Orice întreprindere poate fi considerată ca un sistem logistic de producție.
Să ne amintim definiția de droguri. Din punctul de vedere al unei abordări sistemice a organizației de afaceri vă poate da următoarea definiție:
sistem logistic - un set relativ stabil de link-uri (unități structurale / funcționale ale companiei, precum și furnizori, clienți și intermediari de logistică), interconectate și unite printr-un management comun logistica pentru punerea în aplicare a strategiei de afaceri corporative a organizației.
Obiectul de studiu al logisticii de producție este o întreprindere și, prin urmare, de sistem intern de logistica: companiile industriale; întreprinderile cu ridicata cu spații de depozitare; stații de marfă și altele.
sisteme logistice interne-companie pot fi vizualizate la nivel macro și micro.
La sistemele logistice la nivel intern macro acționează ca elemente sisteme macrologistical. Ei au stabilit ritmul acestor sisteme sunt sursa fluxului de material.
Sistemul Macrologistical - acesta este un sistem de management mare de materiale, care să acopere întreprinderile industriale, intermediar, organizații comerciale și de transport ale diferitelor departamente situate în diferite regiuni ale țării sau în diferite țări.
Sistemul Macrologistical este o anumită infrastructură a economiei regionale, o țară sau grup de țări.
Sistemul Micrologistical sunt subsisteme, componente structurale sisteme macrologistical. Printre acestea se numără întreprinderi individuale de grupare.
Sistemul Micrologistical integrează procesele de producție, aprovizionare și comercializare, transport, depozitare și manipulare a întreprinderii. Ele oferă fluxul de material care intră în sistem, care trece în și în afara sistemului ei.
Reprezentarea companiei ca un sistem logistic, ia în considerare principalele sale componente (a se vedea figura 3).
Figura 3. Enterprise ca un sistem logistic
întreprindere Obektomlogistiki, după cum știm, este un flux de material de trecere, cu toate acestea, în unele zone are controlul unui anumit specificitate. În conformitate cu această specificitate sunt cinci domenii funcționale ale logisticii: achiziții, producție, distribuție, transport și informații.
Specificul fiecărei zone funcționale și locul său în sistemul logistic global.
1. Furnizarea obiective funcționale individuale de logistică (aprovizionare):
În procesul de furnizare a întreprinderii cu materii prime și materiale de probleme de logistică de achiziții sunt rezolvate. În această etapă, am studiat și furnizorii selectați, să încheie contracte și să supravegheze punerea în aplicare a acestora, se iau măsuri în caz de încălcare a condițiilor de livrare. Orice întreprindere industrială este un serviciu care îndeplinește aceste funcții. Abordarea Logistical pentru gestionarea fluxurilor de materiale impune ca activitățile serviciului asociată cu formarea parametrilor prin fluxul de material nu a fost izolat, iar managementul strategiei prin curgerea materialului subordonat. În același timp, problema care trebuie rezolvată în procesul de aducere a fluxului de materiale de furnizor depozite de produse finite la magazinele întreprinderii - consumatorii au o anumită specificitate care a determinat eliberarea unei secțiuni separate de logistică - logistica de achiziții.
scopuri logistice de aprovizionare:
- Calcularea nevoii de resurse materiale, în conformitate cu programul de producție;
- alegerea potrivită furnizorilor, reducerea numărului acestora la minimum;
- Materiale o cerere în avans;
- utilizarea containerelor comune pentru o lungă perioadă de timp;
- realizarea de aprovizionare „la cerere“;
- garanție pentru plasarea fără erori a materialelor;
- integrarea furnizare și producție;
2. În gestionarea fluxului de material în cadrul companiei, crearea de bogăție sau de a furniza servicii de materiale, practic, a rezolvat problema logisticii de producție. Specificul acestei etape este faptul că cea mai mare parte a lucrării pentru fluxul se desfășoară pe teritoriul unuia dintre întreprindere. Participanții procesului de logistică, în același timp, de regulă, nu intră în relații de marfă-bani. Fluxul nu este un rezultat al contractelor încheiate, și, ca urmare a deciziilor luate de conducerea sistemului de întreprindere.
Domeniul de aplicare al logisticii de producție este strâns legată de achiziționarea de materiale și de distribuție a produselor finite. Cu toate acestea, intervalul de bază a problemelor din acest domeniu - gestionarea fluxurilor materiale în procesul de fabricare a acestuia.
scopuri logistice de producție:
- reducerea timpilor de inactivitate;
- îmbunătățirea utilizării producției și a spațiului de depozitare;
- îmbunătățirea calității produselor, eliminarea obligatorie a căsătoriei;
- eliminarea risipei de transport in plante.
3. În gestionarea fluxurilor materiale în procesul de realizare a logisticii finite de distribuție bunuri sarcini sunt rezolvate. Această gamă largă de sarcini, care sunt implicate în ambele întreprinderi de producție și a întreprinderilor implicate în comerț și activitatea de intermediere.
Punerea în aplicare a funcției de distribuție într-o întreprindere de producție altfel cunoscut sub numele de vânzări. Domeniile prioritare ale fluxului de materiale logistice de distribuție se încadrează, încă în magazine de producție. Acest lucru înseamnă că problemele de ambalare, mărimea lotului fabricat și ora la care ar trebui să se facă acest partid, precum și multe alte aspecte care sunt esențiale pentru punerea în aplicare a procesului, care încep să fie abordate în etapele anterioare de gestionare a fluxului de material.
obiective separate funcționale logistice de distribuție (distribuție):
- livrarea produselor finite în funcție de solicitările clienților (timp, calitate, preț);
- stocare de înaltă calitate, la costuri minime;
- reutilizarea ambalajelor;
- asigurarea unui nivel ridicat de servicii;
- Prin managementul comenzilor de producție la o companie de vânzări inclusiv.
4. În cazul în care gestionarea fluxurilor materiale de transport în secțiuni abordează problemele specifice ale logisticii transportului. Volumul total al lucrărilor de transport efectuate în procesul de reglare a fluxului de materiale de la sursa primar de alimentare către utilizatorul final, pot fi împărțite în două grupe mari (aproximativ egale):
lucrările efectuate de vehicule care aparțin unor organizații de transport speciale (transport public);
lucrările efectuate de transport de toate celelalte (non-transport) întreprinderi proprii.
Precum și alte zone funcționale ale logisticii, logistica de transport transfrontalier clar definite nu. Metode de logistica de transport utilizate în organizarea oricărui trafic. Cu toate acestea, obiectul prioritar al studiului și control în această secțiune este un flux de material, care are loc în timpul transportului printr-un purtător comun.
scopuri de logistica de transport:
- dezvoltarea rutelor optime și orarele de circulație;
- planificarea în comun a diferitelor moduri de transport;
- coordonarea transporturilor cu unitățile de depozit și de producție;
- alege tipul de vehicul;
- crearea coridoarelor de transport și a lanțurilor de transport.
5. logistica de informare.
Rezultatele mișcării fluxurilor de materiale sunt în comunicare directă cu gestionarea traficului fluxurilor informaționale. În ultimele decenii, este posibil să se controleze în mod eficient fluxul de informații puternic permis să pozeze și să rezolve problema prin managementul fluxului de materiale. Importanța mare a componentei de informații în procesele de logistică a condus la alocarea unei secțiuni speciale de logistică - informații de logistică. Obiectul de studiu aici - sisteme informatice care asigură managementul materialelor, tehnologia de microprocesor folosit, tehnologia informației și alte probleme legate de organizarea fluxurilor de informații (asociate cu materialul).
scop informativ logistica:
- susținerea și întreținerea fluxului de material;
- timpul de sosire și (sau) pentru a trimite în (punctul) Locul de amplasare articol;
Mai mult decât atât, sarcina de informare logistica este de a reduce la minimum fluxurile de materiale, înlocuindu-le cu informațiile, înlocuirea stocurilor informații fiabile.
6. Obiectivele funcționale individuale de reciclare logistică:
- planificarea gestionării deșeurilor și reciclarea;
- prelucrare rapidă a materialelor care pot fi refolosite;
- depozitarea în siguranță a deșeurilor care nu pot fi reutilizate.
În țările industrializate, cu excepția anumitor tipuri de activități sunt din cauza restricțiilor legislative privind prelucrarea deșeurilor, care este cauzată de cerințele de mediu. Prin urmare, logistica de reciclare ar trebui să acopere planificarea, gestionarea și tratarea deșeurilor fizice la standarde acceptabile.