Managerul de napavleniyu
Avantajele struktrury divizionare: gestionarea unei întreprinderi diversificat cu numărul total de angajați în sute de mii și birouri la distanță; Acesta oferă o mai mare flexibilitate și de răspuns mai rapid la schimbările din mediul întreprinderii în extinderea limitelor birourilor independență ele devin „centre de profit“; o relație strânsă cu consumatorii de producție.
Dezavantaje. Structura de management divizionară a condus la o creștere a ierarhiei, adică Controlul vertical. Dublarea funcțiilor de conducere-TION la diferite niveluri va duce în cele din urmă la costuri mai mari pe platou care conține aparatul administrativ. În ele însele departamentele de producție de management se bazează pe forma funcțională liniară. În această structură de control a trece cu succes multe interne de organizare-TION (în principal societăți cu răspundere, firme, etc.), prin utilizarea capacităților inerente în aceasta descentralizare și eficiență sporită.
modele de proiectare sunt utilizate în organizațiile implicate în schimbarea scop în existente sau create de sistemul de control. Principiile de bază ale modelelor de design este conceptul proiectului, cum ar fi dezvoltarea și producerea de noi produse, introducerea de noi tehnologii, construirea de facilități, și așa mai departe. D. Pentru fiecare proiect alocat forței de muncă, financiare, industriale și așa mai departe. D. Resursele, care sunt gestionate de către managerul de proiect, fiecare din care este fixat la început și de sfârșit. La finalizarea structurii proiectului scade, iar angajații transferat la noua structură a proiectului, sau revenind la poziția lor permanentă.
Demnitate. O astfel de structură are o mare flexibilitate,
Deficiențele dar dacă există mai multe programe și proiecte specifice care conduc la fragmentarea resurselor și complică considerabil menținerea și dezvoltarea potențialului industrial și tehnico-științific al organizației în ansamblu. În acest caz, managerul de proiect este necesară nu numai pentru gestionarea tuturor etapelor ciclului de viață al proiectului, dar, de asemenea, pentru a menține site-ul proiectului în rețeaua proiectelor organizației. Pentru a facilita coordonarea sarcinilor în cadrul organizațiilor sunt create controale de masă de manageri de proiect, sau prin utilizarea așa-numita structură de matrice.
Structura de management Matricea.
Structura de management Matricea ajută la rezolvarea problemelor de coordonare și se leagă împreună activitățile de unități ale forțelor de structură și sarcina de bază. Structura este construită pe principiul interpreților cu dublă subordonare pe de o parte, supraveghetorul imediată a serviciilor funcționale (de personal și de asistență tehnică pentru managerul de proiect), pe de altă parte - la managerul de proiect (program de țintă), care este înzestrat cu competențele necesare pentru a efectua procesul de gestionare, în conformitate cu programul și resursele . Managerul de proiect interacționează cu două grupuri de subordonați, cu membrii permanenți ai echipei de proiect și alți angajați ai departamentelor funcționale pe care-l ascultă temporar și într-un interval limitat de probleme. Menținând în același timp subordonarea lor de a conduce șefii de departamente, divizii, servicii. [6, Ch. 11]
Pentru eficiența structurilor matriceale, concomitent cu introducerea unei noi structuri de a face modificări în sistemul de planificare, monitorizare, alocarea resurselor, introducerea unor noi termeni de stimulente materiale pentru participanți pentru a schimba stilul de conducere și pe deplin să sprijine eforturile lucrătorilor.
Avantajele structurilor matriceale. gestionarea actuală mai eficientă, capacitatea de a reduce costurile și de a crește eficiența utilizării resurselor. Structurile de matrice pot fi flexibil redistribui personalul în funcție de nevoile specifice ale fiecarui proiect. organizație Matrix oferă o mare oportunitate de a coordona activitatea, acest lucru se realizează prin crearea postului de manager de proiect care coordonează toate de comunicare între participanții la proiect care lucrează în diferite departamente funcționale.
Printre dezavantajele organizării matricei, de obicei, subliniază complexitatea, aplicarea puterilor verticale și orizontale subminează unitatea de principiu de comandă, care de multe ori duce la conflicte și dificultăți în procesul de luare a deciziilor.
Brigadnaya (eco - funcțional) structura de control.
Baza acestei structuri de management este organizarea activității grupurilor de lucru (echipe). Principiile de bază ale acestui management al organizației sunt: munca independentă a grupurilor de lucru (echipe); independentă de luare a deciziilor de către grupurile de lucru; Swap relațiile de gestionare a birocratice, cum ar fi conexiuni flexibile; atracție pentru dezvoltarea și soluționarea problemelor angajaților din diferite departamente. Aceste principii distruge structura ierarhică inerentă a distribuției rigide a personalului.
Organizarea construit pe aceste principii, sunt ca unități funcționale stocate sau absente. În primul caz, personalul este subordonare dublă - Administrație (supervizor unitate funcțională, în care lucrează) și funcțională (sau șeful echipei de grup de lucru, din care fac parte). Această formă de organizare se numește cross-funcțional în multe privințe este similar cu matricea. În al doilea caz, unitățile funcționale ca atare, nu sunt disponibile, este numit brigada.
Avantaje Brigada (cross-functional) structura: o reducere a aparatului administrativ; utilizarea flexibilă a personalului, cunoștințele lor;
un grup de lucru creează condițiile pentru auto-îmbunătățire; reducerea nevoii de generalisti.
Dezavantaje structura brigadă: dificultatea în coordonarea activității echipelor individuale; personal înalt calificat și responsabil; ridicată cerințelor de comunicare. [1, p. 371]
2. Prezentarea conceptului de „arbore al obiectivelor“, a organizației și rolul său în managementul.
Numărul și diversitatea scopurile și obiectivele managementului sunt atât de mari încât nici o campanie cuprinzătoare, sistematică pentru a determina compoziția lor nu poate face orice organizație, indiferent de dimensiunea sa, specializare, tipul, forma de proprietate. Ca convenabil și testate în practică, un instrument pe care îl puteți utiliza pentru a construi modelul țintă ca un grafic copac - obiectivele de lemn.
goluri din lemn - un structurat, construit într-o manieră ierarhică (distribuit de niveluri clasate) set de obiective ale sistemului economic, planul de program, care a subliniat un obiectiv general ( „partea de sus a arborelui“); sub subordonat primul, al doilea și niveluri ulterioare ( „ramură de copac“).
Prin Concepția de „obiective copac“, a fost propus pentru prima dată de Charles Cherchmenom și R. Ackoff în 1957. Acesta permite unei persoane să curețe propriile lor planuri, a se vedea obiectivele lor în grup. Indiferent dacă acestea sunt personale sau profesionale. scopurile și obiectivele din lemn
1 - obiectivul principal (rădăcină); 2 - sub-obiectiv sau obiectiv de nivel 1 (înseamnă în ceea ce privește scopul principal); Trei-două nivel obiectiv sau sarcinile de management care trebuie abordate pentru a atinge obiectivele nivelul 1; indicatori de date necesare pentru rezolvarea problemelor [6, p.50] - 4
Obiectivele arborelui este descrisă prin intermediul unei ierarhii ordonate, care se realizează descompunerea consecventă a obiectivului principal în sub-goluri prin următoarele reguli:
- un obiectiv comun, care este în partea superioară a diagramei ar trebui să conțină o descriere a rezultatului final;
- de uz general de implementare provin din faptul că punerea în aplicare a sub-obiective fiecare nivel ulterior este o condiție necesară și suficientă pentru atingerea obiectivelor la nivelul anterior;
- scopurile formulare niveluri diferite necesare pentru a descrie rezultatele dorite, dar nu și metode pentru prepararea acestora;
- subgoal fiecare nivel trebuie să fie independent unul de altul, și nu una de alta deductibile;
- scop fundație lemn ar trebui să fie sarcina, o formulare a lucrării care se poate face într-un anumit fel și la intervale de timp predeterminate.
Numărul de niveluri de descompunere depinde de mărimea și complexitatea obiectivelor structurii organizației, prin construirea unei ierarhii de gestionare a acesteia.
Există cinci caracteristici principale pentru a determina specificitatea și proprietățile țintă:
specifice și măsurabile;
certitudine timp;
coerența și consecvența cu alte obiective și capacitățile de resurse ale organizației;
În continuare, valorile de greutăți specifice ale criteriilor și valorile opțiunilor selectate multiplica și adăugați până coloanele. Rezultatele acestor calcule sunt prezentate în tabelul 2.
Calculele sunt efectuate în mod corect, deoarece rezultatele adăuga până la o
Prin ipoteză, soluția optimă este suma care este max.
Riscul valutar - acesta este un risc speculativ:
Riscul valutar - riscul pierderilor de schimb valutar ca urmare a modificărilor în moneda preț curs la moneda de plată pentru perioada cuprinsă între semnarea contractului și a efectua plata pe ea. Exportatorul sau creditorul suportă pierderile prin scăderea prețului cursului de schimb în raport cu moneda de plată, care primesc mai mică decât valoarea reală în comparație cu stipulate în contract. În schimb, pentru importator (debitor sau împrumut), riscul valutar apare în cursul creșterii prețului de valută (împrumut) în moneda de plată. Fluctuațiile cursului de schimb conduce la îmbogățirea unor companii și alte pierderi
Speculațiile în vocabularul economic - achiziționarea de venit din cauza diferenței dintre prețul de cumpărare și să ceară prețuri
riscurile valutare sunt riscuri speculative, astfel încât pierderea uneia dintre părți, ca urmare a modificărilor ratelor de schimb alte părți devine, de obicei, mai multe venituri, și vice-versa. Raspuns - Da
Gestionarea oameni este esențială pentru toate organizațiile. În cazul în care nu sunt clar definite și relația dintre oameni și unitățile organizaționale coordonate, eficiența de specializare-TION vor fi pierdute. Pentru a face acest lucru, managementul trebuie să găsească o modalitate eficientă de a combina variabilele cheie care caracterizează sarcinile și oamenii.
Structura organizatorică - cea a organizației de bază a controalelor. De fapt, structura de management - este forma de organizare a diviziunii muncii privind adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor de management.
Structura de management organizațional nu este ceva înghețat, acesta este în mod constant îmbunătățit. Am constatat că există două tipuri de bază de structuri organizatorice ale managementului: ierarhice și organice. La rândul lor, structurile ierarhice de tipul de control are câteva opțiuni de bază: funcția liniară, liniar-personal, Divi-zionalnaya. De asemenea, există mai multe opțiuni de bază pentru structurile de guvernare în tip organic: matrice, proiect și lucrul în echipă.
Cu toate acestea, nici una dintre structurile de control nu se aplică în formă pură, cu excepția unei liniare, și apoi numai pentru o întreprindere mică. Marea majoritate a întreprinderilor cu tip mixt de control. În unele cazuri - este o simplă combinație a acestor patru forme atunci când link-ul de jos - la brigadă - utilizat liniare, în medie - la nivelul podelei magazin - funcțional, dar la nivelul întreprinderii - liniar-funcțională și sub formă de matrice parțial. Cel mai adesea, cu toate acestea, sinteza de diferite forme are loc atunci când acestea acționează în comun, la toate nivelurile ierarhiei de afaceri.
Ierarhia obiectivelor în organizarea joacă un rol foarte important, deoarece stabilește structura organizației și oferă activități de orientare a tuturor unităților organizatorice pentru a atinge obiectivele de nivel superior.