Pagina 28 din 35
În prezent, cu toate acestea, în zonele de înaltă tehnologie și în sectoarele aflate în creștere rapidă ale organizației au apărut, în care există dovezi ale viitorului organizației. În literatura de specialitate, aceste organizații au fost numite edhokraticheskih (din limba engleză. Adhocracy) pentru aplicabilitatea lor la locul de muncă non-standard și complexe pentru a trudnoopredelyaemym și rapid structuri schimbare la putere, bazată pe cunoaștere și competență, și nu pe poziția în ierarhia.
Edhokratiya - este în același timp, stilul de management, design-ului organizational. Cheia este de competența și este evaluată cel mai înalt mod. Controlul managementului sprijinit stabilirea unor obiective, de obicei tensionate. Mijloacele de realizare a obiectivelor alese de către interpreți. Fiecare este direct responsabil pentru acțiunile lor, și recompensată cel care reușește. În organizarea edhokraticheskoy individul se confruntă cu o presiune puternică din exterior, care este parțial atenuată de munca de grup, care creează un sentiment de comunitate la locul de muncă. Riscul, precum și remunerația se împarte între părți.
Formalitățile nu sunt tipice pentru organizația edhokraticheskoy și pentru a reduce la minim. Aceasta se referă la ierarhia, condițiile de lucru și facilități, privilegii, îmbrăcăminte, etc. Astfel, într-o astfel de organizație, este adesea dificil să se distingă de managerul lucrătorului.
Mediul Ideea edhokraticheskoy într-o organizație este de obicei atribuită american computer companie „Hewlett-Packard“, care a început să pună în aplicare o în anii '40. Pentru o lungă perioadă de timp, chiar și în timpul recesiunii, compania nu concedieze muncitori. Compania menține o dimensiune relativ mică a birourilor sale (din cadrul 1500), care a ajutat-o să introducă mai puține relații formale și o atmosferă de lucru în grup.
organizație Edhokraticheskoy caracterizat printr-un grad ridicat de libertate în acțiunile angajaților, dar de vârf este de a face loc de muncă și capacitatea de a rezolva probleme. Edhokraticheskogo elemente cheie de proiectare sunt următoarele:
- lucrează în zone cu tehnologie ridicată sau complex, care necesită creativitate, inovare și colaborare eficientă (relație de muncă de grup);
- angajații sunt experți cu înaltă calificare în domeniul lor, efectua operații complexe de fabricație și sunt capabili să comunice unul cu celălalt mod foarte eficient;
- Structura are o bază organică și nu sunt clar definite, predomină legături informale și orizontale. construcție Ierarhic este în continuă schimbare. Mulți manageri nu au un cuier greu de orice lucrare.
Părți de structuri sunt stocate în cantități mici:
- putere și autoritate pe baza expertizei de luare a deciziilor, controlul financiar se realizează din partea de sus;
- Sistemul de compensare se bazează pe cunoștințe de specialitate, contribuția angajatului, competența și gradul de participare la activitatea comună sa, recompensa este un caracter de grup;
- raportul sunt vertical și orizontal, de preferință, informal, de multe ori lipsa diagramă structurală a unei astfel de organizații.
Cel mai potrivit este proiectarea pentru organizațiile în domenii precum consultanță și novovvedencheskaya, computer-dar-electronice, medicale, de cercetare și dezvoltare și de proiectare, producție de film, etc.
Structura organizației Edhokraticheskoy este de obicei asociată cu schema de forme concentrice (Figura 14). Nu este o organizație care este văzut pornind de la același punct, care se deplasează de sus sau în jos, ai ajuns la punctul final. În organizația edhokraticheskoy are un punct de referință care structura este ca valuri în direcția radială. Cercul pentru o astfel de organizație este un simbol al faptului că toate eforturile angajaților săi duce la una, la succesul companiei. Acesta valori (în primul rând - calitatea angajaților săi) nu sunt clasificate în funcție de nivelurile. Organizațiile pot avea diferite grade de edhokratichnosti. Cu toate acestea, este evident este faptul că aceasta este determinată de nivelul de tehnologie, calitatea managerilor de personal și de formare.
Figura 14. Diagrama schematică a structurii edhokraticheskoy organizației