introducere
Conceptul de conducere este comună în științe, cum ar fi sociologie, științe politice, psihologie și mulți alți studenți de om și societate. Acest fenomen a consacrat o cantitate mare de cercetări teoretice și empirice. Studiul fenomenului de conducere este direct orientarea pragmatică. În principal, aceasta contribuie la dezvoltarea unor metode eficiente de control, precum și selectarea liderilor. În Occident, a fost creat diverse, teste și tehnici sociometrice psihometrice au fost folosite cu succes în practică.
Tipuri de conducere a lui Max Weber:
1) tradiționale de conducere - bazat pe tradiție, credință, tradiții, tipice pentru societățile tradiționale (monarhie, despotism oriental). Liderul pus, de obicei, înainte ca cel care face parte din elita, un anumit grup de oameni;
2) legal-rațională (birocratică) - bazată pe raționalitatea ordinii existente în societate. Liderul este o persoană care are un anumit nivel de cunoștințe, instruit, competent, tipic pentru țările industrializate;
3) lider carismatic - bazată pe divină, supranaturală, extraordinar, vin într-un moment critic al istoriei.
Tipuri de conducere în practicile de management:
1) liderul - este organizatorul care ia nevoile echipei ca lor proprii și funcționează în mod activ. Optimist, conștient de faptul că mai multe probleme complet rezolvabile, are capacitatea de a convinge, tinde să promoveze, el își exprimă dezaprobarea, fără a afecta meritele adepți, astfel încât oamenii să transporte mai eficient activitatea lor;
2) un lider - un creator care este capabil de a observa noi, motiv pentru care atrage susținători. Este nevoie de provocarea, chiar și aparent greu de rezolvat și periculoase. Abilitatea de a pune problema, astfel încât să genereze interes și atrage oameni;
3) liderul - este un luptător care are o voință puternică, primul pentru a merge în pericol și incertitudine, încrezătoare în sine, el nu ezită să intre în luptă. Tinde să susțină că, el crede, se luptă până la capăt. Acesta poate acționa în mod spontan, ca urmare a lipsei de timp să se gândească la acțiunile lor;
4) un lider - un diplomat, care este perfect informat și orientat în situația și detaliile sale. Acesta permite spun deschis ceea ce știm cu toții, în scopul de a distrage atenția de la planurile sale de non-mediatizata;
5) liderul - Mângâietorul, el este întotdeauna gata să sprijine în vremuri dificile, atent, el respectă oamenii, le tratează cu amabilitate, capabil de empatie.
Cu condiția de lider în sectorul de afaceri ( „leadership instrumental“) și în sfera emoțională ( „conducerea expresivă“).
Stabilitatea izolat situație și lider permanent.
Capitolul 2
2.1. Socializare și conducerea de dezvoltare
2.2. Condiții de Leadership Development
Referințe: