștient și coordonarea besstrukturirovannoy activităților. Acesta transmite informații (neoficiale, zvonuri), atenueaza de conflict și integrează, protejează persoana (perne dispun).
Asigurarea integrității persoanei, păstrarea identității, în ciuda efectelor organizării formale
Sistem - integritate constând din elemente eterogene interconectate și au proprietatea sinergie (proprietatea întregului să fie mai mult decât suma elementelor din care este făcut).
§ În primul rând, obiectul este întotdeauna o influență socială (persoane și grupuri implicate în activitatea);
§ În al doilea rând, subiectul este un impact social, de asemenea,
În acest model, organizația - este un sistem cultural în curs de dezvoltare natural și evolutiv, astfel încât dezvoltarea sa este asociată cu diferențierea structurală și funcțională și de a crește capacitatea de a supraviețui și a se reproduce în mediul extern; și mecanismul de dezvoltare - cu dezvoltarea membrilor săi culturii organizaționale. Nivelul de rigiditate al controlului administrativ din partea conducerii depinde de elaborarea și adoptarea angajaților culturii organizaționale.
Condiția pentru apariția organizației este necesitatea unei anumite sarcini complicate de activități comune. Astfel, există o autoritate care îndeplinește funcțiile de asociere, reglementarea comportamentului uman și să își coordoneze eforturile în direcții diferite. În mod explicit, aceste simptome sunt prezente în organizațiile administrative, și implicit - în toate tipurile de organizații.
Astfel, funcțiile organizației sunt:
2. integratoare (menținerea integrității)
3. Adaptive (adaptarea la mediul extern).
Aceste funcții nu sunt în echilibru.