Încurajarea membrilor personalului - ca bază de motivație
Aproape fiecare întreprindere internă, într-un fel sau altul, se confruntă cu problema stimulării angajaților, astfel încât problema diferitelor sisteme de stimulare a muncii a angajaților este întotdeauna relevantă.
stimularea muncii - este, mai presus de toate element de motivație externă a situației de muncă, care afectează comportamentul uman la locul de muncă, motivația materială coajă. Cu toate acestea, ea are, de asemenea, o încărcare non-materiale, permite lucrătorilor să se realizeze ca o persoană și un angajat în același timp. Se efectuează un număr de funcții:
Funcția economică este exprimată, în primul rând, că stimularea muncii îmbunătățește eficiența producției, care se reflectă în creșterea productivității și calității produselor.
Funcția morală este determinată de faptul că stimulente pentru a lucra forma o atitudine proactivă, climat social moral în societate. Este important să se asigure sistem adecvat și rezonabil de stimulare bazate pe tradiție și experiența istorică.
stimulente pot fi tangibile și intangibile, la rândul său.
Bani: salariu, bonusuri;
Nemonetară: excursii, tratament și transport.
Morala: respectul de prieteni, rude, recompensa;
Creativitate: capacitatea de a auto-îmbunătățire, auto-realizare.
Stimularea forței de muncă - procedură destul de complicată. Există anumite cerințe pentru organizarea: complexitatea, diferențiere, flexibilitate și eficiență.
Complexitatea implică unitatea stimulentelor morale și materiale, colective și individuale, a căror valoare depinde de abordarea sistemului de gestionare a resurselor umane, experiența și tradițiile întreprindere.
Diferențierea înseamnă abordare individuală pentru a stimula diferitele straturi și grupuri de muncitori. Este cunoscut faptul că abordarea de a furniza lucrătorilor cu venituri mici și sunt semnificativ diferite. Ar trebui să fie abordări și a personalului și a lucrătorilor tineri diferite.
Flexibilitatea și viteza sunt prezentate într-un comentariu constant de stimulente în funcție de schimbările care au loc în societate și colectiv.
Pentru a maximiza stimulentele necesare pentru a se conforma cu anumite principii.
Disponibilitate. Orice stimulent trebuie să fie accesibilă tuturor angajaților. condițiile de stimulare trebuie să fie democratice și ușor de înțeles.
Palpabilitate. Practica arată că există un prag de eficacitate stimul. În diferite țări și este colectivele în mod semnificativ diferite. Pentru unii lucrători pot fi stimulent tangibil, și un dolar pentru alte câteva zece. Acest fapt ar trebui să fie luate în considerare la determinarea pragului inferior stimul.
Treptat. Stimulente financiare sunt supuse constant de corecție în sus, care ar trebui să fie luate în considerare în practică. Odată umflat brusc comision, nu a fost confirmată, aceasta ar afecta în mod negativ motivația angajatului în legătură cu formarea de așteptări de recompense mari și apariția noului stimul prag inferior, care ar potrivi lucrătorului.
Minimizarea diferența dintre rezultatul muncii și plata acesteia. Tranziția majorității companiilor străine pe salarii de zi cu zi este justificată, în primul rând, trebuie să respecte acest principiu. Single-pas stimul (recompensa) este văzut pentru o lungă perioadă de timp. Respectarea acestui principiu, în cele mai multe cazuri, chiar și reduce nivelul de remunerare, deoarece majoritatea oamenilor preferă principiul „mai puțin este mai bine, dar dreapta.“ Korma plus, de compensare a crescut, este o legătură clară cu rezultatul muncii - un motivator puternic. Creșterea nivelului de remunerare în raport cu angajatul anterior aduce atât materiale cât și satisfacția morală, creste tonusul si starea de spirit.
Combinația de stimulente materiale și morale. Prin natura sa, materialul și factorii morali sunt la fel de puternice. Totul depinde de locul, timpul și obiectul impactului acestor factori. Aceasta se referă la nivelul de dezvoltare economică, tradiția unui stat, precum și starea financiară, vârsta și sexul lucrătorului. Având în vedere această situație, aveți nevoie de a combina inteligent aceste tipuri de stimulente pe baza acțiunii lor vizate pentru fiecare angajat.
Cercetarea și practica a contribuit la dezvoltarea următoarelor reguli de motivare, care pot crește eficiența evenimentelor motivaționale.
Laudă și cenzura efectivă critica neconstructivă;
Promovarea trebuie să fie de dorit din beton de urgență (reducerea la minim diferența dintre rezultatul muncii și promovarea acestuia);
promovarea Imprevizibil și neregulate motiva mai mult decât era de așteptat și previzibil;
o atenție constantă a lucrătorului și a familiei sale - cel mai important factor de motivare;
Oamenii iubesc câștigătoare, așa că ar trebui să dea oamenilor un simt victorios;
Promovarea pentru realizarea nu numai obiectivul principal, dar, de asemenea, intermediarul;
Oferi angajaților un sentiment de libertate de acțiune, capacitatea de a controla situația;
Nu încălcați stima de sine a altora, pentru a le oferi posibilitatea de a „salva fata“;
Mare și rare Cine primește recompense, de obicei, invidie, mici și frecvente - satisfac cele mai;
Sunet competiția internă - motorul progresului.
Un sistem de stimulente morale și materiale
sistem moral și stimulente materiale în diverse companii implică un set de măsuri care vizează creșterea activității de muncă de muncă și, ca rezultat creșterea eficienței calității muncii. Omenirea a acumulat o mulțime de forme, sisteme, metode de stimulare a angajaților. Toate stimulentele, după cum sa menționat mai devreme, în mod convențional împărțită în corporale și necorporale. Raportul dintre diferite firme este semnificativ diferit. Pe majoritatea firmelor din Europa de Vest proporția de compensare material este redus treptat, iar cota de stimulente non-materiale, în timp ce un număr semnificativ de companii și firme românești se caracterizează prin consum și creșterea ponderii veniturilor în recompense materiale.
Formele de bază de stimulare a personalului:
participarea la profit;
Costurile de transport;
Subvenții pentru alimente;
Reduceri la achiziționarea produselor companiei;
Ajuta plata pentru cheltuielile de educație;
Asistență în formare;
Calitatea de membru în cluburi;
excursii și picnicuri țării;
dependente de asigurare de viață;
Asigurarea de accidente;
îngrijiri medicale și dentare.
Motivația activității de muncă - principala pârghie pentru a stimula creșterea productivității.
Practica stimularea motivației la locul de muncă a permis să formuleze un set de reguli, cum ar fi:
Laudă și cenzura efectivă critica neconstructivă;
Promovarea trebuie să fie de dorit din beton de urgență (reducerea la minim diferența dintre rezultatul muncii și promovarea acestuia);
promovarea Imprevizibil și neregulate motiva mai mult decât era de așteptat și previzibil, și altele.
Urmand aceste reguli, puteți obține rezultate mari.