Structura funcțională organizatorică - gestionare, care se realizează cu ajutorul unui set de unități specializate pentru a efectua anumite tipuri de muncă, care sunt necesare pentru a lua o decizie.
concepte de bază
Structura organizațională - o formă specială utilizată în diviziunea muncii în procesul de control al producției. Fiecare unitate separată creată pentru a efectua funcții administrative specifice sau operațiuni.
Link-uri în structura organizatorică
Ea are propria structură organizatorică funcțională a oricărei entități de afaceri, schema care ar trebui să reflecte atât poziția statică a unităților structurale și natura relațiilor lor.
Cunoscut următoarele link-uri:
- liniar, exprimată în autoritate administrativă;
- funcționalitate, care poate fi determinată fără subordonarea administrativă directă a sferei de activitate;
- cooperativă (interfunctional) au reprezentat legături între unitățile individuale de același nivel.
- funcțional;
- liniar;
- funcție liniară;
- divizionare;
- matrice;
- multiple.
Structura organizatorică funcțională liniară
În acest tip de structură de management furnizate de unitățile structurale subordonate ghidul de șef asupra tuturor activităților economice. Structura organizatorică-funcțională are liniar următoarele avantaje: limita de autoritate economică, simplă și nedivizată. Cu toate acestea, există o anumită lipsă de - cerințe destul de ridicate pentru formarea managerilor. Până în prezent, o astfel de organizare a managementului în entități economice moderne nu se pot întâlni.
Caracteristici ale anumitor tipuri de structuri administrative
Structura de organizare funcțională capabilă să se lege de administrative și funcționale firele de control.
Liniară Structura organizatorică și funcțională a organizației are o vedere ierarhică a treptei. Cu această gestionare liderii organizației ar trebui să fie manager de om. Ajutați-i au în esență diferite organe funcționale. În același timp, șefii etapelor inferioare nu sunt direct sub capetele ierarhiei superioare. Acest tip de management este cea mai raspandita la locul de muncă. O astfel de structură organizatorică funcțională este cunoscută sub un alt nume - „Marele Stat Major“, pentru că un nivel de management este personal adecvat managerilor lor de linie.
Și structura de matrice de control ramură
Sucursala (divizionare) structura are acest nume datorită faptului că ramurile (diviziuni) trebuie să fie alocate fie geografic sau pe teren.
Matricea Structura organizatorică funcțională este caracterizată de către contractant două sau mai multe capete. De exemplu, o - linie de manager, iar celălalt - capul de o anumită direcție sau program. Acest sistem a fost destul de comună în cercetare. Este folosit în prezent în societățile moderne angajate în muncă în mai multe direcții simultan. Se poate deplasa complet structura organizatorică-funcțională liniară.
În ceea ce privește structura multiplă, în acest caz, este vorba despre combinarea de structuri diferite, la diferite niveluri de management. De exemplu, structura de management divizionară utilizat pentru companie și ramurile sale - matricea sau funcție liniară.
Avantaje și dezavantaje
Avantajele structurii de management funcționale pot include:
- disponibilitatea personalului înalt calificat responsabil pentru îndeplinirea sarcinilor;
- eliberarea de manageri de nivel inferior de la luarea deciziilor cu privire la aspecte specifice în timp ce extinderea capacităților lor legate de gestionarea operațională a producției;
- a crea o bază de date pentru a fi utilizate în experiența de lucru a experților cu o scădere a cererii pentru generalisti.
Structura organizatorică-funcțională a întreprinderii și are unele dezavantaje, printre care sunt următoarele:
- unele dificultăți în menținerea unei relații constante între unitățile structurale;
- perioadă prelungită de luare a deciziilor;
- nu există nici o unitate și înțelegere în acțiuni între unități ale unei entități de afaceri;
- reducerea nivelului autorilor pentru munca lor, cu rezultatul că fiecare artist în parte poate primi instrucțiuni de la mai mulți șefi;
- incoerență și dublarea reglementărilor și a directivelor, care sunt obținute de către angajați în legătură cu faptul că fiecare plumb liniar consideră întrebarea cea mai importantă.