6TO.doc curs
Oamenii sunt încurajați să se alăture în organizație și să interacționeze în cadrul acestora limitele fizice și biologice inerente fiecărui individ. În organizarea oamenilor combină abilitățile lor se completează reciproc, și, astfel, a realiza atât obiectivele organizaționale și obiectivele individuale.
durabilitatea practică a unei organizații nu depinde numai de numărul de activități concentrate în ea rezistenta, dar, de asemenea, metoda de combinare a acestora, natura legăturilor lor instituționale, tipul de structură organizatorică.
* Gestionarea pentru elemente individuale ale organizației. Aceasta sugerează posibilitatea ca propriile lor subiecte de organizare sunt utilizate numai în cadrul unui instalații în afara predeterminate, prin urmare, potențialul lor nu a fost pe deplin (Fig. 6.1).
organizație
Fig. 6.1. Gestionarea pentru elementele individuale ale organizației
În cazul managementului, care vizează organizarea în ansamblu, acțiunea de control nu blochează capacitatea organizației (fig. 6.2).
vizibilitate maximă a obiectelor de management;
posibilitatea unei singure influențe coordonate asupra comenzi separate, bazată pe ansamblu de interes.
aceste deficiențe de management sunt:
Capacitatea intelectuală limitată a unei echipe unice de management;
izolarea sa de problemele și preocupările unităților de bază;
lipsa de auto-interes a tuturor elementelor structurii organizatorice care rezultă din funcționarea.
Auto-gestionare se referă la gestionarea țintei. Acesta poate fi considerat un poziții cybernetic sau sociologice. Din punctul de vedere al sistemului de Cibernetică auto-guvernata este considerat, în cazul în care are autonomie în raport cu mediul extern și comportamentul său nu este pe deplin determinist afara. Din punct de vedere sociologic, consiliul acționează ca toți membrii organizației participă la selecția de soluții comune.